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量化指標(biāo)是與非:挽救被量化指標(biāo)扼殺的技術(shù)團(tuán)隊

來源: 責(zé)編: 時間:2023-08-05 11:45:10 5199觀看
導(dǎo)讀作者 | 劉新翠整理 | 徐杰承本文整理自快狗打車技術(shù)總監(jiān)劉新翠在WOT2023大會上的主題分享,更多精彩內(nèi)容及現(xiàn)場PPT,請關(guān)注51CTO技術(shù)棧公眾號,發(fā)消息【W(wǎng)OT2023PPT】即可直接領(lǐng)取。本次分享主要圍繞研發(fā)管理中的量化指標(biāo)展

作者 | 劉新翠OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

整理 | 徐杰承OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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本文整理自快狗打車技術(shù)總監(jiān)劉新翠在WOT2023大會上的主題分享,更多精彩內(nèi)容及現(xiàn)場PPT,請關(guān)注51CTO技術(shù)棧公眾號,發(fā)消息【W(wǎng)OT2023PPT】即可直接領(lǐng)取。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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本次分享主要圍繞研發(fā)管理中的量化指標(biāo)展開,介紹如何應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞秸{(diào)整、釋放團(tuán)隊成員的個性及團(tuán)隊活力。分享如何通過更先進(jìn)的管理方式,改造團(tuán)隊,使團(tuán)隊能夠為組織提供更多價值。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

1、研發(fā)管理的新變革

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技術(shù)是服務(wù)于業(yè)務(wù)的,商業(yè)環(huán)境變化會導(dǎo)致業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的變化,在商業(yè)環(huán)境供小于求時,只需要控制產(chǎn)量,整個商業(yè)環(huán)境是可控的,研發(fā)管理的方向也是以規(guī)劃組織、執(zhí)行為主。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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當(dāng)商業(yè)環(huán)境到了可預(yù)測階段,則需要通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)預(yù)測未來商業(yè)的發(fā)展,發(fā)掘影響業(yè)務(wù)的因素,預(yù)測這些因素的變化,讓技術(shù)更好的支持業(yè)務(wù),這時的研發(fā)管理就會集中在數(shù)據(jù)驅(qū)動和風(fēng)險管理方面。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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隨著進(jìn)一步推進(jìn),影響業(yè)務(wù)發(fā)展的因素背后的因素也在發(fā)生變化,這時預(yù)測就變得不可能了,商業(yè)環(huán)境會在不確定性的環(huán)境中徘徊,企業(yè)所面對的競爭對手也是不同的,這時研發(fā)團(tuán)隊就需要支持業(yè)務(wù)不斷進(jìn)化,支持業(yè)務(wù)快速決策,持續(xù)創(chuàng)新。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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隨之而來就是團(tuán)隊工作方式的變革,合作與交付方式會隨著時代的變化而變化,隨著AI工具的發(fā)展,自動化的范圍將會非常深入,人作為工具的部分將會逐漸的被AI所替代。項目周期會被縮短,專業(yè)門檻會被降低,專家標(biāo)簽的屬性也會變得非常脆弱。作為技術(shù)人員,需要與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合,加深合作,進(jìn)行更快節(jié)奏的跟進(jìn),支持業(yè)務(wù)在不確定環(huán)境下的商業(yè)層面競爭力的提升。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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研發(fā)管理內(nèi)容也會發(fā)生變革,對人而言,不再需要專才,而是更需要通才。通過AI工具彌補人員在專業(yè)層面的不足,進(jìn)行跨專業(yè)的學(xué)習(xí)??缃绾献饕矔兊梅浅6啵夹g(shù)將不再局限于產(chǎn)研,甚至可能會跟更多的合作方結(jié)合。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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這也是目前及未來研發(fā)流程和迭代的趨勢,迭代會變得更加碎片化,參與方、合作方式也會趨于多元化。新的技術(shù)和新的工具是開發(fā)人員必須要駕馭、理解和使用的。未來會淘汰的不是被AI替代的人,而是不會使用AI,不會使用工具的人。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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基礎(chǔ)建設(shè)也會趨于完善,協(xié)作平臺廣泛使用,業(yè)務(wù)、部門甚至公司的壁會被逐漸打破,合作形式會變得越來越多,但是同時也會帶來一些知識產(chǎn)權(quán)的問題。在這種背景之下,研發(fā)管理也將經(jīng)歷從價值交付到價值創(chuàng)造的劇烈變革。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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組織是通過外部環(huán)境捕捉需求的,將需求變成組織的使命、愿景甚至公司未來的發(fā)展方向。再將方向拆解給部門,部門則將這些方向變成具體工作并拆解給團(tuán)隊,同時團(tuán)隊再將其進(jìn)一步細(xì)化,完成實質(zhì)上的交付。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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此前傳統(tǒng)的方式是外部環(huán)境確定好需求,管理者負(fù)責(zé)層層細(xì)化的,個人只需要完成既定的部分,團(tuán)隊、部門和組織為逐漸擴(kuò)大價值,提供給外部確定的交付。對管理者而言,價值交付要做的就是在個人和團(tuán)隊的部分就把價值最大化。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

2、從價值交付到價值創(chuàng)造

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管理者需要幫助團(tuán)隊擺脫成本中心的標(biāo)簽,實現(xiàn)從價值交付到價值創(chuàng)造的進(jìn)階,價值交付是基于產(chǎn)出和交付的,而價值創(chuàng)造是不斷尋找新的機會和空間,它強調(diào)的是一個生物體,而不是一個物理體,強調(diào)的是變化。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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導(dǎo)向方面,價值交付是滿足現(xiàn)存的客戶需求為導(dǎo)向,價值創(chuàng)造是以現(xiàn)在的需求為基礎(chǔ)不斷尋找新的機會和增長點。之前的價值交付是由客戶的需求來定義的,現(xiàn)在是由下往上,由每一個參與需求的人員去整合信息,發(fā)現(xiàn)隱藏的機會和需求,這是一個發(fā)現(xiàn)的過程,而不是一個被動接受的過程。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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心態(tài)層面在價值交付時更多是要滿足現(xiàn)狀,但是價值創(chuàng)造則需要考慮長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新型的東西,還有一些中長期的東西,而不是說只是局限于眼前。同時在時間維度上也是,一個是短期,一個是長期。價值創(chuàng)造的方式是突破既定的模式探索和試錯,可能甚至都沒有一個項目周期可言,是碎片化的,不斷的調(diào)整和改變的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

3、量化指標(biāo)的是與非

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在這些新的要求中,需要對量化指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,并不是徹底將其推翻,量化指標(biāo)的優(yōu)勢是非常非常大的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(1)結(jié)果客觀:刨去了人為因素的影響,避免主觀臆斷,讓管理者的決策更加理性。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(2)便于比較和選擇:在橫向維度上,如果說口徑是一致的,一些方案會更加容易去比較。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(3)易于跟蹤和評價:縱向的決策執(zhí)行過程中,決策是更利于跟蹤和評價的,在這個過程中更利于發(fā)現(xiàn)一些問題,不斷的調(diào)整,這是可以通過數(shù)據(jù)不斷反饋的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(4)工具標(biāo)準(zhǔn)、豐富:有助于高效找到問題,易于決策。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(5)減少浪費:可以做到精細(xì)化,在一些資源有限的情況下,量化可以達(dá)到人拍腦袋所不能達(dá)到的精細(xì)化的決策。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(6)易于復(fù)用:可直接應(yīng)用于其他場景。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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然而理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,管理者總想利用量化指標(biāo)的一些優(yōu)勢,但在實際使用當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了很多問題。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(1)閉門造車:決定量化指標(biāo)的人本身是一個非理性的,起因可能是制定者參加了某次大會,認(rèn)為某個指標(biāo)可行,就要在公司里復(fù)制,但決策人不一定是絕對理性的,一個非理性的決策是不能創(chuàng)造出一系列理性的管理措施的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(2)生搬硬套:整個的考量過程,沒有經(jīng)過科學(xué)考慮,也沒有考慮業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和實際的團(tuán)隊情況,只是方法很先進(jìn),就要把模式全盤復(fù)制過來。這樣實際上會造成很多的資源浪費,強化心理壓抑。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(3)拔苗助長:量化管理需要依賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),基礎(chǔ)建設(shè)需要在管理上有一定成熟度,并且在數(shù)據(jù)收集上有一定的積累才可以,但實際上很多公司沒有地基,這時要強行推量化管理是不可行的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(4)指標(biāo)失控:定一個很大的指標(biāo),員工能力達(dá)不到,只是出于面子工程來執(zhí)行,最后導(dǎo)致的就是員工的重復(fù)加班,但是實際上加班最終沒有帶來一些組織上的價值提升。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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過度使用量化指標(biāo)的一些問題。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(1)量化局限:涉及到創(chuàng)新性和復(fù)雜性的問題,其實量化指標(biāo)是失效的,如果全面使用量化指標(biāo)來做績效考核,對這些考核的部分是無法進(jìn)行考核的,是不公平的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(2)引發(fā)短視:我們會過多的關(guān)注短期目標(biāo),而忽略長期發(fā)展,比如比較常見的需求吞吐率,如果太高的話,可能很容易為了迭代而迭代,為了需求沖數(shù),而忽略了需求本身的意義。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(3)指標(biāo)失真:還有人為造假和操縱口徑的問題。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(4)游戲化:研發(fā)會陷入一些分值游戲,忽略工作的質(zhì)量和和價值。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(5)深海效應(yīng):只限于表面,隱藏了下面的東西,例如用平均數(shù)掩蓋噪音,但管理其實最需要關(guān)注這些噪音,噪音往往體現(xiàn)了實際工作當(dāng)中的一些真的存在的一些問題。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(6)量化失控:現(xiàn)在的時代發(fā)展非常快,業(yè)務(wù)發(fā)展也非常快,量化指標(biāo)其實不能及時根據(jù)業(yè)務(wù)的變化而變化,如果用的之前的量化指標(biāo)考核團(tuán)隊,在不適用的情況之下會造成量化失控的情況。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

4、定量與定性相結(jié)合——打造創(chuàng)新型高績效團(tuán)隊

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那么具體該如何通過定量和定性相結(jié)合的方式,打造創(chuàng)新型的高級團(tuán)隊呢?這需要管理者具備創(chuàng)業(yè)者思路而非銀行家思路。去評估團(tuán)隊要的這件事情,可以承擔(dān)什么樣的風(fēng)險,并在風(fēng)險可以承擔(dān)的結(jié)果之下盡量做一些價值創(chuàng)造的東西。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(1)重新盤點工作職責(zé)。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(2)細(xì)分崗位要求。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(3)拆分定量和定性指標(biāo)要求。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(4)增加多種信息收集的手段,不能只停留在指標(biāo)和數(shù)據(jù)。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(5)兼顧軟指標(biāo)和硬指標(biāo),不要給大家過度的壓力。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(6)目標(biāo)需要是可以調(diào)整的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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實踐方面,以快狗打車的前端團(tuán)隊為例,此前團(tuán)隊遇到了一些問題,前端幾乎是所有項目的瓶頸。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(1)研發(fā)效能低:所有人都認(rèn)為前端團(tuán)隊人手不足。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(2)線上bug較多:上下游投訴比較頻繁。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(3)成就感低:團(tuán)隊成員覺得自己是工具人,骨干的流失率是非常高的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(4)工作空白區(qū)域多:沒有人對團(tuán)隊成員提出工作的重新劃分,空白區(qū)域的增加就會造成一些工作推諉。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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(5)重復(fù)性高: 由于使用量化指標(biāo),導(dǎo)致了一些重復(fù)性。簡單性項目的初級工程師顯得非常出眾,高級別工程師幾乎淪為了陪襯,同時缺乏價值感,中長期的項目沒有人跟進(jìn),所有的人都在業(yè)務(wù)里面跑來跑去,寫一些重復(fù)的代碼。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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參考了平衡計分卡的理念,我們將考核的指標(biāo)進(jìn)行重新拆分,用平衡積分卡的好處是可以把工作所有的方面都重新梳理起來,不會遺漏。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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包含學(xué)習(xí)成長也是不能忽略的部分,把定量和定性抽出來,做了重新的調(diào)整,把一些定量的要求和定性的要求重新幫他們梳理工作職責(zé)。把公司對他們的基礎(chǔ)要求編制成了一個員工的崗位要求。其他的需方向性的東西又重新劃分,對小組的工作方向進(jìn)行了重要的說明,讓每個人負(fù)責(zé)固定的方向,并同時給他們一些對應(yīng)的空間。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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以及增加一些工作透明度相關(guān)的內(nèi)容,把一些問題收集、跟進(jìn)信息相關(guān)的東西都會通曬出來,用技術(shù)自驅(qū)的方式,去讓技術(shù)去參與業(yè)務(wù),去幫助業(yè)務(wù)做出一些成果,讓大家覺得更有成就感。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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經(jīng)過這些調(diào)整,快狗打車前端研發(fā)部發(fā)生了質(zhì)的飛躍,人均需求數(shù)直上升了60%。技術(shù)驅(qū)動的項目也是從1%到15%,上下游的滿意度也達(dá)到了top。組內(nèi)也提出了一些創(chuàng)新項目,整個內(nèi)部團(tuán)隊的滿意度從89分提升到95分,大家開始不認(rèn)為自己是工具了,覺得自己的工作是有價值的。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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最后未來的管理挑戰(zhàn)還是非常大的,未來管理的初心一定是關(guān)注于人本身的價值,因為工具的部分逐漸會被自動化所替代,人才是最終價值的本身。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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嘉賓介紹:

劉新翠,快狗打車技術(shù)總監(jiān),7年團(tuán)隊管理經(jīng)驗,先后負(fù)責(zé)過移動團(tuán)隊、前端研發(fā)團(tuán)隊、創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊等多個團(tuán)隊。OyS28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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