清華、北大等86所高校布局元宇宙，是風(fēng)口還是噱頭？
作者：徐賜豪來源：區(qū)塊鏈日報據(jù)全國高校人工智能與大數(shù)據(jù)創(chuàng)新聯(lián)盟元宇宙專委會不完全統(tǒng)計，截至2023年7月，全國共有86所高校戰(zhàn)略布局元宇宙領(lǐng)域，其中本科院校73所，高職?？圃盒?3所
DAO (Decentralized Autonomous Organizations),去中心化自治組織，是基于區(qū)塊鏈技術(shù)，由社區(qū)通過透明的決策過程運行和管理的組織形態(tài)。
DAO使得社區(qū)成為價值的創(chuàng)造者，也成為價值的分享者。
去中心化和基于智能合約的區(qū)塊鏈?zhǔn)荄AO的兩大重要特征。
去中心化：DAO 的所有權(quán)通常進(jìn)行通證化并在成員之間分配，代幣的發(fā)行不受任何人集中控制。保障了一個組織的管理權(quán)不再是像從傳統(tǒng)公司一樣集中公司高層或董事會的手中；它賦予DAO組織內(nèi)部代幣持有人通過投票對組織進(jìn)行決策的權(quán)力。
基于智能合約的區(qū)塊鏈技術(shù)：理論上，在技術(shù)層面的智能合約保證了去中心化得以實現(xiàn)，而且使得DAO的每筆交易和國庫經(jīng)營情況在鏈上可溯，所有人均可以查看，因而更加公開透明。
因而，DAO在Web3的時代的作用，相當(dāng)于現(xiàn)有公司組織架構(gòu)在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)揮的作用，同時將把傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營搬進(jìn)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)上。
自2016年，“The Dao”誕生以來，至今已經(jīng)經(jīng)過了長期的發(fā)展；作為區(qū)塊鏈技術(shù)所倡導(dǎo)的去中心化理念的延申，DAO的應(yīng)用越來越廣泛。以DAO為組織基礎(chǔ)同時兼具各自特色的組織日趨完善和成熟，在Web3時代發(fā)揮了越來越重要的作用。
據(jù)統(tǒng)計，截至當(dāng)前存在超過4200個DAO，管理的國庫資產(chǎn)規(guī)模超過81億美元。
本文從管理平臺、投資、協(xié)議管理、資產(chǎn)收藏、服務(wù)、社交、媒體、捐贈等不同類型的DAO的功能進(jìn)行梳理，對于DAO存在的問題進(jìn)行思考，對DAO的未來前景進(jìn)行展望。
DAO的管理平臺是DAO的基礎(chǔ)設(shè)施，為人們提供便捷易用的模塊化的工具和解決方案，使得不同的DAO根據(jù)自己的需求輕松開啟DAO的創(chuàng)建、融資、代幣分配、線上治理、投票等功能；管理平臺使得DAO成員更加容易的協(xié)作以完成進(jìn)行DAO的運營。
相關(guān)的產(chǎn)品平臺有：Aragon, DAOStack, DeepDao, ThePass等
Aragon作為早期DAO基礎(chǔ)設(shè)施，擁有超過1.9 億美元的國庫，超過1900個使用 Aragon 構(gòu)建的 DAO，鎖定總價值超過 5 億美元，超過60,000名 使用Aragon 支持的 DAO 成員。
各產(chǎn)品在 DAO的聚合，NFT發(fā)行，金庫展示等方面又存在一些個性的差異。隨著DAO越來越多，管理平臺的使用需求也越來越大。
新生一些DAO發(fā)行和管理工具諸如The PASS，則更側(cè)NFT社區(qū)和NFT治理的平臺，相較于其他平臺幫助各類型的DAO發(fā)行代幣，他們更注重發(fā)行NFT PASS，幫助各類DAO有激勵和治理途徑的同時更穩(wěn)健發(fā)展。在管理層面，The PASS同時增加了DAO資產(chǎn)可視化面板Dashboard和投票模塊，從而讓DAO成員能夠更好協(xié)作。
投資類型的DAO允許成員集中資金，對不同的區(qū)塊鏈項目(常見的是DeFi和GameFi項目)進(jìn)行投資以獲取收益，發(fā)揮類似于VC的角色；同時通過鏈上的記錄使得DAO的投資收益成為一本公開帳，在成員之間進(jìn)行公平的分配。
MetaCartel Ventures、Flamingo、Komerabi都是 DAO 匯集資源、共同做出投資決策并在投資升值時分享收益的好例子。
資產(chǎn)收藏DAO和投資DAO類似，但主要關(guān)注于NFT領(lǐng)域的投資。
由于NFT領(lǐng)域的體量有限，需要基于共識的價格發(fā)現(xiàn)，因而大型資本無法大面積進(jìn)入；而收藏DAO具備中小資本的靈活優(yōu)勢，同時更加有組織和專業(yè)化的形態(tài)加入進(jìn)來，可以成為策展機構(gòu)，為特定藝術(shù)家、平臺或系列作品充當(dāng)運營推手，有助于帶動NFT市場的資本體量的提升和長期的價值培育。
NFT collector DAO 中有，PleasrDAO，F(xiàn)lamingoDAO，Gremlins，F(xiàn)ingerprintsDAO
WHALE，Jenny MetaverseDAO。作為早期收藏類別DAO的實踐者，目前WHALE社區(qū)已經(jīng)收藏超過1萬6千件藏品，總價值超過1.2億美金，而WHALE創(chuàng)始人WhaleShark目前已收藏超過40萬件NFT。
收藏 DAO的投資范圍可以不斷的拓展，比如購買稀有的歷史文物或許娛樂體育類的特許經(jīng)營權(quán)，鏈上交易記錄使得投資行為更加透明和可追溯。
去中心化的訴求，使得一些Defi協(xié)議（如 Uniswap、Sushiswap, Aave、Curve等）采取 DAO的形式將權(quán)力從核心團隊轉(zhuǎn)移到社區(qū)手中，通過向二級市場發(fā)行可轉(zhuǎn)讓的可替代幣，使得DAO成員的進(jìn)入和退出機制更加自由。
代幣通常用于管理協(xié)議，代幣持有者擁有權(quán)力來提議、投票和實施對網(wǎng)絡(luò)制度的更改。項目通常對如何分配代幣進(jìn)行投票，從而為公平發(fā)布、流動性挖礦、收益農(nóng)業(yè)等重要規(guī)則進(jìn)行社區(qū)決策。
協(xié)議 DAO 為各個主網(wǎng)提供了一個框架，以發(fā)行由其社區(qū)擁有和運營的代幣。
伴隨著區(qū)塊鏈各個板塊諸如公鏈、Defi、DAO、NFT等板塊的誕生了諸多相關(guān)的項目，有時候好的創(chuàng)意在恰當(dāng)?shù)臅r機落地顯得極為關(guān)鍵，因而，及時對接到成熟的專業(yè)人才的需求就有時變得特別緊迫。
這催生了區(qū)塊鏈的人才機構(gòu)“服務(wù) DAO” 的產(chǎn)生，它使得從法律到創(chuàng)意，從治理到營銷，從開發(fā)到資金管理等方面，創(chuàng)建了項目方與 web3 雇員簽約的渠道。專業(yè)人員在完成特定的任務(wù)后，獲得任務(wù)賞金。
大多數(shù)早期的服務(wù) DAO，如DxDAO和Raid Guild等，都專注于將人才聚集在一起以構(gòu)建加密生態(tài)系統(tǒng)。他們的客戶包括其他加密項目和協(xié)議，需要從軟件開發(fā)到圖形設(shè)計和營銷的一切。
服務(wù)DAO可以重塑人們未來的工作方式，使得全球的人才可以在自己可控的時間內(nèi)工作，也使得人們的工作履歷和工作技能通過鏈上的記錄得到確認(rèn)和累積。
創(chuàng)作DAO 旨在將共同使命或愛好的人聚集一個社區(qū)中為某些目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的行動的謀劃。通過發(fā)行代幣或者NFT進(jìn)行組織管理，使得成員有動力創(chuàng)建一個有價值的社區(qū)。
其中一些典型的DAO包括， Friend with Benefits, IreneDAO, ConstitutionDAO, MoonDAO等。
伴隨著2021年GameFi的興起，無數(shù)的用戶或社區(qū)以 Guild 游戲公會抱團的方式參與到 GameFi 中盈利，多是用 DAO 的方式進(jìn)行管理。公會降低了加密領(lǐng)域玩家參與區(qū)塊鏈游戲的門檻，成為游戲和玩家中間較好的媒介，通過挖掘優(yōu)質(zhì)的游戲并引導(dǎo)玩家獲利，是 GameFi 市場繁榮的重要推手。
GameFi/P2E 游戲公會領(lǐng)域的龍頭是Yield Game Guild， 前段時間YGG剛剛超過2萬學(xué)員。此外還有包括 YGGSEA, Good Games Guild, Merit Circle等成百上千的公會。
媒體 DAO通過去中心化的方式重塑了內(nèi)容的產(chǎn)生者、消費者和媒體的互動方式。這些 DAO 不依賴基于廣告的收入模式，而是使用代幣激勵來獎勵生產(chǎn)者和消費者在給定內(nèi)容的所有權(quán)。
例如，Bankless 是一家專注于以太坊的媒體渠道，制作流行的播客和時事通訊。Bankless 團隊通過向其觀眾空投了 BANK 代幣，使得讀者可以在媒體渠道中發(fā)揮積極作用，并通過制作內(nèi)容、研究、平面設(shè)計、文章翻譯、營銷服務(wù)以及對指導(dǎo) DAO 的關(guān)鍵決策進(jìn)行投票來獲得額外的 BANK。
媒體 DAO 為打破了基于廣告收入的模式，重新調(diào)整讀者和制作者之間的利益分配。
捐贈是DAO的第一個實用案例，社區(qū)捐贈資金并使用 DAO 投票決定如何以治理提案的形式將資金分配給各種貢獻(xiàn)者。
Grants DAO 的治理最初是通過不可轉(zhuǎn)讓的股份進(jìn)行的，這意味著參與的主要動機是社會c參與而非財務(wù)回報。
Gitcoin是這種模式的先驅(qū)，為可能難以獲得資金的關(guān)鍵開源基礎(chǔ)設(shè)施提供資助。類似地，Uniswap、Compound 和 Aave 等大型協(xié)議具有特定的授權(quán) DAO，讓社區(qū)可以投票決定如何部署他們的金庫，以支付建設(shè)者和開發(fā)人員的費用以推進(jìn)協(xié)議。
慈善 DAO 也開始出現(xiàn)，以重新想象如何進(jìn)行慈善捐贈。例如，Dream DAO發(fā)行 NFT 以籌集資金，然后讓 NFT 持有者投票決定如何將這些資金分配給 DAO 的使命（資助 Z 世代的公民領(lǐng)袖）。
Gnosis Safe - 通常用于管理社區(qū)金庫的多重簽名錢包。
Snapshot - 鏈下投票平臺，可輕松實現(xiàn)基于代幣的治理。
Discourse - 通常用于討論治理建議的論壇。
CollabLand - 為社區(qū)聊天組提供令牌門控訪問和提示的機器人。
Coordinape - 協(xié)調(diào)游戲以確定哪些貢獻(xiàn)者應(yīng)該獲得代幣獎勵。
Parcel - 資金管理，可輕松跟蹤和發(fā)送付款。
SourceCred - 跟蹤社區(qū)參與和獎勵活躍成員的實例。
Mirror - 通過代幣化眾籌為創(chuàng)意項目融資。
Tally - 治理儀表板，用于跟蹤不同協(xié)議的鏈上投票歷史。
Boardroom - 代幣持有者管理的治理中心，以授權(quán)關(guān)鍵決策。
Sybil - 創(chuàng)建和跟蹤鏈上治理委托。
RabbitHole - 完成特定鏈上任務(wù)的獎勵代幣。
DAO 作為 Web3 的組織原語，將在未來重塑我們管理、投資、工作、創(chuàng)建的方式?？紤]到 DAO 本質(zhì)上的任務(wù)是對從民主和公司治理中吸取的數(shù)百年經(jīng)驗進(jìn)行重構(gòu)，所面臨的挑戰(zhàn)程度是顯而易見的，DAO的發(fā)展中不可不關(guān)注的幾個主要缺陷：
缺乏法律/法規(guī)的明確性，在許多國家和地方還沒有相關(guān)法律的規(guī)定，處于法律監(jiān)管的盲區(qū)。
缺乏有效的協(xié)調(diào)機制：一個決議讓所有具有投票權(quán)的人去投票決策可能會降低決策效率，一些授權(quán)投票的模式在摸索當(dāng)中。
缺乏可擴展基礎(chǔ)設(shè)施：一方面，每一個DAO都需要從基礎(chǔ)構(gòu)建大部分類似的基礎(chǔ)設(shè)施和治理工具, 因而基礎(chǔ)操作系統(tǒng)是需要的；另一方面,管理平臺提供的工具千篇一律，大多數(shù)平臺無法提供可自定義的DAO管理方案。
智能合約的漏洞風(fēng)險：可能會導(dǎo)致國庫及用戶的資產(chǎn)遭受重大損失。
社區(qū)內(nèi)部分裂：歷史中出現(xiàn)的比特幣、以太坊的分叉，表明社區(qū)的內(nèi)部分裂會造成巨大的混亂。
DAO的持續(xù)發(fā)展：在出現(xiàn)不確定性和市場下行時，讓很多人或許會對DAO的信心下降
盡管DAO在發(fā)展過程中經(jīng)歷了一些失敗，也面臨了一諸多挑戰(zhàn)，但隨著近些年人們對于DAO的探索和實踐，積累了更多成熟的思考和方案；可以預(yù)見到的是，DAO將在Web3的時代中繼續(xù)重塑人類的組織方式，更多高效成功的組織和公司形態(tài)將在開放的加密網(wǎng)絡(luò)上基于DAO建立，并在全球市場中發(fā)揮越來越關(guān)鍵的影響力。
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