搶先推出“元宇宙”飲料，可口可樂贏麻了
試圖傍上元宇宙的品牌千千萬，但像可口可樂玩得這么花的，屬實不多。01 可口可樂盯上元宇宙1886年，可口可樂誕生于美國喬治亞州亞特蘭大市，至今已擁有136年的悠久歷
2025年的電影市場呈現出前所未有的復雜面貌，如同一枚硬幣的兩面，既閃耀著輝煌，又籠罩著陰霾。
春節期間，《哪吒2》以驚人的150億票房成績，刷新了歷史紀錄，成為市場的一束強光。然而，這份輝煌并未能持續照亮整個年度。工作日的票房慘淡，常常徘徊在千萬級別，即便是周末，也難以突破五千萬大關，市場整體表現仿佛倒退回了十二年前。這種極端對比，不僅讓人感嘆2025年的電影市場既站在巔峰，又跌入谷底。
在行業內部，這種市場的極端分化被形象地稱為“中產的消亡”。在經濟不景氣的大環境下，電影行業中的中等規模項目遭受了前所未有的沖擊。春節檔之外，其他熱門檔期顯得冷冷清清，大片缺席，市場缺乏活力。例如，今年2月票房高達160.92億，而4月卻僅有9.2億，預計最終也難超13億，市場熱度驟降。
電影市場的檔期分化愈發明顯，春節檔、暑期檔、國慶檔成為大片扎堆的“安全港”，而其他時間則幾乎無人問津。觀眾的選擇似乎只跟隨大片而動，市場的冷熱轉換如同四季更替，毫無征兆。
中等體量項目的缺失，成為市場活躍度下降的主要原因。5億至10億票房級別的電影，本是市場的中堅力量，如今卻集體啞火，數量大幅下滑。清明檔的票房慘淡，就是最好的證明。更令人擔憂的是，那些看似擁有不錯主創陣容的中等規模電影，實際上票房表現遠低于預期，根本無法支撐起市場。
電影行業的分化現象已經深入到開發生產環節。以貓眼、淘票票為代表的發行巨頭，以及光線、萬達等集內容開發、宣發于一身的頭部公司，依然穩健前行。但腰部公司卻遭受重創，生存空間被嚴重擠壓。內容端的歧視鏈已經形成，頭部大片和頭部公司占據了絕大部分資源，中小項目和公司幾乎無法參與競爭。
在這樣的市場環境下，中等規模電影的制作方不得不面對嚴峻的現實。他們必須嚴格控制成本，提升內容質量，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而，即便他們成功推出了一部高質量的電影，也可能因為檔期的選擇不當或市場反應不佳，而最終票房慘淡。
“中產的消亡”已經成為電影行業不可忽視的現象。面對這一挑戰，電影制作方必須尋找新的出路，通過創新內容和營銷策略，來打破市場的固化格局。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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