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AI云競爭下半場：華為以超節(jié)點、企業(yè)Agent等破局，誰能領跑產業(yè)？

來源：責編：時間：2025-09-20 09:20:26 203觀看

導讀近年來，AI技術成為云計算行業(yè)的核心驅動力，各大廠商紛紛以AI為核心重塑云服務敘事。從阿里提出的全面AI化戰(zhàn)略，到火山云強調的Token性價比，再到百度持續(xù)加碼的大模型布局，云服務商們試圖通過AI定義未來。然而，隨著技術競爭

近年來，AI技術成為云計算行業(yè)的核心驅動力，各大廠商紛紛以AI為核心重塑云服務敘事。從阿里提出的全面AI化戰(zhàn)略，到火山云強調的Token性價比，再到百度持續(xù)加碼的大模型布局，云服務商們試圖通過AI定義未來。然而，隨著技術競爭的加劇，各家方案在算力提升、模型迭代、Agent開發(fā)等維度逐漸趨同，宣傳中“全球領先”“業(yè)內首創(chuàng)”的表述雖層出不窮，但用戶實際感知的差異卻集中在價格、服務條款和生態(tài)黏性等基礎層面。

行業(yè)焦點正從技術參數(shù)轉向實際價值。2023年至2024年，大模型突破帶來的技術震撼逐漸消退，2025年客戶更關注如何將AI嵌入產業(yè)流程以提升效率。例如，制造業(yè)需要AI優(yōu)化生產排程，醫(yī)療行業(yè)期待AI輔助診斷，而金融領域則希望AI提升風控能力。這種需求轉變暴露了AI云發(fā)展的深層矛盾：盡管廠商不斷刷新算力規(guī)模、訓練速度和推理延遲的極限，但技術突破與商業(yè)回報、客戶價值的匹配度仍顯不足。

當前AI云發(fā)展面臨三大瓶頸。首先是成本壓力，數(shù)十萬卡規(guī)模的GPU/NPU集群導致硬件采購和能耗支出激增，算力價格持續(xù)攀升，而回報周期卻難以預測。其次是基建挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)中心建設周期長、技術路線選擇風險高，PUE優(yōu)化和單機柜功率提升需要長期投入。最后是應用落地難題，盡管大模型在推理和生成能力上不斷突破，但真正實現(xiàn)規(guī)模化復制的案例仍屬少數(shù)，多數(shù)項目停留在演示或概念驗證階段。

客戶需求分化進一步加劇了行業(yè)困境。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求靈活擴容和成本可控，要求云服務支持流量高峰的瞬時擴展和低谷期的快速收縮；央國企將合規(guī)與安全視為紅線，強調數(shù)據(jù)主權、監(jiān)管合規(guī)和隱私保護；新興產業(yè)如智能制造、教育、內容創(chuàng)作等則希望以最低門檻接入AI，獲取開箱即用的工具和輕量化API；智能駕駛領域對實時性和穩(wěn)定性要求極高，依賴低時延邊緣計算與云端協(xié)同，同時具身智能機器人受限于功耗和體積，亟需云端算力支持以提升感知和決策能力。

在華為全聯(lián)接大會2025上，華為云提出了一套差異化解決方案，試圖通過軟硬協(xié)同和架構創(chuàng)新突破行業(yè)困境。其核心包括基于CloudMatrix384的AI Token推理服務，該服務將計算、存儲和AI專家系統(tǒng)解耦，通過分布式并行任務提升推理性能，單卡性能達到H20的3至4倍，未來還將擴展至8192卡集群，實現(xiàn)百萬卡級算力。同時發(fā)布的EMS彈性內存存儲服務通過內存擴展顯存，將多輪對話和長鏈推理的首Token時延降低90%，直接改善用戶體驗。

在基礎設施層面，華為在貴州、內蒙古、安徽等地落地全液冷AI數(shù)據(jù)中心，采用冷板式液冷、AI調優(yōu)和IoT運維技術，將PUE壓低至1.1，單機柜功率提升至80kW，為企業(yè)提供接近最優(yōu)形態(tài)的數(shù)據(jù)中心資源。企業(yè)級Agent平臺Versatile則聚焦穩(wěn)定性、低幻覺率和可解釋性，涵蓋從自然語言生成Agent的工具鏈到安全隔離與運維體系的全流程，其NL2Agent技術號稱“像寫文檔一樣開發(fā)Agent”，顯著縮短企業(yè)部署周期。

落地案例顯示，企業(yè)級Agent已從概念走向實用。在差旅管理領域，慧通差旅基于Versatile平臺開發(fā)的智能體“通寶”實現(xiàn)出差提醒、路徑規(guī)劃和智能問答等功能，路徑規(guī)劃采用率超50%，預訂時間縮短至2分鐘。工業(yè)領域的萬華化工利用該平臺開發(fā)的工作流Agent，完成數(shù)萬份SOP文檔的自動化質量審核，大幅減輕工程師負擔。在具身智能領域，華為通過CloudRobo平臺將算力遷至云端，緩解機器人本體在體積、功耗和成本上的限制，R2C協(xié)議則統(tǒng)一多廠商數(shù)據(jù)接口，目前已有20余家伙伴加入生態(tài)，覆蓋制造、物流、康養(yǎng)等場景。

大模型層面，華為采用“開源+商用”雙軌策略：openPangu開源部分NLP模型以降低昇騰平臺使用門檻，商業(yè)版盤古已在30余個行業(yè)孵化200余個專業(yè)模型，覆蓋500余個產業(yè)場景，強調行業(yè)專用模型的可解釋性和安全性。這種策略既回應了此前盤古模型的爭議，也試圖通過開源吸引開發(fā)者生態(tài)，通過商用展示落地能力。

盡管華為的方案直面了成本、基建和落地場景的痛點，但挑戰(zhàn)依然存在。國際市場上，AWS和Azure憑借成熟的全球生態(tài)和開發(fā)者基礎形成壁壘；國內昇騰生態(tài)仍處于培育期，需通過大規(guī)模開發(fā)者驗證建立粘性。企業(yè)級Agent和具身智能的落地更是長期過程，既要解決技術問題，還需穿透行業(yè)流程以贏得客戶信任。對行業(yè)而言，真正的考驗在于能否將技術敘事轉化為可持續(xù)的生產力，使AI云從舞臺口號變?yōu)楫a業(yè)鏈基礎設施。

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