原子之心能量不回復(fù)怎么辦?原子之心恢復(fù)能量的方法分享
原子之心能量不回復(fù)怎么辦？原子之心游戲里面玩家可以通過消耗能量來使用一些特殊武器或是技能。不過有一些玩家在游戲過程中發(fā)現(xiàn)，自己的能量在使用后回復(fù)到一定程度就不會(huì)再繼
在任天堂最近一場(chǎng)財(cái)報(bào)說明會(huì)中，有投資者表達(dá)了對(duì)Switch 2性能提升所帶來的潛在問題的擔(dān)憂：游戲開發(fā)時(shí)間會(huì)不會(huì)因此變長(zhǎng)？成本是否也會(huì)隨之上升？
這確實(shí)是一個(gè)合理的問題。更高的主機(jī)性能意味著更復(fù)雜的畫面、更深度的玩法系統(tǒng)與更宏大的內(nèi)容規(guī)劃，而這一切都將消耗更多的開發(fā)時(shí)間和人力成本。
對(duì)此，任天堂社長(zhǎng)古川俊太郎回答道：“游戲開發(fā)本就是高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，而隨著開發(fā)成本的持續(xù)上升，風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。”面對(duì)投資者的擔(dān)憂，古川俊太郎的表示：“我們正在思考如何在開發(fā)規(guī)模和周期不斷增長(zhǎng)的當(dāng)下，仍然保持任天堂一貫的開發(fā)方式……我們相信，即使在更短的開發(fā)周期內(nèi)，也能打造出讓玩家感到新鮮有趣的游戲。”
換句話說，任天堂不僅希望維持現(xiàn)有的開發(fā)節(jié)奏，還計(jì)劃推出體量更小但同樣具有吸引力的作品，讓游戲開發(fā)不再一味“做大做久”。
近日，外媒IGN發(fā)文對(duì)古川俊太郎的理念表示支持，稱這“或許是當(dāng)今游戲業(yè)最清醒的聲音”。
原文主要內(nèi)容如下：
當(dāng)Wii U陷入嚴(yán)重的市場(chǎng)困境，任天堂面臨財(cái)政赤字時(shí)，時(shí)任社長(zhǎng)巖田聰選擇自降薪水50%，以避免裁員。這一決定保住了員工的飯碗，也讓他們得以繼續(xù)開發(fā)下一代主機(jī)——后來的Switch，成為任天堂史上最成功的家用主機(jī)。這不僅展現(xiàn)了任天堂在危機(jī)中的冷靜判斷，也成為游戲行業(yè)的一段佳話。
而在將近十年后的今天，現(xiàn)任社長(zhǎng)古川俊太郎也提出了一個(gè)同樣理性的解決方案，用以應(yīng)對(duì)當(dāng)下游戲業(yè)動(dòng)蕩不安的局勢(shì)。
對(duì)玩家而言，漫長(zhǎng)的等待本身就是一種煎熬；而對(duì)廠商而言，更長(zhǎng)的開發(fā)周期意味著更高的預(yù)算壓力，也更容易引發(fā)“失敗即裁員”的惡性循環(huán)。Rocksteady花了近十年開發(fā)的《自殺小隊(duì)：殺死正義聯(lián)盟》于2024年發(fā)售，最終卻口碑平平、銷量不佳。工作室隨即遭遇大規(guī)模裁員，母公司華納兄弟更是明確指出該作帶來的2億美元虧損是其財(cái)政惡化的重要原因之一，也直接導(dǎo)致了如Monolith Productions等多個(gè)子工作室的關(guān)閉。
反觀任天堂，以《馬里奧派對(duì)》系列為例，雖然不像《塞爾達(dá)》那么“旗艦”，卻是任天堂銷售成績(jī)最穩(wěn)定的系列之一。
這一高頻率的發(fā)布離不開任天堂角色的“多面性”——馬里奧既可以做3D平臺(tái)跳躍的主角，也能參加派對(duì)、網(wǎng)球、賽車、足球等各類支線作品，變化多樣。林克同樣如此，在主線之外，《不可思議的帽子》《夢(mèng)幻沙漏》《眾神的三角力量》《織夢(mèng)島》等作品填補(bǔ)了塞爾達(dá)主線之間的空白，讓玩家始終保持對(duì)系列的關(guān)注與熱情。
任天堂如果能繼續(xù)推出這類“中等體量+高頻率”的游戲，將能有效維持Switch 2平臺(tái)在未來數(shù)年內(nèi)的熱度。這種策略在Switch初代的生命周期中已然奏效。
2024年，索尼發(fā)布了9款游戲，Xbox Game Studios則只有6款（如包括移植版則為9款）。反觀任天堂，在Switch生命周期的最后一年依舊發(fā)布了12款游戲。這種發(fā)布節(jié)奏上的領(lǐng)先，使得任天堂在內(nèi)容供給上始終維持優(yōu)勢(shì)。
古川所說的“縮短開發(fā)周期并維持新鮮感”，可能正是維持每年10款以上游戲發(fā)布量的策略核心。
當(dāng)然，這種“快產(chǎn)精品小作”的模式并非任天堂專屬。索尼也曾推出類似“半續(xù)作”來填補(bǔ)旗艦大作間的空窗期。但近年隨著索尼轉(zhuǎn)型為“服務(wù)型游戲”導(dǎo)向，這類小體量作品明顯減少。
目前，整個(gè)業(yè)界面對(duì)開發(fā)周期延長(zhǎng)普遍的解決方式是兩種：其一是通過AI工具和外包壓縮周期，其二則是寄望于開發(fā)出一款能夠長(zhǎng)線盈利的“爆款服務(wù)型游戲”。而任天堂早在2024年就公開表態(tài)不會(huì)依賴AI輔助開發(fā)，因此其“縮期不減質(zhì)”的承諾就顯得尤為珍貴。
盡管目前還沒有哪位游戲公司CEO效仿巖田聰“自降薪水”的魄力，但至少，任天堂再次在行業(yè)動(dòng)蕩之際拿出了一個(gè)理性的、務(wù)實(shí)的方案。如果它能落實(shí)，那也許我們真的不必在大作與空窗之間反復(fù)掙扎了——前提是它真的能夠堅(jiān)持下去。
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