一加Ace2 Pro官宣：普及16G內(nèi)存 引領(lǐng)24G
一加官方今天繼續(xù)為本月發(fā)布的新機(jī)一加Ace2 Pro帶來(lái)預(yù)熱，公布了內(nèi)存方面的信息。“淘汰 8GB ，12GB 起步，16GB 普及，24GB 引領(lǐng)，還有呢？#一加Ace2Pro#，2023 年 8 月，敬請(qǐng)期待。”同時(shí)
來(lái)源：產(chǎn)品劉
有媒體報(bào)道稱(chēng)，近期淘寶天貓集團(tuán)啟動(dòng)了近年來(lái)最大的人力制度改革，涉及員工績(jī)效、層級(jí)體系等多個(gè)核心事項(xiàng)，目前已形成一個(gè)初步的“征求意見(jiàn)版”：
1、取消P序列，改為14-28級(jí)，對(duì)應(yīng)原P4-P8，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)；
2、原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金；
3、14-28級(jí)員工工資和獎(jiǎng)金不會(huì)只與層級(jí)掛勾，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)層級(jí)和獎(jiǎng)金的逐步分離；
4、績(jī)效分?jǐn)?shù)將只保留三個(gè)層級(jí)：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升；
淘天集團(tuán)對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)，“改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。”
在分析改變帶來(lái)的影響之前，我們首先來(lái)看一下阿里之前的職級(jí)體系：
P3及以下，低端職能崗以及外包，早些年是有校招P3的，現(xiàn)在沒(méi)了
P4=專(zhuān)員，應(yīng)屆本科生，無(wú)對(duì)應(yīng)管理崗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。
P5=高級(jí)，應(yīng)屆研究生，高水準(zhǔn)應(yīng)屆本科。社招高潛起點(diǎn)（阿里社招一般工作經(jīng)驗(yàn)2年，職級(jí)P6起，偶爾有一些高潛力低工作經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)要，給P5，社招P5往往很快會(huì)升P6），無(wú)對(duì)應(yīng)管理崗。
P6開(kāi)始，管理崗M序列出現(xiàn)。P6=M1
P6=資深，研究生1到2年工作經(jīng)驗(yàn)，或者優(yōu)秀應(yīng)屆研究生，應(yīng)屆博士起點(diǎn)，或者本科3年工作經(jīng)驗(yàn)，干活主力。
P7=專(zhuān)家，研究生3到5年工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀研究生1年升P7的也有，但是是個(gè)案，本科5到7年工作經(jīng)驗(yàn)，干活主力。
P8=高級(jí)專(zhuān)家，研究生5年以上經(jīng)驗(yàn)，本科7年以上經(jīng)驗(yàn)，一線最高級(jí)別。
P6、P7是這個(gè)群體的人是最多的。P7到P8這個(gè)節(jié)點(diǎn)，在阿里內(nèi)部算鬼門(mén)關(guān)，除非負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)作出突出貢獻(xiàn)，不然一輩子就是P7了。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是層級(jí)變多了，層級(jí)變多了，意味著升遷更容易了，以前一個(gè)P級(jí)相當(dāng)于改革后的三個(gè)層級(jí)，相當(dāng)于樓梯高度沒(méi)變，但節(jié)數(shù)變多了，那么每跨一小步就容易了，員工升值容易，工作的積極性自然也就上來(lái)了。尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，大家都有年齡的焦慮，各大媒體不斷渲染35三歲危機(jī)，如果大家工作一段時(shí)間，還看不到職級(jí)上的變化，積極性會(huì)大受打擊，自然跳槽的頻率就會(huì)變高，而層級(jí)變多以后，則會(huì)緩解這一狀況。
這種做法在華為、騰訊等大廠早就被采用，事實(shí)證明這套舉措還是有一定作用的。
簡(jiǎn)單的說(shuō)績(jī)效、工資和職級(jí)不掛鉤了，不是你職級(jí)高，拿的報(bào)酬就一定多，如果你貢獻(xiàn)沒(méi)有其他職級(jí)的大，那就少拿，甚至不拿，別想躺在功勞簿上吃老本。
在公司確實(shí)有一批不懂得鉆營(yíng)升官，但會(huì)埋頭干活的人，如果單純以職級(jí)來(lái)論金錢(qián)，那對(duì)于這些人不太公平。
還有一些人早年奮斗的勁頭還行，但升到較高的職級(jí)以后，自知再往上升可能性不大，于是開(kāi)始摸魚(yú)，反正報(bào)酬和職級(jí)掛鉤，只要自己職級(jí)高就行了，現(xiàn)在績(jī)效、工資與職級(jí)分離以后，再想躺在功勞簿上躺平，不干活就比較難了。
這種情況也有利于公司的降本增效，激發(fā)員工的活力。
走組織認(rèn)命是讓中高管理層用貢獻(xiàn)度來(lái)說(shuō)話，有些人有能力，但不一定有貢獻(xiàn)度，也不一定能一直保持貢獻(xiàn)，所以，組織任命比固定職級(jí)更靈活，靈活的背后就是能者上、庸者下，必須時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)性和貢獻(xiàn)度。
以前高P的人可能技術(shù)能力強(qiáng)，績(jī)效達(dá)標(biāo)了，就升任高P，享受高P待遇。現(xiàn)在需要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，給組織帶來(lái)貢獻(xiàn)，獲得組織信任，才能獲得組織信任。
不過(guò)一旦涉及到組織評(píng)定，也容易涉及腐敗，比如有些人善于鉆營(yíng)，能搞定組織中的一些人，就能獲得高P待遇，這個(gè)可能是在實(shí)施中需要警惕的地方。
阿里的這次職級(jí)變革，總的來(lái)說(shuō)，就是想降本增效，不論是精細(xì)化層級(jí)，還是績(jī)效、工資與職級(jí)的分離，以及P8 以上改組織認(rèn)命，都是希望可以提升員工的積極性，解決人浮于事的問(wèn)題，員工的競(jìng)爭(zhēng)性上去了，也是一種降本增效的方式。
改革，一定會(huì)動(dòng)某一部分人的利益，但不改革，只能等死。
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