7月安卓手機性能榜：紅魔8S Pro再奪榜首
7月份的手機市場風平浪靜，除了紅魔和努比亞帶來了兩款搭載驍龍8Gen2領(lǐng)先版處理器的新機之外，別的也想不到有什么新品了，這也正常，通常6月7月都是手機廠商修整的時間，進入8月份之
從男性到女性，從中產(chǎn)到平民，從數(shù)碼到服飾，從家電到百貨，從圖文到直播，從一二線到四五線，從零售到即時零售，面對日益見頂?shù)牧髁浚〇|開始放下所謂的面子，轉(zhuǎn)頭去尋找它過去丟失掉的東西。
這些舉措究竟是噱頭還是真的準備補齊生態(tài)鏈大干一場呢？
01、低價和利潤，京東舍誰得誰？
緊行無好步。
事實上，在今年雙十一這場引發(fā)全網(wǎng)熱議的營銷風波之前，京東也攤上不少事。
“統(tǒng)統(tǒng)一口價，只要18元！18元！18元！”
這樣的口號不知道大家有沒有似曾相識，一瞬間仿佛回到了小學(xué)門口的兩元店。只不過，不同的是這次叫賣的不是街邊小店，而是京東。
造節(jié)，成了互聯(lián)網(wǎng)大廠的傳統(tǒng)。前不久，一月一度的“京東超級18”橫空出世，具體而言，從7月起，之后每月的17日晚8點至18日的28小時期間，“京東超級18”每期都將為用戶提供極致優(yōu)惠的爆款產(chǎn)品，并且一口價只賣18元。
按照京東的說法，是希望消費者能夠在京東“小錢薅到大羊毛”。
真實的情況是，售價18元的爆款產(chǎn)品并非“一口氣”全部放出，而是會通過不定時、不定位置的方式分批上架。因此，消費者需要頻繁打開頁面，增加打開的頻次，才有可能買到。
不知是打算先進行一波試水，還是擔心被對手盯上，這次活動京東做得悄無聲息，直到活動前一天才發(fā)布了一些簡單的宣傳。不過，還是有一些有心的網(wǎng)友留意到了。
然而，活動結(jié)束后，不少網(wǎng)友紛紛吐槽：“等到后付款環(huán)節(jié)，不是顯示當前下單人數(shù)太多，請稍作重試；就是顯示當前的收貨地址不支持配送；還有一種情況是下手慢了，部分商品的金額發(fā)生了變化。”
一位熱心網(wǎng)友李中衡向左林右貍頻道表示，京東給人一種玩不起的感覺，搞得都是些噱頭，純粹是為了吸引客流。
實際上，京東"不僅是玩不起，前段時間甚至還把后院玩著火了。”
在中國買書價格不算貴這一點想必是很多人都能夠切實感受到的。
即便是這樣，有平臺對此價格還是不滿意。因而，在今年的618前夕，價格戰(zhàn)剛剛打響之際，京東自家的后院就呼的一下燃起了熊熊烈火。
前有磨鐵集團CEO沈浩波在朋友圈發(fā)文斥責“京東依然無視我們的訴求，要繼續(xù)強行讓我們的產(chǎn)品參加他們的低價促銷。這是在反復(fù)用腳踩著我們的臉在地上摩擦。這一部分貨在京東手里，它要耍流氓我沒辦法。后有56家出版社聯(lián)合抵制“京東618促銷”，表示不參與京東618活動，不承擔任何返利費用。
一時間，不在舞臺中心許久的京東再次不得已站到聚光燈下接受媒體的拷問。這樣局面搞得京東圖書采銷在朋友圈里直喊冤，自己明明是想要讓利于民，怎么能說我是“耍流氓”！
“谷賤傷農(nóng)，谷貴傷民。”投資人周秉仁告訴左林右貍頻道，火藥味甚濃的背后，無非是京東想要卷低價，出版商想要討利潤，而后者表面上又不想得罪前者，但背地里又咽不下這口氣，積怨已久的怒火終爆發(fā)。
難道京東只想低價，不顧利潤？實則不然。一位在京東工作5年的員工李昊告訴左林右貍頻道，京東從去年開始整體的政策就趨向保利潤，甚至在今年的618京東是打算完全不做優(yōu)惠，如果天貓和拼多多的價格非常低的話，京東才會跟進做出優(yōu)惠，但優(yōu)惠這部分錢京東要求廠商出。
那為何京東要如此行事呢？其目的自然是為了獲取流量。京東缺乏一個良好的“引子”，而圖書的受眾群體恰好與京東所期望的高質(zhì)量人群相重合，復(fù)購率高且?guī)缀醪恍枰酆蟆Ｍㄟ^犧牲這部分在京東看來微不足道的利潤，以換取潛在的更大利潤，京東打得一手如意算盤。只可惜，兔子被逼急了也會咬人。
投資人佘裘告訴左林右貍頻道，京東流量大盤整體太弱，導(dǎo)致商家的增長空間有限，難以以量換價，形成了惡性循環(huán)。不解決流量大盤的關(guān)鍵問題，京東就無法做到真正的低價和增長。
由于篇幅有限，在此我們不仔細探討京東這些年來與出版商之間的恩恩怨怨。
僅以這起事件作為開頭來聊一聊京東為何深陷流量危機從而導(dǎo)致獲取新用戶如此困難？又是如何調(diào)整策略的？
02、找個“臺柱子”
電商市場猶如一個大舞臺，互聯(lián)網(wǎng)巨頭登臺唱戲，你方唱罷我登場，競爭態(tài)勢變幻莫測。
既然是唱戲，那么各家就得置架子，培養(yǎng)臺柱子。換言之，做內(nèi)容，捧個大主播。
我們在上一篇《京東無戰(zhàn)事》里提到了京東苦內(nèi)容久矣，自2016年起，頻頻有新的策略。這里簡單梳理一下：
2016年，京東著力打造京東3C社區(qū)，為消費者提供一站式體驗化社交平臺。
2017年，京東涉足短視頻業(yè)務(wù)。
2018年，淘寶直播成為新風口，京東平臺重磅推出了 “百千千百”計劃和“京星計劃”，致力于打造出類似“李佳琦”和“薇婭”這樣的大主播。
2021年，京東推出視頻推薦頻道“逛”。
2023年，京東計劃投入10億元現(xiàn)金和10億流量作為獎勵，吸引更多的短視頻創(chuàng)作者。
2024年，京東將內(nèi)容生態(tài)、開放生態(tài)、即時零售明確為今年三大必贏之戰(zhàn)，內(nèi)容生態(tài)更是首次提及，并將聚焦于直播、短視頻和圖文等站內(nèi)板塊。
無論是自搭建還是拉外援，像是贊助春晚、聯(lián)合快手、小紅書等，京東內(nèi)容生態(tài)建立的整個過程更像是雷聲大而雨點小，后整個流量蓄水池里也沒能攢下多少流量。
當大主播迷失在金錢里，當普通人掙扎在貸款里，當平臺處在危機感里，李佳琦、薇婭、辛巴、瘋狂小楊哥等網(wǎng)紅大主播的叫喊聲似乎已經(jīng)啞火了，取而代之的是更多企業(yè)家們爭先做網(wǎng)紅。
京東對此早有覺察，然而派出應(yīng)戰(zhàn)的僅有數(shù)字人東哥，此外還有超百位的數(shù)字人高管還在制作中。
缺少天賦還丟掉誠意，也怪不得對手的輕視。
阿里高管林東陽向左林右貍頻道表示，就小紅書電商業(yè)務(wù)的增長，阿里保持著警惕，且推出了類似的項目“逛逛”來開展短視頻和圖文掛車業(yè)務(wù)。該項目參考了小紅書和抖音，有希望成為未來的戰(zhàn)略重點。而針對京東，鑒于其進退兩難的市場地位，當下并不構(gòu)成主要威脅。所以，在阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃里，小紅書等平臺會受到更多的關(guān)注，而京東則相對處于次要地位。
就在今年2月份，京東針對2024年的內(nèi)容生態(tài)計劃，還專門挖了百度的一員大將——前百度內(nèi)容平臺總經(jīng)理、百度短視頻總經(jīng)理宋健。
宋健在大廠打過工，自己創(chuàng)過業(yè)，但從未離開視頻這個賽道。
前十年，從百度到字節(jié)再到創(chuàng)立創(chuàng)辦小槳科技（V8實拍短視頻）。
后四年，百度收購小漿科技，宋健回歸百度，今年2月正式加入京東，負責內(nèi)容生態(tài)。
投資人章梁全告訴左林右貍頻道，宋健在百度國際化的時候就在做視頻，堅定認為視頻是下一代產(chǎn)品，這對張一鳴產(chǎn)生了很大影響。更多關(guān)于大廠高管跳槽背后的內(nèi)幕，歡迎添加作者微信Omayaeww，一起交流～
他還補充道，宋健本人對張一鳴的評價其實很高。宋健曾向友人表示，張一鳴在不同階段挑選不同人的能力非常強。“字節(jié)就像是一個極好的舞臺，而張一鳴則是一位出色的導(dǎo)演，我們只是恰好被他選中去參演那出戲的人罷了。他會選擇那些懷有遠大理想、極其渴望將事情做成，并且十分聰明的人。我們往往因為做成了某件事就過度相信自身的能力，但實際上，如果他選中的不是你，而是另一個與你具備相似特質(zhì)的人，后的結(jié)果也不會有太大的差別。
這位在短視頻領(lǐng)域扎根14年的老將，不知道能否給京東內(nèi)容這攤死水帶來一些生機？
誠然，低價和利潤是一對看似不可調(diào)和的矛盾，唯一能解決的方式就是流量帶來的數(shù)量。至于流量，從當前電商競爭形勢來看，一個是拼內(nèi)容，另一個則是卷低價，然而這兩項恰恰都是京東不擅長的。而京東擅長的“好”和“快”，也在逐漸喪失優(yōu)勢。
為此，京東開始往回倒騰，找回之前擱置的業(yè)務(wù)。
03、補齊“半邊天”
一方面，被稱為“直男購物天堂”的京東，轉(zhuǎn)頭瞄向女人生意了；另一方面，代表中國中產(chǎn)階級消費走向的京東，低頭看上小本買賣了。
“買服裝，來京東”。
京東這次是動真格的了，又是投入大筆資金，又是聯(lián)動搞事情。
9 月初，京東先是宣稱追加 10 億元用于全面布局服飾品類，其目標是將京東服飾打造成潮流尖貨的聚集地。
接著，京東服飾宣布與英國時裝協(xié)會（British Fashion Council）達成合作，成為倫敦時裝周亞洲官方線上零售合作伙伴。
隨后，京東服飾還攜手小紅書、Vogue 服飾與美容一同推出了《2024 潮流穿搭趨勢報告》。
當提及服飾的時候，大家首先會想到的是淘寶，而抖音作為后來居上者也會被人們想到，相比之下，京東卻鮮少被提及。
京東某業(yè)務(wù)部的中層唐晶向左林右貍頻道表示，京東服飾在之前一直都沒有產(chǎn)生較大的水花。而在接下來的一年或者半年的時間里，京東服飾將會成為重點發(fā)力的領(lǐng)域，目前公司高層對這方面非常重視。
不過，根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，在 1—6 月期間，我國限額以上單位服裝商品零售額累計達到了 5156.3 億元，同比增長了 0.8%。增速同比2023年放緩14.7個百分點。從當前的大環(huán)境來看，服飾行業(yè)也難以逃脫市場變化帶來的影響。
曹威是一位經(jīng)營女裝長達 10 年的淘寶店主，他向左林右貍頻道透露，今年是他創(chuàng)業(yè)以來淘寶女裝店關(guān)閉數(shù)量多的一年。幾乎每個星期，他都會收到那些擁有一百多萬粉絲的老店關(guān)門的消息。他表示，如果是自己設(shè)計生產(chǎn)，毛利率能達到 50%；若是拿貨再進行售賣，毛利率大概在 30% - 40%。
如今各個平臺都能輕松搜索同款，導(dǎo)致利潤越來越低。今年他把團隊人數(shù)從 10 人削減到了 6 人，因為不這樣做的話，就沒有什么利潤了。女裝50%至70%左右的退貨率就更不用提了，在他看來，服裝這一行業(yè)是越來越難做了。
在此背景下，京東再次發(fā)力服飾，意在何為？
京東缺少驚喜，只能再造京喜。
2019年9月，京東通過社交電商京喜、社區(qū)團購京喜拼拼、原京東新通路的京喜通、京喜快遞四把斧子逢山開路，但終效果不佳。
一年虧了80億，2022年7月，劉強東承認了“京喜”的失敗，并解散了事業(yè)群，要知道它曾經(jīng)頂峰時期有將近上萬人。
一位京東的老員工鐘倪濠告訴左林右貍頻道，2019年前后拼多多通過裂變玩法迅速壯大，已經(jīng)有搶奪存量市場的勢頭，京東內(nèi)部后知后覺，為了對標拼多多，加緊推出京喜，同樣都是基于微信這些社交端進行裂變，京喜沒有白牌低價優(yōu)勢，就是耗著，整個業(yè)務(wù)非常不穩(wěn)定，人員流動大，虧本賺吆喝，硬撐了4年。
從那以后，京東就落下了病根子，在低價和白牌上難以發(fā)力 。
今年7月，在外頭忙忙碌碌一圈但幾乎無所獲后，京東開始回歸自身優(yōu)勢地帶——供應(yīng)鏈及物流基建。
基于上述優(yōu)勢，京喜正式更名為“京喜自營”，并面向產(chǎn)業(yè)帶白牌商家推出全托管模式，宣稱“采銷嚴選、工廠直供、1件包郵、官方服務(wù)”。商家只需生產(chǎn)，剩下的包括：運營、物流、售后都由京喜負責，然后從中賺取價格差。
據(jù)內(nèi)部人士透露，該團隊規(guī)模擴張頗為迅速，預(yù)計今年底能夠達到 800 人。負責此項業(yè)務(wù)的祁婷是京東的一員老將，她直接向許冉匯報工作。許冉對京喜業(yè)務(wù)十分重視，經(jīng)常親自跑到部門來指導(dǎo)。
在京東首頁搜索京喜官方自營店鋪，上面顯示已經(jīng)有 7134.2 萬人關(guān)注。2.9 元的紙巾、5.1 塊錢的洗面奶、7.9的掃把簸箕套裝……，迅速滑動頁面，超過10塊錢的東西都很少見到，部分商品甚至還有19元減2元的優(yōu)惠券。
只有更低，沒有低，背靠白牌工廠京東價格這次是打下來了，但是服務(wù)質(zhì)量一言難盡。
家住太原的消費者李莉莉向左林右貍頻道表示，自己在京喜下單購買了一個小米監(jiān)控。東西需要去代收點領(lǐng)取，第一次去取貨時還被告知沒有貨，第二次取到回家之后，插上電沒幾分鐘就開始發(fā)燙。
為此，她申請退換貨，卻被平臺拒絕，平臺給她甩過來一個鏈接，讓她自己線下找地方去修。在她給京東售后打了不少于3個電話，對接了至少7個客服之后，京東售后的處理方案從開始的寄回檢修，到補償20元，后變?yōu)檠a償50元，她表示為了這點錢折騰了一天，整個購買體驗實在是太糟心了，這是她第一次購買，也將是后一次。
曾經(jīng)，拼團、砍一刀，搶走了太多四五線小鎮(zhèn)青年，如今，京東為了實現(xiàn)消費分級，重現(xiàn)京喜，這一次失去的他勢必要奪回。
互聯(lián)網(wǎng)投研分析師林政啟告訴左林右貍頻道，京東的優(yōu)勢在于快和好，若要重啟京喜，采用低價邏輯，它勢必要放棄一些能力。重要的是，一個APP內(nèi)是很難容多個用戶心智的，更像是丟了西瓜，撿了芝麻。
04、縫上“破口子”
美團和京東唯一重合的業(yè)務(wù)在即時零售。對此，美團表示認同但并不慌。
美團即時零售相關(guān)負責人王辰年告訴左林右貍頻道，整合后的京東秒送目前也對美團也構(gòu)不成威脅，一方面它目前也沒有找到品類優(yōu)勢，另一方面，對于京東而言，自己在城市周邊找一些倉庫，自己備貨，成本很高，而且也做不到1小時達，意義不是很大。目前美團在C端的流量的優(yōu)勢還是很明顯的。
而京東即時零售邊緣化的背后，達達正深陷財務(wù)造假危機。
圖具體而言，在今年1月8日，京東發(fā)布公告稱，公司旗下的并表子公司達達宣布其在常規(guī)內(nèi)部審計過程中發(fā)現(xiàn)了一些存疑的行為，這些行為可能引起對達達2023年前三季度某些線上營銷服務(wù)收入以及經(jīng)營支持成本的質(zhì)疑。
公司目前估計2023年前三季度來自在線廣告和營銷服務(wù)約5億元人民幣的收入以及運營支持5億元的成本可能分別被夸大。
盡管達達方面表明此次事件大概率是因個別人涉嫌詐騙犯罪所致，并且已經(jīng)報警，同時透露這次事件并不涉及核心業(yè)務(wù)。
然而，資本市場對此卻反映十分強烈。
當天，達達終收盤價格為 1.705 美元，跌幅高達 45.87%，此后四天持續(xù)下跌，更是創(chuàng)下達達自上市以來的歷史低價 1.355 美元。歡迎關(guān)注中概股的讀者，添加作者微信Omayaeww，一起交流～
作為京東旗下的即時配送及零售平臺，達達于2020年6月在美國納斯達克交易所掛牌上市。2021年，京東花費8億美元，持有了達達的51%的股份。
達達目前擁有京東到家和達達快送兩大核心業(yè)務(wù)，作為京東“后一公里”配送員，達達與即時零售共進退。
京東原高層左賢林向左林右貍頻道透露，老K(郭慶，原美團核心高管，目前擔任京東到家CEO）這次來京東就是先給達達財務(wù)造假事件降火，然后在點火加速京東即時零售進度。
今年3月，京東精簡戰(zhàn)略，將內(nèi)容生態(tài)、開放生態(tài)、即時零售列為“三大必贏之戰(zhàn)”。
投資人高露告訴左林右貍頻道，老K雖然在京東沒多久，但大家都比較認可其能力，認為在他帶領(lǐng)下業(yè)績增長明顯。但是老K的問題是喜歡打造人設(shè)，搞個人崇拜和嫡系圈，這正是老劉不能容忍，一定程度肯定會破裂。如果逐漸被信任，老劉又原意放權(quán)，京東即時零售還是有機會的。
在達達收購?fù)瓿傻拇文辏〇|物流宣布已完成收購德邦控股超過50%股權(quán)，至此德邦也被京東物流納入麾下，成為其得力棋子。
目前，隨著各家物流平臺的競爭進入“白熱化”階段，三通一達、極兔、菜鳥等快遞公司，在速度和服務(wù)質(zhì)量方面與京東的差距正在縮小。
同樣作為自營快遞的菜鳥，1212 半日達的試點城市已從北京、上海、成都等地加碼，覆蓋到了全國。不僅如此，上門送貨也已成為大趨勢。
當然，京東物流作為京東的王牌，仍舊拿得出手。2024 年第一季度經(jīng)調(diào)整后的凈利潤創(chuàng)下了上市以來一季度的高水平——6.6 億元。這也得益于2022年對德邦的收購，京東有效地彌補了在大件快遞上的劣勢。
京東 PLUS 會員無限包郵、59元基礎(chǔ)包郵等服務(wù)的不斷優(yōu)化，也給依托于京東零售的京東物流埋下了一個伏筆，京東物流正讓利京東零售？
十多年前，京東大打價格戰(zhàn)，逼得蘇寧電器董事長張近東公開嗆聲京東：“電商的本質(zhì)是零售，這是一個系統(tǒng)工程，無法靠吃興奮劑獲得長期增長，只有內(nèi)功才能贏。”
如今，京東重回價格戰(zhàn)，靠得究竟是興奮劑還是內(nèi)功？
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