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文 丨 《BUG》欄目 周文猛
“充電寶之王”安克創新，再現大規模充電寶召回事件。
近日，美國消費者產品安全委員會（簡稱：美國CPSC）發布公告稱，Anker移動電源因存在火災和燒傷隱患召回約48.1萬個充電寶。據悉，目前安克創新已收到33起火災和爆炸事故報告，其中4人輕度燒傷，1人嚴重財產損失。
對此，安克創新在回應《BUG》欄目時表示：“此次召回跟6月在國內的召回是同一批次，只是流程原因，美國CPSC現在才發布。”
據《BUG》欄目不完全統計，今年6月以來，安克創新國內外已經累計公告召回235.2萬個充電寶。若全部按照全額退款處理，或導致最低4.32億元，最高5.57億元的經濟損失。值得注意的是，近期安克創新創始人陽萌進行了一場長達3小時的訪談，卻未提及備受關注的充電寶召回一事。網友質疑“一點不提是吧”，該條評論獲得高贊。
此外，在亞馬遜海外電商平臺上，目前被召回的相關型號充電寶已無法搜索查詢。
短短3個月，召回235萬個充電寶
今年6月，美國CPSC發布公告稱：“安克PowerCore 10000充電寶（僅型號A1263），因存在起火和燒傷風險被召回，數量約115.8萬。”據公告，彼時召回時，Anker已收到19起火災和爆炸報告，其中包括兩起無需就醫的輕微燒傷報告和11起財產損失報告。
3個月后，美國CPSC再次發布召回公告，安克創新涉召回的充電寶數量又增加了48.1萬個。而公司收到的火災和爆炸事故報告數量，也已突破33起，其中有4人輕度燒傷，1人嚴重財產損失。
而在國內方面，今年6月，安克創新同樣因部分批次基礎款移動電源存在安全風險，宣布主動召回約71.3萬個充電寶產品。
據《BUG》欄目不完全統計，僅僅在今年6月12日至今的短短3個月內，安克創新已經發起過3次大規模召回，累計涉召回充電寶約235.2萬個。據召回公告，此前召回的115.8萬個充電寶售價約27美元，涉銷售額約2.23億元；國內召回的71.3萬個價格范圍在149元~229元區間，涉銷售額1.06億元至1.63億元之間；此次召回的48.1萬個售價30美元-50美元，折合人民幣涉銷售額約1.03億元-1.71億元。
若全部涉召回產品均采用全額退款形式補救，近3個月以來，安克創新或已遭至最低4.32億元，最高5.57億元的經濟損失。
據安克創新方面最新回應：“在今年6月，公司便已經啟動了消費者召回通知和官網召回動作。”從產品型號來看，此次美國召回的48.1萬個充電寶涉及型號為A1647、A1652、A1257、A1681和A1689，也確實與此前國內公布召回型號一致，對國內消費者應不會形成新的影響。
但快速攀升的火災事故和產品召回數據，也為公司產品質量，打上了一個大大的問號。
本月兩名高管“變動”，隱憂“漸顯”
伴隨充電寶產品的大面積召回。近期，安克創新也發生了兩起較為惹眼的管理層人事變動。
幾天前，安克創新發布公告稱，“彭文婷已取得了由深圳證券交易所頒發的上市公司董事會秘書任職培訓證明，自取得培訓證明之日起正式履行公司董事會秘書職責。”在安克籌劃赴港上市之際，長期活躍在投行業務一線的彭文婷加入，為公司的資本運作帶來了更多可能。而在9月初，原vivo品牌副總裁、品牌與產品戰略原總經理賈凈東入職安克創新并出任首席營銷官（CMO）一事，也得到了安克創新方面確認。
據安克創新2025年上半年業績報告，充電寶召回風波后的首份業績，公司2025年上半年實現營業總收入128.67億元，同比增長33.36%；歸屬于上市公司股東凈利潤11.67億元，同比增長33.8%。營收，凈利潤雙增。
但是，這也難以掩蓋安克創新現金流量凈額大幅度下滑，存貨余額攀升的事實。2025年上半年，安克創新經營活動產生的現金流量凈額為-11.32億元，較上年同期的8.41億元同比暴跌234.58%；公司存貨余額達52.95億元，較上年末的32.34億元增加20.61億元，增幅高達63.73%。
對于現金流大幅惡化，安克創新表示，這是由于提前備貨支付了太多的現金，以及支付給職工的現金增加了。但也有一種可能是，由于充電寶大面積召回，公司產品及存貨大面積積壓，進而導致收入與支出的失衡。
業內人士認為，一個月之內“市場營銷”“資本運作”兩大領域的兩起高級管理人員人事變動，也直觀折射出了安克創新急于打開產品銷量，同時通過資本運作募集到更多資金“彈藥”的意圖。
在上述人士看來，對于消費電子行業而言，“產品迭代快”是其固有的特點，在公司因召回而產品形象受損，大面積存貨積壓之下，若產品銷量難以提升快速出清庫存，高存貨規模可能引發存貨減值，進而影響利潤。尤其伴隨華為、小米等品牌充電寶銷量提升，倍思、綠聯在海外市場以低價搶占份額，安克創新的市場份額，也正不斷遭遇蠶食。
創始人3小時訪談，不提充電寶召回
值得注意的是，近日，安克創新創始人陽萌罕見地接受了一次媒體采訪，分享了自己對于公司的管理理念和企業經營得失。
在長達三個小時的訪談中，陽萌未提及任何關于充電寶召回的話題。事后有網友直言，“充電寶召回一點不提是吧”。而這一提問，成了獲贊最多的評論。
據陽萌袒露，由于自己更喜歡做理論探索和抽象思考，喜歡構建體系，而不喜歡把同樣的事情一遍又一遍做，重復地當一個“工匠”。因此在公司管理上，自己也更喜歡當“總統”，會像聯邦賦能給州、州賦能給市一樣，給各個業務單元（品類）高度自主權，讓他們各自經營。
但這種模式，雖然能很好地激活團隊活力，卻也往往會導致問題出現時高層因沒能深入了解業務，而難以快速發現問題，最終釀成不可挽回的損失。
據安克創新此前介紹，釀制今年以來多次充電寶大規模召回的原因，是因為電芯供應商私自對電芯的核心材料進行了改變，有可能帶來安全隱患。而這在一定程度上暴露了安克創新長期采用的輕資產模式經營思路，存在質量監管缺失，對供應商管理不夠深入，不能及時發現問題的缺陷。
這一模式，與陽萌喜歡構建體系而不喜歡重復地當一個“工匠”的思路如出一轍。或許，伴隨行業競爭不斷加劇，陽萌也有必要改一改思路了。
《新浪科技》?cref=cj
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