從 Pulsar Client 的原理到它的監(jiān)控面板
背景前段時(shí)間業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)偶爾會(huì)碰到一些 Pulsar 使用的問(wèn)題，比如消息阻塞不消費(fèi)了、生產(chǎn)者消息發(fā)送緩慢等各種問(wèn)題。雖然我們有個(gè)監(jiān)控頁(yè)面可以根據(jù) topic 維度查看他的發(fā)送狀態(tài)，
2017 年，索尼啟動(dòng)了一次特別的產(chǎn)品售賣(mài)，賣(mài)自家大樓……的「殘骸」。
準(zhǔn)確地說(shuō)，索尼賣(mài)的，是銀座索尼大樓外立面上的裝飾部件。這些拆除下來(lái)的部件，經(jīng)切割加工后，被制成了紀(jì)念品，以 5000 日元一塊的價(jià)格售賣(mài)。之后，索尼將售賣(mài)的全部收入，捐獻(xiàn)給了兒童慈善項(xiàng)目。
銀座索尼大樓興建于 1966 年，由索尼創(chuàng)始人盛田昭夫親自主導(dǎo)完成。它在東京繁華的商業(yè)街區(qū)，銀座的門(mén)戶位置，佇立了整整半個(gè)世紀(jì)。2016 年，索尼宣布對(duì)大樓進(jìn)行拆除改造，所以才有了「大樓紀(jì)念品售賣(mài)」這一企劃。
9 年過(guò)去了，于原址重建的「銀座索尼公園」項(xiàng)目，終于全部完工。就像任天堂博物館或 Apple Park 一樣，它將成為索尼新的象征。
于 1 月 26 日開(kāi)業(yè)的銀座索尼公園｜圖片來(lái)源：Sony
1 月 26 日，銀座索尼公園正式對(duì)公眾開(kāi)放，這一天恰好是索尼創(chuàng)始人盛田昭夫誕辰 104 周年紀(jì)念日。而創(chuàng)立于 1946 年的索尼，也正在成為一家「百年老店」。
當(dāng)一家企業(yè)走向百年歷史，就像是一艘「忒修斯之船」。人員經(jīng)歷了至少一輪徹底換血，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)更是有數(shù)不清的迭代轉(zhuǎn)型。當(dāng)所有的「零部件」都被更換過(guò)，這是否還是初的那艘船？要如何提煉初的理想、精神，將企業(yè) DNA 傳承下去？
賣(mài)掉大樓修公園
索尼「賣(mài)大樓」的歷史，要追溯到十幾年前。
自千禧年開(kāi)始，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，所有科技公司都面臨經(jīng)營(yíng)壓力，市值縮水。索尼的困境來(lái)得尤其嚴(yán)峻且漫長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司主力的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，已經(jīng)觸及天花板，進(jìn)入了衰退期。
2008 年起，索尼集團(tuán)連續(xù)數(shù)年陷入虧損，到 2012 年，市值已從 2000 年千億美元的歷史高點(diǎn)，一路跌到了百億美元的程度，蒸發(fā)了九成。當(dāng)時(shí)接任索尼集團(tuán) CEO 的平井一夫，不得不采取一系列措施開(kāi)源節(jié)流，其中包括裁撤、出售部分業(yè)務(wù)，也包括「賣(mài)大樓」。
這就是索尼「賣(mài)大樓」典故的由來(lái)。2013 到 2014 年，索尼賣(mài)掉了位于世界各地的多處地產(chǎn)，包括美國(guó)的總部大樓和東京品川區(qū)的數(shù)棟建筑，共套現(xiàn) 20 多億美元。
那是索尼創(chuàng)業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，艱難的時(shí)期之一。公司有著錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線，但總的造血能力仍不足以支撐它前進(jìn)?！纲u(mài)大樓」成為一個(gè)梗在輿論間流傳，甚至因?yàn)榉劢z們過(guò)于關(guān)心索尼的經(jīng)營(yíng)狀況，「索尼今天倒閉了嗎？」也成了當(dāng)時(shí)的一句流行語(yǔ)。
盡管陷入困境，但索尼從未考慮過(guò)賣(mài)掉位于東京銀座的大樓。因?yàn)樽匪莸?1960 年代，是創(chuàng)始人盛田昭夫親自決斷，索尼才買(mǎi)下這塊昂貴的地皮，并建成了大樓。索尼銀座大樓并非辦公場(chǎng)所，整棟樓大部分空間都是索尼的產(chǎn)品展示廳和零售店……是索尼對(duì)外形象的關(guān)鍵象征。
1966 年建成的銀座索尼大樓｜圖片來(lái)源：Sony
2016 年，正值銀座索尼大樓開(kāi)業(yè) 50 周年，索尼宣布了對(duì)大樓進(jìn)行拆除重建的計(jì)劃，改造后的項(xiàng)目名稱被確定為「銀座索尼公園」。
「公園」的概念，呼應(yīng)了當(dāng)年盛田昭夫的想法。他從初就希望索尼大樓能夠成為「銀座的庭園」，成為一個(gè)融入社區(qū)，向公眾開(kāi)放的空間，而不是專(zhuān)屬于索尼。
歷經(jīng)九年，分兩個(gè)階段的建設(shè)后，「銀座索尼公園」終于完成了全部的重建工作，并于 2025 年 1 月 26 日，正式對(duì)公眾開(kāi)放。
初聽(tīng)「索尼公園」這個(gè)名字，很容易讓人聯(lián)想到剛開(kāi)業(yè)不久的「任天堂博物館」，以及更早建成的蘋(píng)果新總部「Apple Park」，后兩者都不只是一個(gè)單純的建筑或空間那么簡(jiǎn)單，而是企業(yè)歷史、形象、價(jià)值觀的象征。
但實(shí)際上，當(dāng)你走進(jìn)「索尼公園」，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
它就是一個(gè)很單純的「公園」。
除了入口和建筑頂部不起眼的「Ginza Sony Park」標(biāo)志之外，幾乎看不到其他索尼元素，既沒(méi)有索尼產(chǎn)品，也沒(méi)有索尼 IP。
銀座索尼公園的 1、2 層完全是一個(gè)開(kāi)放空間｜圖片來(lái)源：極客公園
公園的地上部分只有 5 層，比左右相鄰的建筑都要矮一些，相比之前 8 層的索尼大樓，反而減少了層數(shù)，降低了高度。而整個(gè)建筑的地面中庭部分，是完全開(kāi)放的空間，沒(méi)有設(shè)置任何柵欄、卷簾門(mén)等封閉設(shè)施，意味著它將全天候保持開(kāi)放狀態(tài)，就像任何公園一樣。
索尼公園的地下部分有四層，與地下通道、地鐵連通。乘地鐵來(lái)到銀座的人們，可以通過(guò)索尼公園，往來(lái)于地面。
銀座索尼公園建筑上的一大特色，是每一層的層高都各不相同。這樣設(shè)計(jì)的用意，是為了讓它可以「兼容」各種不同活動(dòng)的不同需要。索尼表示，公園不會(huì)為商戶設(shè)立任何固定店面，就連索尼自己也一樣，沒(méi)有固定的功能或展示區(qū)，整個(gè)空間的核心理念就是流動(dòng) + 開(kāi)放。
索尼公園開(kāi)業(yè)后，會(huì)與藝術(shù)家合作舉辦一系列展出｜圖片來(lái)源：極客公園
銀座索尼公園開(kāi)業(yè)后，首期活動(dòng)是「Sony Park 展」。這一展覽由索尼旗下的六大業(yè)務(wù)部門(mén)，和六個(gè)藝術(shù)家合作策劃，其中包括 YOASOBI、羊文學(xué)、VAUNDY 等知名樂(lè)隊(duì)。
這些藝術(shù)裝置作品，盡管由索尼的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)策劃，用到了索尼的一些技術(shù)，但展出內(nèi)容中，卻并沒(méi)有具體的對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的宣傳。
如果說(shuō)任天堂博物館，是所有任天堂 IP 和玩法的極致濃縮，Apple Park 則將蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)具特色的玻璃和金屬材質(zhì)融入了建筑，兩者都具有鮮明的企業(yè)特色，那么銀座索尼公園，反而是一個(gè)「去索尼化」的公園。
負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的，索尼企業(yè)株式會(huì)社社長(zhǎng)永野大輔在接受采訪時(shí)表示，他們發(fā)現(xiàn)「越是不直接使用索尼元素的公園，才越具備索尼特色」。
「不務(wù)正業(yè)」的索尼
在銀座索尼公園的負(fù)二層，是一家由索尼自主經(jīng)營(yíng)的休閑餐廳，整個(gè)餐廳，除了背景墻上留有此前索尼大樓的霓虹燈標(biāo)志外，依然沒(méi)有其他索尼產(chǎn)品或技術(shù)的元素，給人的感覺(jué)特別「不務(wù)正業(yè)」。
當(dāng)然，拆掉原本作為產(chǎn)品展示廳、商店的大樓，將它改建成一座公園，一個(gè)藝術(shù)空間，這件事本身就很「不務(wù)正業(yè)」。
而「不務(wù)正業(yè)」，也一直是索尼的一大標(biāo)簽。
提到索尼，它為大眾熟知的產(chǎn)品可能是 PS 游戲機(jī)、alpha 微單相機(jī)、電視機(jī)，以及耳機(jī)、音響等消費(fèi)電子產(chǎn)品。
往專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域延伸，索尼的專(zhuān)業(yè)電影機(jī)、彩監(jiān)，是影視制作領(lǐng)域的標(biāo)桿產(chǎn)品，索尼還開(kāi)發(fā)了虛擬影棚、動(dòng)作捕捉等一系列相關(guān)的影視解決方案；體育賽場(chǎng)上廣泛應(yīng)用的「鷹眼」追蹤技術(shù)也是索尼旗下的；當(dāng)下大多智能手機(jī)的 CMOS 攝像頭，都是由索尼半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)的……
在內(nèi)容領(lǐng)域，索尼音樂(lè)是全球第二大音樂(lè)發(fā)行商。索尼影業(yè)也是好萊塢五大發(fā)行公司之一，不僅是大眾熟悉的《蜘蛛俠》，包括《絕命毒師》在內(nèi)的一系列知名作品，向上追溯，都能一路追溯到索尼影業(yè)那里。
不僅如此，早的非接觸式 IC 卡技術(shù) Felica，也是索尼開(kāi)發(fā)的。這項(xiàng)技術(shù)被應(yīng)用于香港的八達(dá)通、日本的 Suica 等公交卡，之后又與 Apple Pay 結(jié)合。可以說(shuō)，早在上世紀(jì) 90 年代，索尼就有了「電子錢(qián)包」的構(gòu)想。
索尼品川總部的企業(yè)歷史展示區(qū)｜圖片來(lái)源：極客公園
而索尼的產(chǎn)品業(yè)務(wù)版圖還不止于此。今天，如果你去到索尼位于東京品川的辦公總部，能看到整個(gè)一層大廳，陳列展示著大量索尼的產(chǎn)品。
在這其中，除了上面列舉的產(chǎn)品之外，還有很多我們并不了解的「小玩意」。比如一款?yuàn)A在上班族襯衣衣領(lǐng)下方，夏天能吹出冷風(fēng)的「便攜空調(diào)」；以及利用稻谷殼加工制作而成的一種纖維材料，具備比活性炭更強(qiáng)的除臭抗菌能力，可以用于服裝、汽車(chē)座椅等場(chǎng)景……
去年索尼通過(guò)眾籌推出的「便攜空調(diào)」｜圖片來(lái)源：極客公園
這些互無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，共同構(gòu)成了「不務(wù)正業(yè)」的索尼，也正是這種「不務(wù)正業(yè)」的精神，將索尼從危機(jī)的泥潭中拉了出來(lái)。
21 世紀(jì)之前的索尼，和「電子技術(shù)」深刻捆綁。從創(chuàng)業(yè)初期造出日本第一臺(tái)晶體管收音機(jī)，到「特麗瓏」顯像管技術(shù)的電視、Walkman 隨身聽(tīng)……這段時(shí)期的索尼，有著非常清晰的發(fā)展脈絡(luò)。到 2000 年的時(shí)候，電子業(yè)務(wù)占索尼集團(tuán)收入的比例高達(dá) 64%。
后來(lái)的故事大家都知道了，隨著電子業(yè)務(wù)觸及天花板，開(kāi)始走下坡路，索尼陷入了一段長(zhǎng)達(dá)十幾年的衰退。
但現(xiàn)在，「不務(wù)正業(yè)」的索尼，反而通過(guò)多元化的業(yè)務(wù)，獲得了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐漸走出了一條逆勢(shì)上揚(yáng)的發(fā)展曲線。
2024 年，盡管受到日元匯率走低的影響，索尼依然取得了 21 世紀(jì)以來(lái)好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。全年財(cái)務(wù)收入，相比 2016 年的困難時(shí)期，增長(zhǎng)了 33%，毛利增長(zhǎng)了 40%。
經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)整重組后的索尼，旗下有產(chǎn)品、音樂(lè)、影視、游戲、金融、影像傳感技術(shù)六個(gè)業(yè)務(wù)板塊……每個(gè)業(yè)務(wù)板塊分別實(shí)現(xiàn)了盈利。
此時(shí)此刻，索尼內(nèi)部依然有大量的實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的項(xiàng)目正在推進(jìn)，孕育著公司的下一顆種子。
「做別人沒(méi)做過(guò)的事情」
回顧索尼過(guò)去的 10-20 年，我們很容易覺(jué)得這是一家「不夠聚焦」的企業(yè)，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代絕佳的風(fēng)口和浪潮。
今天索尼的幾大業(yè)務(wù)板塊雖然具備盈利能力，支撐起公司走出了困境。但索尼做失敗的產(chǎn)品、項(xiàng)目依然不少，更別說(shuō)那些沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)，在內(nèi)部就被否決的實(shí)驗(yàn)性嘗試。
索尼不是那種經(jīng)營(yíng)效率拉滿，特別會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)。體現(xiàn)在市值上，即便有著如此多元的業(yè)務(wù)和收入來(lái)源，索尼當(dāng)下市值換算成美元，依然只有 1200 億美元左右。
作為參考，只做游戲，且同樣在東京證券交易所上市的任天堂，市值也有 800 多億美元。如果放到國(guó)際市場(chǎng)比較一下，這一差距會(huì)變得更明顯，2000 億美元的迪士尼，2400 億美元的三星，4000 億美元的 Netflix……這些公司都只能對(duì)標(biāo)索尼的部分業(yè)務(wù)，卻都在市值上高于索尼。就連 Spotify，目前的市值也在 1000 億美元左右。
今天的索尼，已不是一家「錢(qián)多到花不完」的超級(jí)巨頭。但即便如此，它依然會(huì)時(shí)不時(shí)做出一些看似「務(wù)虛」的操作，比如將一棟位于寸土寸金的銀座，價(jià)值不菲的大樓，改造成一座「公園」。
采訪過(guò)程中，永野大輔說(shuō)：「作為創(chuàng)始人，盛田昭夫帶給我們的影響很大。所以我們想把他的一些想法或精神，世代傳承下去。對(duì)索尼來(lái)說(shuō)，重要的 DNA，就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情?！?span style="display:none">VlJ28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
索尼銀座公園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人永野大輔｜圖片來(lái)源：極客公園
盛田昭夫曾有過(guò)一段著名的論述：「我們不會(huì)調(diào)查消費(fèi)者的需求，也不會(huì)制造迎合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，而是通過(guò)制造新產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)他們消費(fèi)。因?yàn)橄M(fèi)者不懂技術(shù)，他們不知道哪些產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)，而我們知道。」
受這一理論影響深的人，可能就是史蒂夫·喬布斯。喬布斯一直狂熱崇拜著索尼和盛田昭夫，兩人建立了超越年齡和國(guó)界的友誼。戲劇性的是，進(jìn)入 21 世紀(jì)后，是喬布斯打造的 iPod 和 iPhone，革了 Walkman 的命。
現(xiàn)在，一切已成往事。任何企業(yè)，要在數(shù)十年的尺度上生存，注定不會(huì)一帆風(fēng)順。過(guò)程中，它就像是一艘忒修斯之船，隨著人員、業(yè)務(wù)更迭，外部環(huán)境改變……很容易變得「財(cái)團(tuán)化」，失去初的方向，不再是初的那一艘船。
從這個(gè)角度，我們更容易理解索尼為什么要放棄這塊寸土寸金地皮的商業(yè)價(jià)值，將它修成一座公園。這座索尼公園會(huì)繼續(xù)佇立在銀座數(shù)十年，見(jiàn)證索尼成為一家「百年老店」。在如此的時(shí)間尺度下，比短期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更重要的，是你能在這個(gè)世界上留下些什么，傳承些什么。
1955 年，當(dāng)時(shí)還是一家創(chuàng)業(yè)公司的索尼，造出了日本第一臺(tái)晶體管收音機(jī) TR-55。3 年后，晶體管成為了當(dāng)時(shí)市面上的主流技術(shù)，一些大企業(yè)通過(guò)增加投入，產(chǎn)量迅速超越了索尼。當(dāng)時(shí)有評(píng)論家寫(xiě)道：「索尼就像是大型企業(yè)的實(shí)驗(yàn)小白鼠」。
這一評(píng)論傳到索尼內(nèi)部，令不少員工感到憤怒。但當(dāng)時(shí)作為創(chuàng)始人之一，日后成為 Walkman 之父的井深大卻說(shuō)：「這個(gè)世界上，還有很多需要被創(chuàng)造出來(lái)的東西，如果開(kāi)拓新產(chǎn)品就是『小白鼠精神』，那不是也不錯(cuò)嗎？」
之后，索尼特意用黃金鑄造了一只小白鼠，作為這一精神的象征。
到現(xiàn)在，70 年過(guò)去了，這只黃金小白鼠依然被安置在索尼品川總部一層的大廳里，提醒著每一個(gè)來(lái)來(lái)往往的索尼員工，當(dāng)初索尼是為什么出發(fā)。
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