廚余垃圾處理器熱度驟減 企業需加快創新步伐
2019年掀起了“你是什么垃圾”的網絡熱潮，將廚余垃圾處理器引進了大眾的視野，國家也漸漸開始關注垃圾分類的處理，后隨著2020年底全國先行先試的46個重點城市要求
8月13日下午，格力電器公眾號、服務號“董明珠健康家”悄然更名為“格力好物指南”。這一變化看似簡單，卻在業內引發了廣泛關注，畢竟這已經是該賬號在一年多時間里的第三次更名。從“格力電器”到“格力董明珠店”，再到“董明珠健康家”，如今又變為“格力好物指南”，頻繁的更名背后，格力究竟有著怎樣的戰略考量？
回顧這幾次更名歷程，2024年3月11日，“格力電器”認證為“格力董明珠店”，這一轉變強化了董明珠的個人IP與格力銷售渠道的關聯，試圖借助董明珠在商界的影響力，進一步拓展銷售路徑，提升品牌辨識度。2025年4月27日，“格力董明珠店”又認證為“董明珠健康家”，彼時格力正大力推進多元化戰略，“健康家”概念的提出，旨在整合格力旗下的各類家電產品，打造一個以健康為核心賣點的智能家居生態。然而到了2025年8月13日，“董明珠健康家”再次更名為“格力好物指南”。
一位接近格力電器的知情人士向媒體記者透露，此次更名是為了配合線上商城的規劃調整。原來，格力計劃將線上小程序“格力董明珠店”改名為“董明珠健康家”，但根據騰訊微信平臺規則，公眾號和小程序不能重名，所以需要公眾號先行改名，為線上“董明珠健康家”商城的上線讓出名字，做好前期準備。
從品牌戰略角度來看，頻繁更名或許會給消費者帶來一定的認知混亂。但格力似乎有著自己的節奏和布局。近年來，格力一直在積極推進多元化發展，除了傳統的空調業務，還涉足冰箱、洗衣機、精密機床、工業機器人、新能源等多個領域。每一次更名，都像是格力在不同發展階段對自身品牌定位的重新梳理和調整。“董明珠健康家”時期，格力試圖突出健康理念，打造一站式健康家居解決方案，吸引注重生活品質和健康的消費者。而如今的“格力好物指南”，則更加強調產品本身，給人一種要全方位展示格力各類優質產品的感覺，弱化了健康概念，將重點放在產品的多樣性和優質性上。
在格力的發展進程中，董明珠無疑是最為關鍵的人物。自2021年5月起擔任格力電器董事長兼總裁的她，帶領格力實現了跨越式發展，營收跨越2000億元門檻，業務版圖不斷擴張。但在2025年4月22日，格力電器的發展迎來了一個新的轉折點。當晚，格力電器公告顯示，公司新一屆董事會同意聘請張偉為公司總裁，董明珠不再擔任總裁一職，僅擔任董事長。這一管理層的變動，標志著格力正式開啟年輕化管理時代。張偉1999年加入格力電器，擁有豐富的工作經驗和深厚的行業認知。經他提名，方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱被聘任為副總裁，這些年輕的管理團隊成員，為格力注入了新的活力和思路。
對于格力電器來說，推進管理層年輕化是順應時代發展的必然選擇。隨著市場競爭的日益激烈和行業的快速發展，企業需要不斷創新和變革。年輕的管理團隊往往具有更敏銳的市場洞察力和創新精神，能夠更好地適應市場變化，帶領企業在新的賽道上取得突破。董明珠也回應稱，格力重視人才培養，不以年齡、資歷來衡量，關鍵在于人才的思想要保持年輕化，有創新能力、責任心及敢于拼搏。“絕不用海歸派，只在國內高校里培養自己的人才”，這一獨特的人才培養理念，也體現了格力對本土人才的重視和對自身人才培養體系的自信。
除了管理層的年輕化，格力在品牌建設和業務拓展方面也動作不斷。愛企查App顯示，珠海格力電器股份有限公司已申請“格力明珠瓷”“董瓷”“董明珠的店”等多枚與董明珠相關的商標，國際分類涉及燈具空調、社會服務、網站服務等多個領域，且大多已注冊成功。這一系列商標的申請，顯示出格力在品牌多元化布局上的野心，未來或許會圍繞這些商標，開發更多相關的產品和服務。
格力的多元化發展戰略并非一帆風順。在空調市場，格力雖然長期占據領先地位，但隨著美的、海爾等競爭對手的不斷崛起，市場份額面臨一定挑戰。在新業務領域，如工業機器人、新能源等，格力也需要投入大量的資金和資源，與行業內的先發企業競爭。而品牌的頻繁更名，也需要時間和精力去重新培育市場認知度和消費者忠誠度。
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