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這是1999年，坐在馬云旁邊白衣眼鏡青年吳泳銘，此時的他剛畢業(yè)三年。
（當年的吳泳銘就做在馬云旁邊，穿白衣服那個）
這是2023年9月“云棲大會”上的吳泳銘，他就站在王堅和蔡崇信的身后，笑的十分燦爛。像一個剛接手家族重擔的年輕人，既想證明自己，又怕被人說“你不是馬云”。
（2023年云棲大會上的吳泳銘）
而這個，是2025年9月24日的“云棲大會”上的吳泳銘，我坐在臺下，看著臺上那個穿著黑色西服、語速平靜的吳泳銘，我心頭一震，我從他的眼神里捕捉到一絲藏不住的疲憊，這絲疲憊是帶領阿里云穿越迷霧留下的印記。
（2025年云棲大會上的吳泳銘）
2年前，沒人敢相信，阿里云會走到今天這一步。而這個人，用兩年時間，把一艘跑偏的航母，硬生生開回了主航道。那我先總結下，這25分鐘他都講了啥?
(1)“吳媽”畫了一張非常宏大的藍圖，他認為AI的發(fā)展比我們想象的要猛。
(2)AGI并非是終點，而是起點，ASI(超級人工智能)將重塑人類文明!
(3)通義大模型要做未來的安卓系統，要用開放生態(tài)去對抗封閉的巨頭。
(4)AI云就是未來，云計算就是基礎。
總之吳泳銘的演講核心就一個詞：未來已來! 同時還秀了一下肌肉，發(fā)布了“通義”大模型家族的一系列重磅升級。
另外啊，我在只言片語中發(fā)現阿里云的目標可不小啊，我的感受是：阿里云現在給自己的定位就是發(fā)電廠，向全球輸出算力;還要做AI時代的“安卓系統”。
“吳媽”的擔子，比你想象的要重得多
2023年的阿里云就像是一艘迷霧中的航母，塊頭大，速度慢，好找不到方向，后面還被一幫人追著，吳泳銘的任務就是把他搬回正道。
(1)這一年，阿里云只有2%的增長，有其他云廠商競爭非常激烈，搞的代理商都賺不到錢了。
(2)當年的阿里云接了很對“一對一”定制訂單，雖然有錢賺，但每個項目都要從頭做一遍，耗費大量人力。
(3)而團隊里有賣混合云的、有賣AI算力的、有做政企的，基本都自己干自己的，團隊分散。
(4)大家都開始打AI價格戰(zhàn)，你今天敢賣一毛，我明天就敢降價一分，打的很兇。
(5)四面楚歌，國外有AWS、Azure，國內有火山引擎、百度云、華為云、騰訊云的競爭，阿里云夾在中間難受。
“吳媽”的三記重拳，把阿里云打醒
自從吳泳銘接管阿里云后，那個在1999年與馬云并肩作戰(zhàn)的“白衣少年”吳泳銘，看著辦公桌上“增速放緩、強敵環(huán)伺、內耗不止”冰冷的現實，開啟了無數個未眠的夜晚。所以他定調了：
(1)以后只干兩件事——AI + 公共云
還好“吳媽”是技術出身，深知軟件定制是非常豪精力的一個業(yè)務，所以政企定制項目收縮70%，混合云團隊合并了，這些都是短期賺到錢，但長期來看會把公司精力拖死的事情，所以果斷收縮。
(2)讓通義大模型成為“AI時代的安卓”
吳泳銘有執(zhí)念：大模型不能只屬于阿里，要成為生態(tài)。所以通義旗下的產品幾乎都開源了。更有意思的是，我聽說——連某個友商的AI產品，底層都悄悄用了通義的框架了。
(3)砸錢：未來三年投3800億
這數字什么概念?這筆錢，比中國過去10年對所有AI企業(yè)的風投資金總額還高，先把AI底座建起來，哪怕短期虧錢也要搶位置。放棄短期利益，不看眼前小錢，而是賭一個大的未來。一般人要是沒點社會閱歷、技術積累還很難賭這個未來。
(目前這個問題在百度身上也有，百度智能云的體量也很大，業(yè)務線也很臃腫，但是呢缺少一個殺伐果斷的人的出現。)
逆襲成績單：從谷底到頂流
(1)目標清晰了，就是干“AI+公共云”。
(2)政企市場扭虧為盈，超1000家大型政企客戶。
(3)穩(wěn)住了國內基本盤，中國AI云市場第一。
(4)通義大模型成了“全球頂流”，多次拿世界第一。
(5)增長從2%飆升到26%，翻了十多倍!
2年后的阿里云在AI和云基礎領域取得了巨大成績。從這2年來看，吳泳銘是一個敢于在混亂中“做減法”的人，他既相信技術是未來的答案，也清楚知道怎么用技術產生商業(yè)價值。
寫在最后：
那個曾經坐在馬云身邊、戴眼鏡的白衣少年，終于以自己的方式，讓阿里重新相信：技術，依然有光。
盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號，關注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關注！
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