圍繞人工智能展開的主流敘事,在2025年正經(jīng)歷一場深刻變革。以大模型為技術基石、智能體(Agent)為交互核心的新模式,正加速滲透至各行各業(yè)。技術能力的爆發(fā)式增長,不僅推動商業(yè)邏輯的重構,更促使組織形態(tài)與投資策略發(fā)生根本性轉變。
由多家權威媒體聯(lián)合舉辦的“異想大會”在北京落下帷幕。這場以“X狂想曲”為主題的盛會,匯聚了學界、投資界與產(chǎn)業(yè)界的頂尖專家,共同探討人工智能領域的前沿技術與發(fā)展趨勢。與會者普遍認為,人工智能已從單純的技術概念升級為國際競爭的戰(zhàn)略核心,其影響力堪比新一輪工業(yè)革命。
博雅天下傳播機構創(chuàng)始人榮波在致辭中指出,當前正處于千行百業(yè)被人工智能加速迭代的階段。那些曾存在于科幻想象中的場景,正通過人工智能技術成為現(xiàn)實。大模型在金融、醫(yī)療、制造等領域的深度應用,催生了大量智能化升級需求,進而推動對高性能算力與先進芯片的迫切需求。今年以來,AI產(chǎn)業(yè)鏈估值體系發(fā)生重構,科技主線強勢崛起,相關概念股成為全球投資者關注的焦點。
關于AI技術的本質(zhì)特征,長江商學院教授孫天澍提出,人工智能與以往科技革命的根本區(qū)別在于,它不再是輔助人類的工具,而是具備自我進化能力的“智能”本身。隨著技術進入下半場,單純的智能能力已不再稀缺,真正稀缺的是將智能架構應用于千行百業(yè)的能力。他強調(diào),產(chǎn)業(yè)界迫切需要能夠“架構智能”的專業(yè)人才。
在投資策略方面,明達資產(chǎn)董事長劉明達分享了“長期主義”的實踐智慧。他認為,結合國際發(fā)展歷程與中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境,中國制造業(yè)與金融業(yè)具備培育世界級企業(yè)的土壤。中國的AI工程師紅利正在產(chǎn)生巨大回報,對于AI時代的投資而言,“時間是最好的朋友”這一原則依然適用。
盛景嘉成創(chuàng)投董事總經(jīng)理馮驍對AI行業(yè)的演進方向作出系統(tǒng)闡釋。他提出“智能體經(jīng)濟”的概念,認為未來經(jīng)濟活動可能由智能體之間的協(xié)調(diào)、決策與執(zhí)行主導。在這種模式下,勞動力市場、貨幣體系、零售電商等核心經(jīng)濟要素,乃至企業(yè)組織形態(tài)都可能被重新定義。他特別描繪了未來電商的場景:消費者的購物需求將由代表其利益的智能體與商家智能體直接交互完成,全程無需人工參與。
峰瑞資本投資合伙人陳石總結了當前AI行業(yè)的發(fā)展格局。他提出“雙核驅(qū)動”理論:第一重核是閉源大模型與開源大模型的共存互動,第二重核是美國與中國作為技術、資本與政策的主要競爭體。對于應用創(chuàng)業(yè)者而言,關鍵在于以模型為核心構建周邊生態(tài),通過快速迭代與“沿途下蛋”的策略實現(xiàn)商業(yè)價值。
在基礎設施層面,潤澤智算科技集團總裁李笠強調(diào)了算力發(fā)展的戰(zhàn)略意義。他指出,智算中心作為算力基礎設施的高級形態(tài),正面臨快速迭代的需求。新一代智算中心需要具備更大規(guī)模、更高功率、更優(yōu)制冷與更短連接的特性,同時要實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。這種新型基礎設施將通過“算力+算法+數(shù)據(jù)”的三位一體模式,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化重構與新興產(chǎn)業(yè)集群孵化。
軟通動力首席技術官劉會福分享了企業(yè)應對智能化浪潮的戰(zhàn)略路徑。他提出三個關鍵點:AI創(chuàng)新數(shù)字生產(chǎn)力、AI喚醒軟件流水線、AI引爆裝備突破。通過構建全棧智能體系,企業(yè)可以重新定義“人、數(shù)字、裝備”的協(xié)同范式,釋放未來數(shù)字生產(chǎn)力。具體而言,包括規(guī)?;嘤龜?shù)字員工、打造軟件工程“黑燈工廠”,以及深度融合具身智能與數(shù)字智能體。
中國信息通信研究院高級工程師張青指出,數(shù)字產(chǎn)業(yè)架構正經(jīng)歷深刻重構。隨著人工智能發(fā)展,服務對象從“人”逐漸轉向“智能體”,產(chǎn)業(yè)核心也從“應用/平臺/系統(tǒng)”轉向“智能體”。在工業(yè)制造領域,面對多工序協(xié)同的復雜性,單一智能體往往力不從心,多智能體交互協(xié)作成為新的發(fā)展趨勢。
商湯科技小浣熊家族負責人賈安亞剖析了大模型在企業(yè)應用中的挑戰(zhàn)與機遇。他認為,AI正從“生產(chǎn)力工具”轉變?yōu)椤吧a(chǎn)力本身”。隨著底層模型突破,AI將更深地融入企業(yè)流程與數(shù)據(jù)。未來的AI成果交付將更關注最終結果與效能,企業(yè)需要從小處著手,逐步驗證價值,實現(xiàn)AI與業(yè)務增長的深度融合。
在應用落地層面,出門問問副總裁謝富強提出“Agent+硬件+垂直場景”的深度結合模式。他認為,硬件的真正價值在于幫助算法深入用戶場景,收集獨一無二的上下文信息。這種結合將使AI能夠提供千人千面的個性化服務。他大膽預判,在Agent時代,所有傳統(tǒng)智能硬件都值得重新設計。
智能眼鏡領域的實踐印證了垂直路徑的可行性。BleeqUp超影擎創(chuàng)始人吳德周指出,面對蘋果、谷歌等科技巨頭的競爭,創(chuàng)業(yè)公司應避免在通用場景正面交鋒,而是選擇更垂直的領域。他強調(diào),好產(chǎn)品取決于對用戶需求的深刻理解,以及能否真正解決消費者痛點。AI眼鏡行業(yè)正在從“技術狂熱”轉向“價值回歸”,聚焦具體場景成為關鍵。
愛奇藝高級產(chǎn)品負責人楊明以影視行業(yè)為例,闡述了AI Agent帶來的變革。他比喻行業(yè)從業(yè)者如同推石上山的西西弗斯,永遠需要滿足用戶不斷變化的需求。AI Agent的加持能夠?qū)⒂脩魟?chuàng)意與AI能力結合,生產(chǎn)大量衍生內(nèi)容,將一次性觀劇消費轉化為長期情感互動,從而延長作品生命周期。
在教育領域,松鼠Ai智能老師高級常務副總徐藝涵指出,傳統(tǒng)教育面臨四大困境:優(yōu)質(zhì)教師資源稀缺、教學內(nèi)容千篇一律、學習進度統(tǒng)一化、忽視思想能力培養(yǎng)。AI時代的智能教育通過多模態(tài)智適應教育大模型,為學生提供個性化學習方案,同時進行思想、能力、方法的系統(tǒng)訓練,實現(xiàn)了真正的“因材施教”。
大會同期揭曉了“X未來商業(yè)品牌”與“X未來科技產(chǎn)品”兩大榮譽。APUS麒麟合盛、百川智能、COLMO等15家企業(yè)獲得商業(yè)品牌榮譽,愛奇藝桃豆世界、BleepUp超影擎、出門問問-TicNote等14款產(chǎn)品獲得科技產(chǎn)品榮譽。這些獲獎者代表了用創(chuàng)新力量定義未來的先鋒力量。
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