上世紀(jì)90年代前,美國(guó)資管行業(yè)曾涌現(xiàn)出喬治·索羅斯、彼得·林奇等一批傳奇基金經(jīng)理,他們憑借個(gè)人能力在市場(chǎng)中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)。然而,近三十年來(lái),隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,行業(yè)逐漸從強(qiáng)調(diào)“個(gè)人”轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“平臺(tái)”,明星基金經(jīng)理的影響力逐漸減弱,取而代之的是平臺(tái)、策略與流程的精細(xì)化運(yùn)作。
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這種轉(zhuǎn)變并非偶然。90年代后,美股市場(chǎng)逐漸成熟,增長(zhǎng)放緩,機(jī)構(gòu)不得不推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,主動(dòng)管理更加注重精細(xì)化、系統(tǒng)化。中國(guó)資管行業(yè)雖然相對(duì)年輕,但也面臨著類似的挑戰(zhàn)。當(dāng)投資從“押注式”的藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰芘浜系南到y(tǒng)工程時(shí),僅靠個(gè)體的努力已難以滿足投資者長(zhǎng)期的托付,也難以回應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的深層需求。
海外成熟資管行業(yè)的發(fā)展歷程表明,從依賴明星基金經(jīng)理的個(gè)人能力轉(zhuǎn)向依靠“工業(yè)化”的投研體系,是行業(yè)進(jìn)化的普遍路徑。這種“工業(yè)化”并非傳統(tǒng)認(rèn)知中機(jī)械刻板、缺乏溫度的流水線操作,而是以專業(yè)人才為根本,通過(guò)構(gòu)建高效協(xié)同的系統(tǒng)化機(jī)制,賦能個(gè)體基金經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)公司整體投研能力的戰(zhàn)略性提升。
中歐基金在2023年便提出了資管“工業(yè)化”理念,經(jīng)過(guò)近三年的升級(jí),其體系已初顯成效。以中歐科技戰(zhàn)隊(duì)為例,該團(tuán)隊(duì)對(duì)科技領(lǐng)域的研究觸達(dá)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從上游的半導(dǎo)體、AI硬件,到中游的大模型,再到下游應(yīng)用端的消費(fèi)電子、機(jī)器人、智能駕駛等,均有涉及。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)科技行業(yè)更早布局、更廣泛覆蓋,為建立領(lǐng)先于市場(chǎng)的認(rèn)知筑牢基礎(chǔ);依托清晰的專業(yè)化分工與高效的流程化協(xié)作,確保對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的研究能持續(xù)向深度推進(jìn);憑借平等開(kāi)放的內(nèi)部溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息的及時(shí)共享。
基于這套獨(dú)特的“工業(yè)化”組織模式,中歐科技戰(zhàn)隊(duì)的投資業(yè)績(jī)顯著超越比較基準(zhǔn)。截至2025年8月31日,馮爐丹管理的“中歐數(shù)字經(jīng)濟(jì)A”近一年收益率達(dá)到232.23%,同期業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)為69.25%;邵潔管理的“中歐智能制造A”收益率為133.62%,比較基準(zhǔn)為64.62%;鐘鳴管理的“中歐內(nèi)需成長(zhǎng)A”收益率為94.77%,比較基準(zhǔn)為31.87%。杜厚良管理的“中歐信息科技A”成立僅半年,收益率也達(dá)到76.38%,同期業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)僅為18.60%。
中歐基金權(quán)益研究部副總監(jiān)兼科技組組長(zhǎng)杜厚良表示,構(gòu)建這支團(tuán)隊(duì)的核心邏輯源于對(duì)科技行業(yè)“快速變化、高速發(fā)展”特性的深刻理解。團(tuán)隊(duì)成員均為理工科教育背景或產(chǎn)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,能夠以前瞻性視角探索行業(yè)演變。通過(guò)融合專業(yè)化能力與前瞻性視野,團(tuán)隊(duì)致力于構(gòu)建“工業(yè)化”運(yùn)作模式,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)的持續(xù)、高效輸出。
這種模式的核心價(jià)值在于打破傳統(tǒng)投研模式的局限,建立清晰的專業(yè)化分工,讓每位基金經(jīng)理聚焦細(xì)分賽道深耕,成長(zhǎng)為特定領(lǐng)域的“技術(shù)專家”。例如,馮爐丹專攻人工智能方向,邵潔專注硬件領(lǐng)域,鐘鳴則致力于智駕以及人形機(jī)器人的研究。團(tuán)隊(duì)中還有深耕電子與計(jì)算機(jī)賽道的劉金輝,聚焦傳媒互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的王穎,以及新能源車(chē)光伏和大制造研究出身的基金經(jīng)理如代云鋒、劉偉偉等。
研究員的支撐同樣關(guān)鍵。以本輪科技股行情為例,在一次針對(duì)光模塊出貨量的研究中,負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的三位研究員進(jìn)行分工協(xié)作,通過(guò)三方信息進(jìn)行交叉驗(yàn)證,形成了對(duì)這一產(chǎn)業(yè)更全面和精準(zhǔn)的研判,最終實(shí)現(xiàn)從挖掘機(jī)會(huì)到完成配置的高效轉(zhuǎn)化。
為了獲取超額收益,中歐科技戰(zhàn)隊(duì)早在2023年下半年就前瞻性地增設(shè)了AI研究員和人形機(jī)器人研究員崗位。如今,團(tuán)隊(duì)已組建起一支12人的專業(yè)研究員隊(duì)伍,覆蓋計(jì)算機(jī)、傳媒、通信、電子、互聯(lián)網(wǎng)及半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域,為投研決策提供扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐。
中歐科技戰(zhàn)隊(duì)的實(shí)踐充分證明,在當(dāng)前技術(shù)迭代加速、應(yīng)用場(chǎng)景不斷裂變的雙重沖擊下,僅依靠單個(gè)基金經(jīng)理的能力已難以持續(xù)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)行業(yè)變化。構(gòu)建一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“工業(yè)化”投研體系,成為資管機(jī)構(gòu)在科技領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著團(tuán)隊(duì)對(duì)科技全產(chǎn)業(yè)鏈研究的不斷深化、基金經(jīng)理與研究員協(xié)同機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化,以及對(duì)AI、人形機(jī)器人等前沿賽道前瞻性布局的落地見(jiàn)效,中歐基金的“工業(yè)化”進(jìn)程正穩(wěn)步推進(jìn)。
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