Redmi Pad評測：紅米充滿野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍(lán)牙耳機(jī)到筆記本電腦，紅米不知不覺之間也已經(jīng)形成了自己頗有競爭力的產(chǎn)品體系，在中端和次旗艦市場上甚至要比小米新機(jī)的表現(xiàn)來得更好，正所謂“大丈夫生居
快科技8月16日消息，據(jù)報(bào)道，小紅書內(nèi)部宣布不再設(shè)置職級，簡化管理層級。
此次調(diào)整主要包括“不再設(shè)置R職級”、“簡化管理層級” 、“各級Leader采取任命制”三個(gè)方面。
此舉意在去除“論資排輩”，打造敏捷組織，更加專注于為用戶、客戶和商家創(chuàng)造價(jià)值。
據(jù)接近小紅書的內(nèi)部人士稱，新的機(jī)制更注重快速發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，更靈活地匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，激發(fā)一線活力，讓優(yōu)秀的一線員工更容易被看見。
在本月初的時(shí)候，公司創(chuàng)始人毛文超和瞿芳在11周年信中坦承，隨著公司的快速發(fā)展，小紅書也出現(xiàn)了所謂的“大公司病”。
“比如，有的同學(xué)官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會push一線同學(xué)去干去做去解決；有的Leader每天把時(shí)間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經(jīng)影響用戶體驗(yàn)的重要問題視而不見”。
為了應(yīng)對這些問題，毛文超和瞿芳在信中表示，在小紅書的第11年需要重新出發(fā)，保持敏捷和專注的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。
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