探“燈塔工廠”看制造業(yè)“智變”
  智能化流水線上機械臂上下翻飛高效完成各道工序、“虛擬IE工程師”智能派工、機器人實時監(jiān)控生產(chǎn)能耗……走進位于合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（下稱“合肥經(jīng)開區(qū)”）的合肥
2025年，全球智能掃地機器人市場正經(jīng)歷一場“需求驅(qū)動的爆發(fā)式增長”。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）數(shù)據(jù)，2024年全年全球智能掃地機器人出貨量達2060.3萬臺，同比增長11.2%；全年銷售額突破93.1億美元，同比增長19.7%，平均單價上漲7.6%至452美元，量價齊升態(tài)勢顯著。進入2025年，這一增長勢頭未減――第一季度全球出貨量達509.6萬臺，同比增長11.9%，頭部廠商集中度進一步提升，Top5廠商合計占據(jù)63.4%的市場份額，較去年同期提升3.5個百分點，市場集中度加劇。
國內(nèi)市場的爆發(fā)是全球增長的重要引擎。2024年“以舊換新”等消費刺激政策落地，直接降低了消費者購買成本，疊加生活節(jié)奏加快背景下，年輕群體對“解放雙手”家電的需求激增。數(shù)據(jù)顯示，2025年1-7月國內(nèi)掃地機器人銷售額達106億元，同比增長40%，遠超行業(yè)平均增速。
海外市場擴張：中國廠商主導(dǎo)，渠道與產(chǎn)能優(yōu)勢凸顯
中國掃地機器人企業(yè)的全球化布局正在改寫全球市場格局。作為全球主要生產(chǎn)基地，中國廠商憑借供應(yīng)鏈效率、渠道掌控力和產(chǎn)品性價比，在發(fā)達國家市場持續(xù)擴張。2025年8月正值出口旺季，蘇州多家掃地機器人企業(yè)負責(zé)人透露，今年出口訂單增長顯著，部分工廠滿負荷生產(chǎn)，海外訂單甚至排至年底，歐洲市場更實現(xiàn)超100%的同比增長。
頭部廠商的差異化策略是海外擴張的關(guān)鍵。石頭科技一季度全球出貨98.2萬臺，以19.3%的份額位居第一，同比增長50.7%，其西歐和中國市場合計貢獻超50%的出貨量，并在捷克、丹麥、德國等11國位列第一；為鞏固美國市場，石頭正加速線下門店入駐，推動高端產(chǎn)品滲透。科沃斯則聚焦亞太、俄羅斯、中東等區(qū)域，通過深化西歐零售渠道布局，推動“單一清潔工具”向“全場景智能管家”轉(zhuǎn)型。追覓在西南歐（法國、意大利、比利時等國）表現(xiàn)亮眼，出貨量均位居榜首。高端市場平均單價達627美元，高端化戰(zhàn)略成效顯著。小米憑借AI新品和渠道優(yōu)勢，在東南亞及西南歐入門級市場保持競爭力。
相比之下，傳統(tǒng)巨頭Irobot則陷入頹勢，一季度全球出貨同比下滑30.6%，市場份額跌至第五，北美市場平均單價降至385美元，產(chǎn)品迭代滯后與供應(yīng)鏈成本高企使其競爭力持續(xù)弱化。
產(chǎn)品迭代升級：技術(shù)突破重塑用戶體驗
目前，掃地機器人行業(yè)的競爭已從“規(guī)模戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)戰(zhàn)”，清潔效率、空間智能化與基站功能的迭代成為核心驅(qū)動力。
清潔效率方面，邊角覆蓋、拖布設(shè)計、吸力優(yōu)化等多維度升級顯著。頭部品牌通過形態(tài)設(shè)計與機身構(gòu)造創(chuàng)新，解決邊角清潔盲區(qū)；拖布升級成“圓盤先拖后洗”升級為“活水滾筒洗地”，銷量占比超10%，與圓盤拖布產(chǎn)品并行發(fā)展；風(fēng)機與風(fēng)路設(shè)計優(yōu)化則提升了頑固灰塵的清掃能力，但吸力作為壓強單位不能完全代表實際吸塵量，行業(yè)后續(xù)或規(guī)范吸力指標(biāo)定義。
空間拓展與智能化則是各廠商的前瞻性布局。石頭新一代產(chǎn)品通過機械臂技術(shù)，將掃地機從“二維平面清潔”升維至“三維空間整理”，雖短期對清潔體驗提升有限，但為遠期“具身智能機器人”積累了關(guān)鍵技術(shù)。
基站功能的迭代則直接優(yōu)化用戶體驗。從單充電到自清潔，再到全能基站（新增上下水管道接入、基站盤子自清潔），用戶操作步驟大幅減少，使用便利性顯著提升。
封面新聞?wù)J為，技術(shù)迭代不僅提升了用戶體驗，更推動行業(yè)從“清潔工具”向“智能服務(wù)”升級，為長期發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
政策、技術(shù)與競爭共驅(qū) 行業(yè)進入“黃金增長期”
2025年，掃地機器人行業(yè)正站在“政策紅利、技術(shù)突破與市場洗牌”的三重風(fēng)口上。國內(nèi)“以舊換新”政策與年輕群體消費升級共同推動需求爆發(fā)；海外市場中，中國廠商憑借產(chǎn)能與渠道優(yōu)勢，逐步替代傳統(tǒng)巨頭；產(chǎn)品端，清潔效率、空間智能化與基站功能的迭代，則持續(xù)刷新用戶體驗上限。
當(dāng)前，頭部廠商已形成“差異化競爭”格局：石頭以全球渠道與高端產(chǎn)品領(lǐng)跑，科沃斯推動場景轉(zhuǎn)型，追覓深耕高端市場，小米鞏固入門級優(yōu)勢，而Irobot的衰退則警示行業(yè)――產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈效率是生存關(guān)鍵。未來，隨著“具身智能”技術(shù)的逐步落地，掃地機器人或?qū)摹扒鍧嵐ぞ摺边M化為“家庭服務(wù)機器人”，開啟更廣闊的想象空間。這一過程中，誰能平衡“短期規(guī)模”與“長期技術(shù)”，誰就能在行業(yè)黃金期中占據(jù)先機。
封面新聞記者 寇夢珊
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