直屏旗艦來(lái)了 iQOO 12和K70 Pro同臺(tái)競(jìng)技
旗艦機(jī)基本上使用的都是雙曲面屏幕，這就讓很多喜歡直屏的愛(ài)好者在苦等一款直屏旗艦，這次，你們等到了。據(jù)博主數(shù)碼閑聊站帶來(lái)的最新爆料稱，Redmi下代旗艦K70 Pro和iQOO 12兩款手
高大上的辦公環(huán)境、工作日免費(fèi)供應(yīng)的咖啡茶水、會(huì)播放音樂(lè)的洋氣廁所...
這或許是共享辦公鼻祖 WeWork ，在大多數(shù)人心中的印象。
如果有人還不太清楚 WeWork 是干啥的，可以把它理解成辦公領(lǐng)域的 “ 美國(guó)自如 ” 。
每個(gè)月花幾千塊，你就能在 WeWork 租個(gè)工位，享受人類高質(zhì)量辦公環(huán)境。
就像創(chuàng)始人亞當(dāng) · 諾依曼說(shuō)的， WeWork 要做的是 “ 創(chuàng)造生活，而不僅僅是謀生 ” 。
所以， WeWork 在剛推出的時(shí)候受到了不少初創(chuàng)公司的歡迎，其市場(chǎng)估值一度沖到過(guò) 470 億美元。
但沒(méi)想到的是， WeWork 近卻傳出了要申請(qǐng)破產(chǎn)清算的消息。
消息一出， WeWork 的股價(jià)暴跌。
但我更關(guān)心的其實(shí)是，北京有幾個(gè)同事現(xiàn)在還在 WeWork 里上班來(lái)著。
難不成這就要 “ 無(wú)家可歸 ” 了嗎？！
雖然隱隱約約有聽(tīng)說(shuō) WeWork 這幾年的情況不太好，但昔日風(fēng)光無(wú)限的 “ 獨(dú)角獸 ” 企業(yè)，如今卻淪落到了破產(chǎn)清算的地步，還是挺讓人唏噓的。
而 WeWork 起高樓，又把樓整塌的背后故事，其實(shí)比不少的電影來(lái)得都刺激和瘋狂。
讓咱們先把時(shí)間撥回 2005 年。
彼時(shí)的亞當(dāng) · 諾依曼，還在為自己創(chuàng)立的嬰兒服品牌 “ 攀爬者 ” 四處奔波。
但嬰兒服裝的生意并沒(méi)有讓他嘗到太多甜頭。
機(jī)緣巧合下，諾依曼認(rèn)識(shí)了建筑設(shè)計(jì)師米格爾 · 麥凱威。
左一麥凱威，左二諾依曼
麥凱威向諾依曼介紹了一種辦公室租賃模式，那就是租別人的房子，把屋子整得漂漂亮亮的，然后再把房子分租出去給人辦公。
說(shuō)白了，就是當(dāng)二房東賺錢。
諾依曼覺(jué)得這模式有搞頭，于是倆人一拍即合，在 2010 年正式推出了 WeWork 。
一個(gè)月花幾百美元就能獲得一個(gè)穩(wěn)定的辦公場(chǎng)所，這里有 Wi-Fi 、有免費(fèi)咖啡、有賞心悅目的環(huán)境，說(shuō)不定還能交到朋友或者找到合作伙伴。
這種新穎的共享辦公方式，一下吸引了不少喜歡趕時(shí)髦的年輕人。
短短 1 年時(shí)間， WeWork 就已經(jīng)把四幢大樓租了出去。
為了提一波速，諾依曼甚至沒(méi)跟員工提前商量，就把新樓盤的開(kāi)業(yè)日期打印在宣傳單上，逼得員工只能加班加點(diǎn)干。
但大規(guī)模的擴(kuò)張也意味著， WeWork 需要更多的錢。
所以，他們找上了風(fēng)投。
恰巧，諾依曼又是個(gè)很會(huì)講故事的人。
對(duì)外，他不斷強(qiáng)調(diào) WeWork 的社交屬性， “ 我們搞的可不是房地產(chǎn)，而是線下版的 Facebook ” ，類似的說(shuō)辭，讓不少投資人著了他的道。
在喬布斯逝世后，他又給自己立了個(gè)人設(shè)，稱自己是 “ 下一個(gè)喬布斯 ” ，甚至還說(shuō)以后要當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)。
在知道不出生于美國(guó)就選不了總統(tǒng)之后（ 諾依曼在以色列出生 ），諾依曼立馬又換了目標(biāo)，說(shuō)是要當(dāng)世界總統(tǒng)。
這些事情，都讓大伙兒覺(jué)得諾依曼有點(diǎn)瘋瘋癲癲。
而對(duì)內(nèi)，諾依曼也不忘給員工畫餅，讓員工們?yōu)?WeWork 看似光明的未來(lái)加班拼命干。
但諾依曼這種有野心、會(huì)講故事、懂 PUA 的人設(shè)，在當(dāng)時(shí)的風(fēng)投圈卻意外受歡迎。
或許真的有投資人在他身上看到了喬布斯當(dāng)年的影子，紛紛上趕著給 WeWork 送錢。
拿到錢之后， WeWork 的擴(kuò)張之路開(kāi)始一發(fā)不可收拾。
很快，諾依曼的高調(diào)也引起了孫正義的注意。
2017 年倆人第一次見(jiàn)面時(shí)，孫正義問(wèn)了諾依曼一個(gè)問(wèn)題： “ 在戰(zhàn)斗中，聰明人和瘋子誰(shuí)會(huì)贏？ ”
諾依曼的回答是 “ 瘋子 ” 。
但在軟銀的孫正義看來(lái)，要想成大事兒，諾依曼還不夠瘋。
于是，軟銀就先給了 WeWork 一筆 44 億美元的投資，讓諾依曼把 WeWork 的規(guī)模擴(kuò)大到原計(jì)劃的十倍。
就像當(dāng)年看中馬云投資了阿里巴巴一樣，在孫正義看來(lái)， WeWork 也將成為下一個(gè)阿里巴巴。
而 WeWork 在擴(kuò)張速度上，也沒(méi)有辜負(fù)軟銀的期望。
營(yíng)收從 2017 年的 8.86 億美元增長(zhǎng)到 2018 年的 18 億美元，員工數(shù)量也從 2017 年的 2000 多，增長(zhǎng)到了 2019 年的 1.2 萬(wàn)人（ 2019 年招股書(shū)數(shù)據(jù) ）。
可以說(shuō)，這一切都離不開(kāi)孫正義的支持。
從 2017 年開(kāi)始，軟銀前后總共在 WeWork 上砸了得有 180 多億美元。
但這些錢并沒(méi)有為 WeWork 帶來(lái)盈利，相反，毫無(wú)節(jié)制的燒錢讓 WeWork 背上了數(shù)億美元的巨額債務(wù)。
所以諾依曼想了個(gè)法子，把這一屁股債丟給資本市場(chǎng)。
2019 年 8 月 4 日， WeWork 向美國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交招股書(shū)。
這不交還好，一交就出事兒了。
招股書(shū)顯示， 2016-2018 年， WeWork 凈利潤(rùn)分別為 -4.30 億美元、 -9.33 億美元和 -19.27 億美元，而同期對(duì)應(yīng)營(yíng)收則分別為 4.36 億美元、 8.86 億美元和 18.21 億美元。
這就相當(dāng)于，每賺 1 美元還得搭進(jìn)去 2 美元，完全虧本的買賣啊。
可能大伙兒會(huì)覺(jué)得，現(xiàn)在玩兒共享經(jīng)濟(jì)的公司，先虧損，后賺錢不挺正常的嘛
但事實(shí)上，撕掉 WeWork 的外衣，它本質(zhì)上就是個(gè)傳統(tǒng)的二房東。
招股書(shū)上就顯示， WeWork 的主要收入來(lái)源是會(huì)員費(fèi)用，即會(huì)員入駐辦公需要支付的一筆錢。
為了有房可租， WeWork 得先跟房東簽訂長(zhǎng)期租賃協(xié)議，改裝之后再租出去。
說(shuō)白了，就是賺差價(jià)。
但這種模式，其實(shí)是有租賃風(fēng)險(xiǎn)的，入駐的會(huì)員租一兩個(gè)月就可以搬走，可是 WeWork 呢？
它得先跟房東先簽一個(gè)長(zhǎng)期的租期協(xié)議，把未來(lái) 5 年、 10 年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的租金先付了，非常吃現(xiàn)金流。
但凡市場(chǎng)需求不及預(yù)期， WeWork 就血本無(wú)歸了。
顯然，諾依曼一心只顧著租下更多的樓盤，而忽略了公司持續(xù)虧損的事實(shí)。
招股書(shū)公布后，市場(chǎng)的風(fēng)向明顯變了， WeWork 也不得不推遲上市計(jì)劃。
但上市計(jì)劃的推遲，并沒(méi)能降低 WeWork 的熱度，因?yàn)橹Z依曼本人又被曝出了不少瓜。
有人說(shuō)他自己是素食主義者，所以不允許員工在公司吃肉。
也有人說(shuō)他吸食大麻、整日酗酒，出行坐私人飛機(jī)，公司上市期租了個(gè)大游艇去馬爾代夫給自己慶生。
甚至還被曝出套現(xiàn)的迷惑操作：用公司貸款給自己買樓，再把樓租給公司使用。
諾依曼都玩兒脫成這樣了，孫正義還能忍？
于是，軟銀聯(lián)合 WeWork 的其他幾個(gè)董事，花了將近 17 億美元買下諾依曼在 WeWork 的所有股權(quán)，只為讓他趕緊收拾包袱滾蛋。
諾依曼也欣然接受，拿著這筆錢，拍拍屁股走人。
上市是沒(méi)搞頭了，但一系列連鎖反應(yīng)還沒(méi)結(jié)束，很快 WeWork 被曝出要裁掉 4000 多名員工，將近員工總數(shù)的一半。
遠(yuǎn)在大洋彼岸的硅谷，又上演了一出 “ 傷仲永 ” 的戲碼。
不過(guò)，軟銀的接管，似乎也沒(méi)能收拾好諾依曼留下的這一堆爛攤子。
雖然 2021 年，軟銀用借殼上市的方法，將 WeWork 硬抬上了納斯達(dá)克。
但受到宏觀環(huán)境的影響和疫情的重創(chuàng)， WeWork 的昨日輝煌顯然無(wú)法再重現(xiàn)。
截至 2023 年 6 月底， WeWork 的長(zhǎng)期凈債務(wù)為 29 億美元，長(zhǎng)期租賃負(fù)債超過(guò) 130 億美元。
破產(chǎn)清算，或許只是早晚的事兒。
讓人松一口氣的是， WeWork 中國(guó)早在 2020 年，就把大多數(shù)股權(quán)出售給了摯信資本，屬于和 WeWork 基本脫鉤了。
所以這次破產(chǎn)清算， WeWork 中國(guó)或許不會(huì)受到太大的影響，在北京的同事算是可以放心上班了。
WeWork 的故事也算是給咱上了一課，就像巴菲特說(shuō)的 “ 只有在浪潮退去后，才知道誰(shuí)在裸泳。 ”
現(xiàn)在想來(lái)，還真是正確、一針見(jiàn)血的。
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