俄羅斯：將審查iPhone等外國公司設(shè)備 保數(shù)據(jù)安全
iPhone和特斯拉都屬于在各自領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的品牌，推出的產(chǎn)品也也都是數(shù)一數(shù)二的，但對于一些國家而言，它們的產(chǎn)品可靠性和安全性還是在限制范圍內(nèi)。近日，俄羅斯聯(lián)邦通信、信息技術(shù)
該說不說，這兩天除了蘋果發(fā)布會，科技圈里討論多的就是“阿里保密項(xiàng)目”。
前幾天網(wǎng)上說，阿里園區(qū)里有棟樓保密級別特別高，封樓研發(fā)，不知道在憋什么大招呢。
有人猜，阿里這是要自研高端芯片；還有人一看日歷就悟了，言之鑿鑿的說這跟蘋果前后腳，肯定是要代理蘋果AI的中國業(yè)務(wù)。
今天一大早，哥們受邀走進(jìn)發(fā)布會現(xiàn)場，才知道：
高德居然整了一個點(diǎn)評榜單出來？
在現(xiàn)場看得出來，阿里對這事是真挺重視。
園區(qū)大門口有各種海報和燈箱了，明白兒的告訴你，這次發(fā)布的主角就是這個高德掃街榜。
有一說一，讓導(dǎo)航軟件去做點(diǎn)評，怎么聽著有點(diǎn)像讓郵遞員去當(dāng)美食家呢，這感覺就像前腳還幫你念路書，預(yù)警紅綠燈的郭德綱，后腳跟你講咱老北京就好這一口，那叫一個地道。
但到了現(xiàn)場，很快啊，所有人都意識到這不對勁了。
阿里這波壓根兒就不是在跨界，而是真的要來掀桌子。。。
直接說重點(diǎn)：高德這次這個榜單，叫基于用戶行為和信任的真實(shí)榜單。
簡單來說，如果一家店真的好吃，那肯定有很多人來，甚至是專門跑來吃這家，成了回頭客。
老百姓都是用腳投票的，你要是發(fā)現(xiàn)一家店有很多人反復(fù)來吃，那別猜了，這就包準(zhǔn)是家好店。你要吃一次再不來了，那他就不配上榜。
比方說我們杭州，掃街榜里邊煙火小店這一塊兒，榜一就是備受編輯部認(rèn)可的包子店。同事們之前去西湖夜騎的時候，大半夜的就在這吃了一頓，味兒是真足。
那么問題來了，這不就一個榜單，那搞這么保密，排場這么大，阿里它圖啥？
要我覺著，這屬于是阿里在外賣大戰(zhàn)之外，又新開了一局，而且是要跟友商掀桌子了看來。因?yàn)榈降赀@個領(lǐng)域，本來就是人家核心利潤率高的業(yè)務(wù)，這波是要燒人家糧倉啊。。。
但要看懂這盤棋，咱首先得知道，阿里為什么選擇在榜單上另起爐灶？因?yàn)閭鹘y(tǒng)的點(diǎn)評榜已經(jīng)有點(diǎn)給玩壞了。。。
就比如有些店看著評分4.9，但不少都是刷數(shù)據(jù)的。你就算去了這種高分店，也不一定好吃。上次我們?nèi)ケ本┛礄C(jī)器人大會，順道就去了個高分的古法牛肉面店家，結(jié)果難吃的跟4一樣。
這還不是咱個人體會，光今年二季度，消費(fèi)者在吃喝玩樂業(yè)務(wù)上的投訴就上漲了27%，接近一百萬例了。
所以這是個行業(yè)痛點(diǎn)，用戶對榜單的信任度在降低，所以誰能重建信任，誰就能拿下整個市場。
阿里是看到了這個機(jī)會，然后結(jié)合高德本身的優(yōu)勢，就能靠用戶行為來搞出一個邏輯上完全不同的榜單。
比如這地方日均導(dǎo)航來多少人，回頭客多少，跑了多遠(yuǎn)過來吃的，哪些地方的人來，吃完以后評價咋樣，等等這些超級細(xì)節(jié)的方面，還結(jié)合芝麻信用分，搞了一個復(fù)雜的算法，靠AI來分析評分。
這種榜單你要想雇人刷數(shù)據(jù)，那成本可太高了，跑一趟油錢都比飯錢貴。難度夠高、門檻夠高，才能反映真正食客的選擇。
所以，某種意義上說，這跟目前市面上的點(diǎn)評榜單，完全不在同一個維度上。
而另一方面，高德發(fā)力到店，是在外賣戰(zhàn)場的大捷之外，新開的一局，而且是直擊行業(yè)內(nèi)賺錢的核心利潤率業(yè)務(wù)。
本身在外賣戰(zhàn)場上，淘寶閃購的這波大捷，已經(jīng)在財(cái)報里寫的明明白白了。
僅僅是二季度財(cái)報的數(shù)據(jù)，就能證明人家這模式是OK的，月活用戶干到3個億，比4月前翻了兩番；日均訂單峰值沖到1.2億單，連騎手都比之前多了3倍，甚至還反哺了淘寶主站，直接拉動了8月DAU增長了20%，屬實(shí)是開門紅。
本來所有對手都以為，巨頭們的決戰(zhàn)是在到家。道上的玩家們也在積極跟牌，各種品質(zhì)外賣都緊急上線。
但事實(shí)上，阿里卻通過高德，繞到后方，在到店這個更加核心的現(xiàn)金大戶業(yè)務(wù)上，開火了。
至于為什么到店如此重要，主要還是因?yàn)樗P(guān)系到“錢袋子”。
以目前本地生活賽道的頭部玩家為例：根據(jù)其公開財(cái)報，2021年其餐飲外賣的利潤率僅為6.4%，而到店、酒旅的經(jīng)營利潤率則高達(dá)43.3%。雖然2022年以后，該平臺不再單列相關(guān)業(yè)務(wù)的利潤率，但有不少分析師認(rèn)為，保守估計(jì)2024年其核心本地商業(yè)的經(jīng)營利潤里，一半來自到店。
所以有些媒體才會說這是聲東擊西，是奇謀。
不過我覺得，這應(yīng)該是借著閃購的勢頭，乘勝追擊。甚至可以通過這些點(diǎn)評和榜單、團(tuán)購業(yè)務(wù)，讓高德跟淘寶閃購形成一個完美閉環(huán)。
而在更深的層面上，這也把高德從過去一個巨大的“流量孤島”，給徹底激活了。
要知道，高德實(shí)際擁有用戶和地理位置信息是非常離譜的，十億以上的用戶，超過1.7億的日活，這本身就是個國民級的高頻應(yīng)用。光是生活服務(wù)上的相關(guān)搜索，高德上每天就有1.2億次。
所以這下你就能理解，為啥阿里這么看重這個項(xiàng)目了，又是封樓又是保密的，這是真有操作：阿里其實(shí)是在構(gòu)建一個覆蓋到家與到店的，全場景的本地生活生態(tài)。
而在這個生態(tài)里，各個場景互相協(xié)同作用引發(fā)的“飛輪效應(yīng)”，會逐漸形成屬于阿里線上超級入口和線下兩大超級入口，分別從購物和生活兩個場景去服務(wù)10億級的用戶們。
其實(shí)除了商業(yè)上的考慮，要站在咱個人的角度，高德這個榜單也很有想象力。
因?yàn)榈貓D+美食的模式，接下來還有可能會帶來一場生活方式的改變。
你想想之前大家尋找美食的動作基本是固定的：打開App，搜索范圍內(nèi)的店，再看看評分/評論 ，距離遠(yuǎn)近，重復(fù)幾遍，后才能定下來。就算定下來了，又得看具體在哪，然后才能導(dǎo)航過去。
但當(dāng)這些美食點(diǎn)評跟導(dǎo)航結(jié)合在一起，那以后有可能這個決策鏈條都可以給改掉了，變成出行即決策。比方你在高德上規(guī)劃了一條路線，高德以后就可能會基于你的真實(shí)路線和偏好，推薦沿途的優(yōu)質(zhì)商家。甚至專門給你規(guī)劃個美食路線，出去玩真需要這個。
也就是說把點(diǎn)評的場景，無縫融入到出行這個更高頻的場景里，而這對市場上現(xiàn)有的玩家來說，幾乎是釜底抽薪。
這兩天股市的變化也能說明一切，阿里股價達(dá)到了4年來的新高，而牌桌上的其他人，有些甚至達(dá)到了全年的低。
不過有一說一，高德做榜單的想法和前景雖好，但牌桌上也并非只有一個對手。
比如抖音，其實(shí)也有“短視頻+直播”的內(nèi)容生態(tài)，靠“興趣推薦”的模式來切入到店業(yè)務(wù)，這也是阿里即將面對的競爭者。
所以接下來的本地生活戰(zhàn)場，馬上就不再是兩強(qiáng)相爭，而是牽扯到多方的混戰(zhàn)了，每個玩家都有自己的核心優(yōu)勢和打法。
但話又說回來，甭管是外賣還是到店，大佬們打得更激烈，享福的肯定是咱消費(fèi)者（減肥人士除外）。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很久沒有這么熱鬧了，巨頭們也終于開始思考怎么更好地服務(wù)用戶，而不是讓行業(yè)里長期是一家獨(dú)大了。
這是個好事啊。
本文鏈接：http://www.rrqrq.com/showinfo-17-181520-0.html外賣大戰(zhàn)還沒打完 高德又在線下到店掀桌子了
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