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“疫苗之王”智飛生物，失速了。
最新財(cái)報(bào)顯示，2022年，智飛生物凈利潤同比大幅下滑26.15%，過去多年的高成長正式終結(jié)。
放眼整個(gè)疫苗江湖，智飛生物和其掌門人蔣仁生都是獨(dú)特的存在。
他另辟蹊徑，在極為注重研發(fā)和技術(shù)專利的行當(dāng)，靠代理打天下，自詡為“曲線救國”。
擁有“默沙東HPV獨(dú)家代理+新冠疫苗概念”雙Buff加持，智飛生物一飛沖天，成為業(yè)內(nèi)第一家利潤破百億的上市公司，并在2021年5月登上3568億元的市值巔峰。
從一個(gè)山里娃，到疫苗首富，他逆襲的一生離不開“代理”二字。但如今的智飛生物越發(fā)依賴代理，蔣仁生就越發(fā)偏離這個(gè)行業(yè)的中心航道。
這也是這家千億疫苗帝國最大的隱憂。
2022年，智飛生物過度依賴代理產(chǎn)品的問題，進(jìn)一步凸顯。
這一年，公司自主產(chǎn)品銷售金額同比2021年銳減66.12%，占總營收的比重萎縮到8.59%。
相應(yīng)的，代理產(chǎn)品占比重新上升到91%。也就是說，當(dāng)下的智飛生物，在新冠疫苗逐漸淡出、自研產(chǎn)品難堪重任之際，仍然需要依附于默沙東。
蔣仁生生于桂林貧困山區(qū)，高中畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)，當(dāng)起了一名鄉(xiāng)村教師。
1977年，中斷了12年的高考恢復(fù)，改變了一代中國人的命運(yùn)，24歲的蔣仁生也是其中一員。他考上了桂林醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校（現(xiàn)桂林醫(yī)學(xué)院），畢業(yè)后被分配到灌陽縣防疫站工作。
蔣仁生在機(jī)關(guān)單位一干就是19年，但安穩(wěn)的一生非他所愿。1999年，時(shí)年46歲的蔣仁生毅然辭掉事業(yè)單位的工作，北上成都當(dāng)起了一名疫苗銷售員。
2002年，已擁有22年疫苗行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的蔣仁生正式創(chuàng)業(yè)，他和劉俊輝、吳冠江花費(fèi)50萬收購了重慶金鑫生物制品公司，更名為智飛生物。
但創(chuàng)業(yè)不久，“鐵三角”就出現(xiàn)了裂痕。比蔣仁生小17歲的劉俊輝認(rèn)為自研才是硬道理，而前者卻堅(jiān)信要先通過代理打基礎(chǔ)，才可以反哺自研所需的資金。
雙方理念不合，最終分道揚(yáng)鑣，劉俊輝帶著幾名研究員，另起爐灶。
而就在劉俊輝苦修自研的同時(shí)，蔣仁生用20年，將智飛生物打造成一家千億市值的疫苗公司，并在2021年收獲1400億身家，成為名副其實(shí)的中國疫苗首富。
而他逆襲為“疫苗之王”的不二法門，就是獨(dú)家代理。
創(chuàng)業(yè)初期，蔣仁生走了一條用“銷售代理”反哺自主研發(fā)的模式。多年的防疫工作經(jīng)驗(yàn)，讓他敏銳地察覺到，我國大部分地區(qū)只接種了A群腦膜炎疫苗，未來，A+C腦膜炎疫苗必有大市場。
當(dāng)時(shí)的蘭州生物制品研究所，是唯一生產(chǎn)A+C腦膜炎疫苗的機(jī)構(gòu)。他頗有遠(yuǎn)見地與對方簽下了獨(dú)家代理合同。
2005年，安徽、江蘇等地爆發(fā)大規(guī)模C群腦膜炎疫情，智飛生物憑借獨(dú)家代理權(quán)，一年時(shí)間賣出2000多萬支疫苗。
蔣仁生一戰(zhàn)成名，并借此完成了資本積累，智飛生物也得以度過了最艱難的初創(chuàng)期，并在5年后，成功在創(chuàng)業(yè)板上市。
2017年，他又和默沙東簽約HPV疫苗獨(dú)家代理，智飛生物業(yè)績實(shí)現(xiàn)驚天一躍，晉升為中國疫苗企業(yè)盈利之王。
2017年到2021年5月，4年半的時(shí)間里，公司股價(jià)暴漲近15倍，市值躍升至3568億元的歷史巔峰。
在此期間，智飛生物收入增長超22倍，歸母凈利潤從4億多到突破百億關(guān)卡，增幅達(dá)25倍。蔣仁生也成為中國第一個(gè)百億利潤疫苗企業(yè)的掌門人。
但在他大賺特賺的時(shí)候，也為智飛生物埋下隱憂。
其實(shí)，研發(fā)不足一直是懸在智飛生物頭頂?shù)倪_(dá)摩利斯之劍，就在背靠默沙東這顆大樹過上安逸日子的時(shí)候，萬泰生物和沃森生物的國產(chǎn)二價(jià)HPV疫苗已正式上市。
價(jià)格更低的國產(chǎn)疫苗無疑將對進(jìn)口疫苗發(fā)起“圍剿”，自研疫苗的深入推進(jìn)，更動搖著智飛生物原本近乎“壟斷”的護(hù)城河。
萬泰生物背后站著中國首富鐘睒睒，而沃森生物則由曾和蔣仁生一起打天下的“好兄弟”劉俊輝創(chuàng)立。
而且，自研產(chǎn)品盈利能力遠(yuǎn)高于代理。2022年，國產(chǎn)HPV疫苗企業(yè)萬泰生物毛利率高達(dá)89.54%，且凈利潤大增1.34倍。沃森生物預(yù)計(jì)2022年凈利潤為6.31億元至7.6億元，同比增長48%至78%。
也就是說，主打自研HPV疫苗的企業(yè)均在增長，而智飛生物卻大幅退步。
也許是躺賺的日子太過舒服，智飛生物常年研發(fā)占比不足3%，遠(yuǎn)低于競爭對手，和其年賺百億的能力，以及行業(yè)地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相符。
智飛生物業(yè)績對代理業(yè)務(wù)依賴高居不下，除了2021年因新冠疫苗偶發(fā)事件的影響，2018年至今，代理銷售的收入占比都在74%以上，2022年更是高達(dá)91%。
“獨(dú)家代理”的蜜糖足夠甜，但食用過度，也會降低這匹“大白馬”的成色。
疫苗是罕有的能和茅臺比肩的超高毛利行業(yè)，而中國疫苗界充斥著各種驚險(xiǎn)的財(cái)富故事，智飛生物也不例外。
從山村教師，到防疫站工作人員，到疫苗大王，離不開蔣仁生高超的資本煉金術(shù)。2008年，為趕上在創(chuàng)業(yè)板上市，他通過一系列眼花繚亂的運(yùn)作，使得公司擁有了自主研發(fā)背景。
2007-2008兩年間，蔣仁生親自操盤了五次重組并購，將綠竹制藥、重慶智仁、安徽龍科馬這三家具有實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)收入囊中。
2007年，智飛生物尚無自主產(chǎn)品，2008年重組后，智飛生物便沾上了自研的標(biāo)簽。但公司主要收入還是來自代理銷售，2008年-2009年，智飛自主產(chǎn)品銷售額占比分別為16.04%、和37.01%。
蔣仁生所做的這一切，都是為了趕上創(chuàng)業(yè)板的風(fēng)口。
2009年10月30日，中國創(chuàng)業(yè)板正式開板。一年后，智飛生物成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為首家創(chuàng)業(yè)板民營疫苗企業(yè)。
而在拿下默沙東獨(dú)家代理權(quán)，股價(jià)啟動歷史性暴漲后，他和曾經(jīng)的好兄弟吳冠江便開始瘋狂減持。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年開始，尤其是業(yè)績走上正軌的2018年以來，兩人減持更加頻繁，幅度也更大。
上市伊始，蔣仁生和吳冠江分別持股55.80%、26.1%，如今吳冠江持股僅有0.74%，總共套現(xiàn)130億元。
而蔣仁生則是通過減持和員工持股計(jì)劃，累計(jì)減持80億元。也就是說，兩大創(chuàng)始人自上市以來共計(jì)從上市公司“提款”210億元之巨。
對比來看，智飛生物上市以來研發(fā)支出總計(jì)32.68億元，僅相當(dāng)于兩人套現(xiàn)的16%。
其實(shí)，吳冠江早已萌生退意，8年前，他從智飛生物單飛，創(chuàng)立深圳三代人科技有限公司，踏入了“預(yù)防接種+互聯(lián)網(wǎng)”的未知領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)需要燒錢，而從吳冠江減持的節(jié)奏和幅度來看，他極有可能全部清倉，目前他還持有10.68億的市值，這些紙面財(cái)富，他都極有可能快速變現(xiàn)。
大股東持續(xù)收割財(cái)富，頻繁的巨額減持，對智飛生物股價(jià)造成壓制，自2021年5月的歷史最高點(diǎn)以來，其股價(jià)下滑了近六成，市值蒸發(fā)了2100多億。
危機(jī)之時(shí)他靠“壟斷”稱王，繁榮之時(shí)他早已拂袖而去。似乎在精明的蔣仁生看來，落袋為安，及早上岸，將財(cái)富裝入口袋才是正道。
走過瘋狂的2021年，疫苗開始從非正常繁榮回歸平靜。新冠疫苗紅利消散，智飛生物利潤大幅退坡。
2022年，公司實(shí)現(xiàn)營收382.64億元，同比增長24.83%。收入增長，利潤下滑，一升一降的背后，主要就是由于高毛利的自研新冠疫苗銷售大幅下滑，這也是導(dǎo)致其股價(jià)暴跌的重要原因。
2022年，公司常規(guī)自主產(chǎn)品獲得17.6億元的收入，同比增長超35%。可以估算，新冠疫苗收入約15.25億元，而今年起，這部分收入將存在極大不確定性，倘若沒有自研疫苗彌補(bǔ)，智飛生物仍存在不小的“暴雷”風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí)，作為創(chuàng)業(yè)板第一家民營疫苗企業(yè)，蔣仁生帶領(lǐng)智飛生物上市時(shí)，在招股書中就大力宣傳公司的自主研發(fā)能力，一度讓市場堅(jiān)信其“自主產(chǎn)品為主，代理產(chǎn)品為輔”的產(chǎn)品策略。
無論是招股書，還是每一年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，智飛生物都會花費(fèi)大篇幅，對研發(fā)成果和節(jié)奏進(jìn)行著重描寫。
身為在行業(yè)里摸爬滾打40多年的老兵，蔣仁生肯定深知研發(fā)的重要性。目前，智飛生物有7款自研產(chǎn)品和5款代理產(chǎn)品在銷售，在研項(xiàng)目28項(xiàng)，包括23價(jià)肺炎、四價(jià)流感等疫苗產(chǎn)品。
其實(shí)，2017年以前很長一段時(shí)間，智飛生物長期依靠的就是自主產(chǎn)品。2016年，其代理產(chǎn)品收入僅占1.61%，但自從與默沙東合作后，2020年這一數(shù)字達(dá)到了92.09%。
誠然，疫苗工程極為復(fù)雜，耗資無數(shù)，通過代理積累資本，掌控渠道，以實(shí)現(xiàn)“曲線救國”的自主研發(fā)之路，固然可以理解。
但創(chuàng)業(yè)20多年來，盡管智飛生物大力宣傳其自研成果，但這位行業(yè)里最能賺錢的“疫苗皇帝”，似乎在代理業(yè)務(wù)上越陷越深。也許巨額的資本價(jià)值和躺賺的財(cái)富，誘惑力實(shí)在太大了。
此前，世衛(wèi)組織專家組認(rèn)為“HPV疫苗只需打一針”的消息，其實(shí)就是一種“風(fēng)險(xiǎn)提示”，這種幾乎等同于“壟斷”的護(hù)城河不可能永遠(yuǎn)存在。
弱研發(fā)，重代理的“貿(mào)工技”的路線，雖然短期會讓企業(yè)嘗到甜頭，但它最終會影響企業(yè)業(yè)績和盈利能力，而只有堅(jiān)實(shí)的自研技術(shù)，才能構(gòu)筑強(qiáng)大的護(hù)城河。
縱觀世界生物醫(yī)藥商業(yè)史，輝瑞、強(qiáng)生、禮來、默沙東等巨頭，甚至再生元、吉利德等后起之秀，這些美國企業(yè)占據(jù)科技金字塔的頂端，在全球攫取巨額利潤，同時(shí)引領(lǐng)世界創(chuàng)新藥的發(fā)展。
在全球科技封鎖愈演愈烈的當(dāng)下，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要更多的自主創(chuàng)新，而非一心想著往自己口袋里裝錢的商人。
作為創(chuàng)業(yè)板一度利潤超百億，位居創(chuàng)業(yè)板第三大市值的企業(yè)，在研發(fā)這條路上，智飛生物和他的執(zhí)掌者都應(yīng)該做出更多的表率來。
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