文心一言排名墊底，卻成為百度業績增長杠桿
文/侯煜編輯/羅卿知識增強大預言模式文心一言發布后，百度公司熱度大幅提升，文心一言到底能為百度的業績帶來多大的增益成為業內關注焦點。近日，百度（NASDAQ：BIDU/09888.HK）公布了
來源：光錐智能
作者：郝 鑫
“29800元一年的虛擬主播，號稱24小時不停播，月入十幾萬，實際上卻是關鍵詞都不能回復，播了半個月，直播間還因違規被快手封禁，最終投訴無門、退款無果。”
2023年4月18日，張明（化名）在抖音看到的數字人直播的宣傳視頻后，激情下單用在自己的直播間帶貨，結果“黃粱一夢”，GMV沒見增長，自己卻成了頭號“韭菜”。
社交媒體平臺上，張明不是個例。隨手一刷，宣傳數字人的內容和投訴數字人的內容比比皆是，價格落差讓人瞠目結舌。一模一樣的宣傳話術，虛擬人模版、虛擬人訂制，“8000元定制形象”“299元實現24小時輪播”“淘寶19.9下單智能直播數字人”，沒有差異化、無法確定真實性，大模型催生了數字人應用“蒙眼狂奔”，副作用也十分明顯。
數字人的“第二春”
“成立不到一年就踩上風口，好像天上掉餡餅。”Andrew回憶元宇宙鼎盛期，上半年剛融完資，立馬開啟下一波計劃，“那時我感覺一年融兩次資絕對沒問題”。
事實上，這并不是數字人第一次火爆。2020年元宇宙風起時，冬奧會氣象主播馮小殊、萬科員工崔筱盼、清華虛擬女學霸華智冰、抖音美妝達人柳夜熙、首位超寫實國風KOL翎等虛擬人的不斷“出圈”，虛擬人賽道迎來了自己的第一次大爆發。
大模型讓數字人“活了”
熱鬧可能是短暫的，但大模型帶來的改變卻是實在的。
光錐智能梳理多家數字人公司的制作應用流程后，繪制出“AI數字人產業鏈”圖鑒。我們發現AI技術猶如毛細血管一般滲透進數字人產業鏈中。
產業鏈上游，除了傳統CG技術（Computer Animation計算機動畫）、通用設施技術公司，AI公司和虛擬場景構建公司也相繼入局，數字人制作尚未成熟，但以方糖星球為代表的一系列虛擬場景企業，已經開始著手為數字人活動尋找場景、構建場景化內容。
中游平臺層現存兩類選手，一類是百度、騰訊、商湯等公司，對外開放PaaS平臺能力；一類是諸如即構科技、一覽科技、魔琺科技等企業，提供通用產品和定制化服務。
應用層企業，諸如萬興科技，提供文生圖、圖生圖、文生AI數字人視頻服務。
元宇宙時期的遺珠——3D數字人，過去因為技術門檻過高，將很多公司拒之門外。
3D數字人制作的難點在建模技術和互動反饋兩方面，一方面三維建模需要大量數據，同時還要求高精準還原度和精細度；另一方面，不僅要讓數字人能“動”起來，還得能對話、能學習。
現在，有了大模型，3D數字人的生產過程變得簡單化。
商湯數字人相關產品負責人向光錐智能介紹，旗下AIGC數字人生產平臺，涵蓋了人物形象的智能化生成引擎、人物動作的智能化驅動引擎，以及智能化交互引擎，分別對應傳統CG技術的建模環節、動畫設計和制作環節，以及針對數字人多模態交互和深度學習的能力構建環節。
“在建模的痛點環節，只要基于少量照片面部掃描，算法就可自動生成高精度的3D面部模型。還可以調用相應的算法模塊，進行人物形象的自動美化、臉部、頭發細節處理。在交互的智能化環節，大模型可以幫助 AI 數字人在不同場景中快速建立對話關系，定制行業版專屬數字人。”商湯道。
大模型確實又推了3D數字人一把，可在AIGC時代狂奔的還是2D數字人。
“把呈現效果從60分拉到80分，2D數字人做不到，但能讓大多數企業先用起來，還能大幅提效，這才是關鍵。”即構科技表示道。
目前來看，2D數字人的提效效果顯著。商湯數字人相關產品負責人表示，AI可將傳統視頻制作流程中人工處理時間大幅減少90%，模型訓練時間減少60%，只需48小時以內即能完成各類定制數字人的訓練工作。萬興播爆業務負責人Dour介紹稱，目前文生AI數字人視頻的時間在數分鐘左右。伴隨技術的進步，未來文生視頻的效率還將提升。
利用AI生成文案是現階段2D數字人應用最廣泛的功能之一。
“AI數字人跟大模型是相輔相成的關系。比如用戶輸入關鍵詞，即可一鍵生成營銷文案，可進一步打通從內容創作到AI數字人視頻制作的鏈路。”Dour談道。
據悉，萬興播爆海外版Wondershare Virbo已推出0門檻AI生成腳本新功能，為用戶帶來從腳本、“真人”出鏡到視頻自動生成的“全鏈路AIGC創作”體驗。
商湯的如影平臺還把文生圖的能力運用到數字人視頻創作中，用戶可給定提示詞生成相應的視頻素材。
數字人直播帶貨是每家公司急于向“錢”探索的功能。
即構科技市場部相關負責人杜曉斌解釋稱：“目前，相對智能化的數字人，已能實現直播互動。這背后的技術原理在于企業事先需建立一個模板庫或知識庫，一旦在直播中觸發了相應的關鍵詞，數字人就能實時調取里面的內容進行回答。”
盡管從結果上看，達成了實時互動的任務，但距一個“長腦子”的數字人還差得很遠。
不過，杜曉斌表示如果未來接入ChatGPT那樣的能力，就能實現直播中開放性的實時回答。
“現階段AIGC的監管手段仍未明確，行業仍處于觀望態度。未來政策明朗后，不排除會通過技術上的圍欄，限定開放性回答的合規范圍。”杜曉斌道。
不過，也有投資人表示，“現階段而言，效果如何不重要。短視頻、直播等偏娛樂性質的場景，本身對AIGC技術的容錯率就高，可以大膽地迭代更新產品。”
數字人又向前了一步，可光有數字人還不夠，要想用得好，配套虛擬場景少不了。
數字人在帶貨時要有和諧的背景搭配，讓數字人動起來也要有場景的轉化才自然，同時虛擬場景本身也可轉化為內容來吸引用戶，數字人和虛擬場景的關系是相輔相成的。
方糖星球合伙人廖慶輝認為空間化是虛擬人的未來，“我們產品核心是要讓虛擬人和虛擬人，虛擬人和場景產生互動。在當下硬件、成本、商業化可行上考慮，不用過分追求虛擬人的精細度。虛擬人作為用戶的化身，我們考慮的是允許更多人能同時進入一個空間場景，讓他們能進行互動，用戶可以一起探索、游戲、學習，甚至創建自己的個性化空間。”
數字人產品更成熟，也更便宜了。
據光錐智能了解，數字人行業現存三種收費模式，分別是會員訂閱收費、定制化收費和按使用時長收費。
某數字公司透露，其普通會員收費為180元，用戶可制作40分鐘的視頻，生成約100條短視頻。定制數字人形象分不同檔次，最低檔為8000元，還有9998的套餐，可完成外形、音色、動作的定制化。
杜曉斌反饋：“過去用真人主播錄制，普通主播市場價在1-2萬元，還不包括企業的直播間搭建成本，而其數字人一年定制費用僅需1-2萬元，光是人工成本就能幫助企業一年省下10萬元左右。”
據悉，萬興播爆也推出了數字人訂閱、定制化模式的產品和服務。目前對于用戶來說，整體價格較為友好，以訂閱為例，使用萬興播爆，用戶單個視頻制作成本僅在幾元左右。
目前，按使用時長收費還在探索中，待到用戶規模迎來爆發，這種模式才能落地。
一覽科技聯合創始人兼CTO陳錫言，對此也表示：“降價多的主要是2D數字人，而3D數字人成本仍然高到離譜，仍需要大量投入。需要強調的是，斷崖下降的2D數字人并不代表業內最好水平，而是一個可接受的最低質量，如果想要更好的效果，高昂成本還是無法避免。”
降價之后，伴隨而來的是大規模的商用場景開始落地。現階段，數字人已經開始在商業、金融服務、教育、醫療、文化傳媒、游戲、文旅、汽車交通、政務服務等場景落地。
陳錫言介紹，一覽科技作為一家視頻解決方案提供商，已經將數字人能力結合落地在金融、文化傳媒等行業大客戶的實際業務中。比如，為某銀行提供數字人金融科普視頻的內容生產服務。相比過往真人出鏡，性價比合理、生產速度快，同時能夠保證內容的安全規范。
同時他透露，“數字人相關的業務在各個領域的滲透速度比想象中的要快，金融只是一小部分。相比技術，結合不同行業去做相應能力的完善和延伸，更考驗一個公司的服務能力。”
數字人也在悄悄占領海外直播間。據媒體報道，印尼一位成熟主播的月薪（4000-5000元）基本可買到一個常年無休的定制款數字人，年薪（5萬-6萬元）則可購買一整套軟件，相當于一支整年無休的多人團隊，這樣的條件吸引了不少跨境電商。
“基本能跟成本持平”“賺多少，目前還不確定”“拍一個賠一個”行業內多家公司反映道。顯而易見，對于任何一家數字人公司來說，現在談盈利還為時尚早。
源碼公司勉強盈虧平衡，“套殼公司”卻靠鉆空子賺得盆滿缽滿。
AI數字人有真偽之分，其中AI原廠做，是真AI數字人。套殼公司是指是假AI數字人。
“產品剛出，很多客戶就直接找上門來，提出要用我們的產品和技術，他們直接用來賺錢。”某數字人公司談被“套殼”經歷。
套殼公司本身沒有產品，又不甘失去賺錢機會，于是轉而去購買封裝好的模板，沒有技術、服務、售后等成本，令其利潤空間遠高于源碼公司。
即構科技對套殼公司的能力提出質疑，“套殼做數字人實際上是在原廠基礎能力之上，去封裝一個具體的產品或拿出方案去銷售。套殼產品看似價格更低，但功能少、定制不夠靈活，只是用上了一款應用，更何況多數公司連用起來都很難。”
套殼公司缺少了“靈魂”，扁平化的模版并不能服務每個行業，場景才是理解AIGC時代數字人的鑰匙。
有了場景，商湯才能打破原來軟硬一體化交付的模式，轉向純軟件交付，全面降低成本；方糖星球才能在在線會議、虛擬演唱會的基礎上，豐富虛擬人和虛擬空間的游戲化玩法，增強互動性和內容性；萬興科技才能進一步打透跨境場景，通過提供AI數字人營銷短視頻創作服務，助力跨境賣家搶跑出海營銷新時代。
2023年上半年，數字人行業商業化仍然處于萌芽階段，各家商業化進展不一。有的產品還沒落地，有的剛開始跟頭部公司合作積累定制化經驗，有的產品進入成熟期，開始積累用戶。
而無論處于哪個階段，這些玩家的共同特點是讓渡出部分利潤空間，以相對低價甚至免費的策略打開市場，快速開拓更多的應用場景。兩條腿同時走路，配以高端定制化路線，通過服務頭部客戶沉淀可復制的行業know-how經驗。
用戶是最好的試金石，在經過了市場化的檢驗后，當泡沫逐漸消亡，比拼才正式開始。
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