JavaScript 混淆及反混淆代碼工具
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這年頭，走在大街上，要是沒穿著沙沙響的沖鋒衣，似乎都融不進早晚高峰的地鐵了。
世超每天的上班路上，基本都是左邊一只鳥，右邊一頭象。全是戶外圈頂流，來 1 號線團建了。
但世超知道，除非是真正的登山戶外大佬，很多上班族的衣柜里應該也不是這些國外高端品牌。
因為它們是真的貴啊。。。
尤其是早年猛犸象、哥倫比亞剛進入中國的時候，一件衣服動不動就是五六千往上。一直到近十年，像安踏、凱樂石等國產品牌興起，沖鋒衣的價格才算降下來了點。
但發展到這兩年，國貨已經不是興起，而是徹底爆發了。
越來越多的戶外國產品牌開始出現，2023 年國內沖鋒衣企業已經有超 8000 家。從銷量來看，國產沖鋒衣已經占了國內 70%-80% 的市場份額。
但在研究了一圈之后，世超卻沒有對各種新興的國產品牌產生興趣，而是盯上了一家基本沒啥名氣的工廠。
在中國的沖鋒衣歷史里，一條明線是瘋狂收購的安踏和興起的凱樂石們，拉高了中國沖鋒衣市場的上限；而在故事的 B 面，另一條線里則是很多入行更早，卻一直默默無聞的“ 中老年品牌 ”們。
我們在拼多多上找到了一家名叫超斯特的沖鋒衣品牌。
之所以選它，因為這個品牌早在 1996 年就已經成立了，在全國有超 500 家門店，甚至曾經拒絕過胖東來的入駐合作邀請。
全盛時期，一天就能賣出去幾萬件沖鋒衣。今年，他們的一件爆款沖鋒衣賣了 10 多萬件。在拼多多上，6 個月全店銷量達到 600 萬。
超斯特拼多多官方旗艦店
當然了，潮男潮女的你肯定沒有聽說過它的名字。
因為這是一家典型的老牌沖鋒衣工廠。和那個年代很多做沖鋒衣的本土工廠一樣。他們注意到了猛犸象這些外國的戶外品牌定價過高，超過了當時國民的消費能力。
但沖鋒衣又是一個很不錯的服裝類型，比雨衣透氣，又比外套防水，于是他們就試著做了一款低價版的沖鋒衣。
所謂低價版沖鋒衣，就是閹割了一部分功能的“ 猛犸象 ”。也有一定的防水、防雨和透氣的能力。
結果，就這么悶聲發大財了。開始四處開店，同時還入駐了像王府井奧萊、一品倉等各種頭部商城。
不過，超斯特當時的沖鋒衣和猛犸象們搶的根本不是一個市場，超斯特的貨基本都是賣給了中老人們。
這種沖鋒衣雖然閹割了功能性，不能真拿出去爬雪山。但它剛好又能防小雨，又很透氣，正好適合老年人們出去短途旅游，爬爬山，跑跑步。
而且，超斯特的衣服功能性上雖比不過國外大牌，但做工走線，是通過了中老年客戶們幾十年的檢驗的。
超斯特的現任老板王總，告訴世超，“其實中老年人的沖鋒衣，和現在年輕人沖鋒衣主要的區別就是顏色。”
一邊喜歡大紅大紫，一邊喜歡拼接淺色。但在版型和做工等方面，都差不多。甚至現在市面上不少年輕人買的通貨，做工很難有他們這些老牌工廠好。
因為沖鋒衣市場這兩年膨脹太快了，人人都想下場分一杯羹。市場上反而越來越多的貼牌通貨。比起盯質量，這些工廠更在意出貨夠不夠快。
不僅如此，相較于年輕人更注重外形、款式的新穎，中老年人則是對衣服的做工有更高的要求。咱們拿到衣服可能就會看有沒有線頭，而爸媽就知道真正重要的是走線夠不夠密，是不是三針十六線。
走線越密，衣服才越不容易開線，更耐穿。
我們在超斯特的工廠里，看到了相當嚴格的產線流程。
在 5 層樓中，每一層都負責 1 至 2 道工序，從裁布，布料拼接、再到壓膠、防水測試，后剪線、熨燙、包裝，每一步生產工序都在緊鑼密鼓的進行。
熟練的工人和生產線，將衣服的次品率控制到只有 1%-2%。裁布的師傅說，他干這行的時間，比世超的年齡還要大。幾乎所有的工人，都是已經在工廠做了幾十年的熟練工。
值得一提的是，廠房的二層一整層都是質檢員，這個二十多人的團隊每天的任務，就是一個線頭一個線頭地檢查衣服。
一旦有任何的問題，直接送到樓上進行返工。
除了質量經過中老年人們捶打，在價格上，超斯特更是精準操刀。即便是現在戶外熱刮得這么猛，沖鋒衣價格也基本控制在了 200 元上下。
當然了，價格的背后，也不是什么不能公開的秘密。
一方面入場早，市場里深耕了這么多年，跟供貨商們都混成了老鐵們了。
品牌這邊保證按月結款，絕不拖欠，供貨商們就給優惠的價格，時至今日，也沒咋給他們漲過價。
另一個原因，就在我們驅車來到工廠的一路上。晉江集合了安踏、361° 以及大量工廠。只需要開車 1 個小時，就可以在晉江采購到一件沖鋒衣所需要的所有配件，大大降低了物流成本。
而且，集群效應下，配件的價格更低，也能挖到更多好貨。
依靠著價格和質量的雙板斧，超斯特們一度占領了中國沖鋒衣下沉市場。但卻沒有趕上這波戶外熱。畢竟誰也沒想到，沖鋒衣會一夜之間從中老年人們的旅游標配，變成中產們的氪金游戲。
王總坦言，他們自己也有問題，之前基本完全放棄了電商市場和年輕人們。
渠道穩定的傳統服裝工廠，生活是很舒服的。他們和客戶合作非常緊密，一年只需要開兩次選貨會，接到訂單后送去生產。就可以穩定一年的生意，基本不需要操心。
當地傳統工廠基本都這樣，直到王總這些廠二代們開始接手，才慢慢接觸電商。為了跟上時代的發展，王總花了幾百萬拉了一條新的產線，生產符合中國新國標要求的沖鋒衣。
這種就是真沖著猛犸象們去了，比如說花幾萬一臺的價格，去采購壓膠機，給每一條縫線處，都熱封壓膠封好，保證雨水不會漏進來。
世超還不信邪，專門上手蹂躪了一番，效果確實沒得說。
現在的超斯特也能做出符合國標、適合戶外的真沖鋒衣，而且憑借著前面說的優勢，價格相較于一線大牌們，依舊誠意滿滿。
另一邊，在電商平臺上，超斯特也已經開始小范圍的試水，盡管電商部現在只有王總和另一位助理。配置雖簡陋，但業績卻意外地不錯。
他很聰明地選了簡單、好做的平臺。從一開始，他就選擇從拼多多切入，只花了大概一到兩天時間，就搭建并運作了第一家官方旗艦店。現在，超斯特線上有 60%-70% 的銷售額都來源于拼多多。
在拼多多持續一年多對這些工廠老板們的培訓下，王總早已總結出了一套自己的運營心得，還非常慷慨地傳授給了我。
比如得多開幾家店鋪，去承接更多的流量，做不同的細分品類。至于要怎么沖銷量，王總說：“我們要做的就是，盡可能地去把一個商品鏈接多疊加優惠和大促。好是在價格接受范圍里，不斷地去在一個鏈接里疊加上去。”
除此之外，一個不斷進步的平臺，其政策變化也讓底下的商戶們的的銷量直觀地跟著變化。
明顯的就是拼多多今年 4 月份開始的千億扶持，自掏腰包給消費者發優惠券。在拉動銷量的同時，也保護了商家們的利益。
“ 拼多多會給消費者優惠券，可能有時候一下子會給消費者 10 塊、20 塊錢的優惠券，但我們的到手價還是不變。”王總一邊說，一邊給我展示了一款產品的 20 元優惠券。
真金白銀的砸錢，所帶來的提升是顯著的，店鋪銷量開始翻倍上漲。王總說：“上個月就是應該在拼多多，銷量應該提升，做到快 300 到 400 萬。翻了一倍。”
與此同時，一直在持續推進的西部包郵政策，助力他們把貨送到了內蒙、西藏，讓西部訂單數翻了一倍多。
有趣的是，王總近還發現了一個奇怪的事，平臺每個月都會多出好幾筆來自新加坡等來自海外的訂單。
這背后其實是拼多多今年開始發力的海外集運包郵，商家只需要把貨運到拼多多貨倉，接下來的運費都將由平臺買單。
王總有些自豪地炫耀，這個月，他們就能沖到百億補貼的黑標認證。
這個認證是公認的難拿，不僅銷量要足夠高，同時店鋪評分等各種指標都要拉滿。但一旦殺進去了，對于像超斯特這樣的優質商家來說，就能獲得專屬的流量池子，有更大的曝光。
“ 我們現在的目標從一天發貨量 1000 單左右，干到 3000 到 5000，終希望一天能發 1 萬單左右。”王總自信地和世超構想著未來。
不過，不是所有企業都能像超斯特這樣幸運。在晉江，像超斯特這樣工廠，可能還有上百家。
他們有幾十年的技術沉淀，有極致的供應鏈優勢，只缺一個直接面對年輕消費者的機會。尤其現在國貨早就進入拼質量、拼品牌的階段。
好在，時代又給了他們第二次機會。像拼多多就一直都在對這些散落各地的“ 新質商家 ”進行扶持，更助力了無數像晉江這樣的產業帶發展。
當老工廠連上新電商，不僅讓咱們消費者們穿上了性價比極高的好衣服，也讓這些中國制造的“ 毛細血管 ”重新煥發了活力。
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