近日,36氪汽車從多方渠道獲悉,吉利集團(tuán)正加速推進(jìn)內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整,宣布成立極氪整車研究院與領(lǐng)克整車研究院,標(biāo)志著“一個(gè)吉利”戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段。此次調(diào)整將旗下品牌的技術(shù)研發(fā)與整車開發(fā)職能進(jìn)一步拆分,形成中央研究院統(tǒng)籌技術(shù)、各品牌研究院專注車型開發(fā)的協(xié)同模式。
根據(jù)內(nèi)部公告,極氪整車研究院將接管Z、C、M三條產(chǎn)品線,涵蓋極氪9X、極氪MIX、極氪007等車型;領(lǐng)克整車研究院則負(fù)責(zé)L、K產(chǎn)品線,包括領(lǐng)克900、領(lǐng)克08等車型。值得注意的是,去年極氪001、極氪009兩款主力車型均隸屬于Z產(chǎn)品線,此次調(diào)整后,極氪品牌的產(chǎn)品線布局更加清晰。
此次調(diào)整并非孤立事件。早在今年4月,吉利已啟動(dòng)智能座艙團(tuán)隊(duì)整合,將極氪與吉利研究院的相關(guān)團(tuán)隊(duì)合并,由首席座艙科學(xué)家姜軍統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。整合后,極氪車型沿用ZEEKR AI OS系統(tǒng),其他品牌則采用Flyme Auto系統(tǒng)。原吉利研究院智能座艙負(fù)責(zé)人杜平轉(zhuǎn)任智能化規(guī)劃總工程師,負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。
輔助駕駛領(lǐng)域的整合緊隨其后。上月,吉利將極氪、吉利研究院的輔助駕駛團(tuán)隊(duì),以及曠視旗下“邁馳智行”合并至重慶千里科技,組建超3000人的新團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)采用“雙CEO”架構(gòu),由王軍與陳奇共同執(zhí)掌,曠視聯(lián)合創(chuàng)始人楊沐出任CTO,印奇與李傳海分別擔(dān)任董事長與副董事長。
吉利此次架構(gòu)調(diào)整的背景,可追溯至去年11月的品牌整合。當(dāng)時(shí),吉利宣布極氪收購領(lǐng)克51%股權(quán),新公司命名為“極氪科技集團(tuán)”。然而,由于極氪與吉利汽車分屬不同上市公司,激勵(lì)機(jī)制差異導(dǎo)致資源整合效果有限。今年5月,吉利汽車行政總裁桂生悅公開表示,市場環(huán)境要求企業(yè)快速整合,避免“小而散”的布局。
9月5日,吉利股東大會(huì)以95.14%的贊成率通過極氪私有化議案,為“一個(gè)吉利”戰(zhàn)略掃清障礙。此次成立極氪與領(lǐng)克整車研究院,被視為兩大品牌從合并轉(zhuǎn)向獨(dú)立運(yùn)營的關(guān)鍵一步。極氪曾是領(lǐng)克旗下的電動(dòng)汽車事業(yè)群,2021年獨(dú)立后承載吉利品牌向上的使命,如今通過研究院的獨(dú)立,進(jìn)一步強(qiáng)化品牌定位。
吉利集團(tuán)的整合邏輯逐漸清晰:中央研究院聚焦智能座艙、平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)等核心技術(shù)研發(fā),千里科技負(fù)責(zé)輔助駕駛開發(fā),各整車研究院則專注品牌營銷、產(chǎn)品定義及內(nèi)外飾項(xiàng)目管理。這種“中央+衛(wèi)星”的模式,既避免重復(fù)研發(fā),又賦予品牌靈活調(diào)整的空間。
從財(cái)務(wù)目標(biāo)看,吉利對整合效果充滿信心。一季度業(yè)績會(huì)上,CEO淦家閱提出增長性效益目標(biāo)超5%,研發(fā)、管理及營銷費(fèi)用效率提升15%-20%。控股集團(tuán)CEO李東輝透露,整合后研發(fā)環(huán)節(jié)每年可節(jié)省數(shù)十億元,管理費(fèi)用與營銷成本亦將顯著下降。去年聯(lián)合采購已額外節(jié)省幾十億元。
品牌定位方面,吉利計(jì)劃通過研究院獨(dú)立運(yùn)營強(qiáng)化差異化:極氪主打豪華科技,領(lǐng)克聚焦潮流運(yùn)動(dòng),銀河定位高價(jià)值主流新能源,中國星則深耕節(jié)能智能化燃油車。這一策略已初見成效:7月吉利交付23.77萬輛新車,同比增長58%;8月交付量增至25.02萬輛,同比增長38%。截至8月底,累計(jì)交付量達(dá)189.7萬輛,完成年銷300萬輛目標(biāo)的63.2%。
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