再這樣吃絲瓜，腎就廢了！醫生：吃絲瓜不注意幾點，在給腎上刑
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華商網訊 （記者 劉雅婷）對癥下藥，是醫院對醫生最基本的考量，也是醫生和患者對疾病最基本的共同對抗。
相信，很多患者對醫生、醫院的信任，也來源于此。
然而，醫院管理者，是否也能像醫生看病一樣，給醫院把好脈，開好“處方”呢?
得人者興，失人者崩。
治病救人更不例外，西安高新醫院(以下簡稱“高新醫院”)或者對這樣的結論更有發言權。
在經過定調、變革、升級、再定調，用時近20年的實踐，證明了社會的競爭，醫院的發展，歸根結底是人才的競爭。
- 壹 -
現在的高新醫院，其實在醫觀者看來，真正達到了建院者的“初心”。
2002年6月9日，高新醫院以國際化大醫院的定位落戶于高新區，高精尖的設備讓同行醫生感嘆，總統套房也刷新了人們對醫院固有的認知。
然而，夢想的羽翼終究沒能經得住實踐的考驗。
彼時的西安，整體的經濟水平、消費水平遠不及現在;當時的高新區也在想方設法的引進高新企業，打造真正的高新產業園;住宅覆蓋面更是無法與現在進行同日而語。
在經營了兩年多后，入不敷出的財務報表，讓醫院管理者不得不對醫院的經營理念重新定位。經過再一次慎重選擇和定位，他們放棄了做高端醫院的夢想，轉型為更接地氣兒的綜合醫院。
當時的高新區，甚至到目前為止，都沒有一家成規模的三甲綜合醫院，對于轉型后的高新醫院，便成了那一區域內醫療的“硬需求”。
門診量、住院量迅速上漲，也證實了醫院管理者轉型決策的絕對正確。
當時也有人開玩笑說，轉型后的高新醫院，不再是國際化大醫院，而是“魚化寨醫院”(當時魚化寨是城中村，村民、外來打工者、學生居多)。
但無論怎樣，實踐出真知，只有門診量不斷增加，患者不斷肯定，才能促使臨床技術、服務等不斷的創新發展。
直至2009年8月17日，在醫院開診7年后，順利通過了國家三級甲等的評定，奠定了之后醫院穩健發展的根基。
- 貳 -
實踐是檢驗真理的唯一標準。
高新醫院無論是“曲線救國”的發展戰略也好，還是轉型升級的發展策略也罷。管理者早在2006年，也就是醫院轉型后就已經意識到人才的競爭才是醫院發展的核心競爭力。
也是在那個時候，醫院開始不惜一切代價引進人才，而那時的高新醫院，并不被外界所看好，在引進人才的道路上遭受種種阻力。
現任西安高新醫院院長的宋瑛就是2015年醫院引進的人才之一。醫觀者知道，當年她已經是一家較有名氣公立醫院消化科的主任，在業內和患者群體中都有著很好的口碑和聲譽。
宋瑛院長告訴醫觀者，在那之前，她從未想過會進入一家民營醫院任職，甚至都沒想過換醫院工作，而這可能也是當年很多公立醫院醫生沒有想，甚至不敢想的事情。
即便之后與醫院管理者進行了深入的交談，對曾經那些無法在公立醫院實現的夢想而沖動，但她內心對民營醫院仍有著無數的不確定性而充滿了顧慮。
她清楚地知道，一旦進入到高新醫院，就意味著一切要從頭開始，考慮再三后，她接受了這一挑戰,重新闖出一個新的世界。
- 叁 -
內修于心，外修于行。
這對于醫院和引進的專家，同等重要。
和宋瑛院長一樣，剛進入高新醫院的專家都會因為團隊、習慣、規范，甚至是脾性的不同而困惑。
然而對于醫院的發展來說，如果想要向上，想要突破，引進的專家、學科帶頭人，乃至全院上下必須有壯士斷腕的決心和勇氣，上下齊心，才能找到突破口，然而，這絕不是說說而已。
如同宋瑛院長所說，來高新醫院的每個階段都在挑戰。
雖說高新醫院早在2002年開診時，已從各大醫院“挖”來專家“坐鎮”，但對于一家醫院的發展，對于治病救人來說，絕不是個人的單打獨斗，它更需要環環緊扣、規范化的團隊化的作戰，相互配合才能取得最終的更為理想的效果。
打好基礎才能向更高、更深的方向沖刺。
在走過“彎路”后的高新醫院，或許在這方面更為謹慎。但也更清楚地認識到了專家的引領作用和帶動方向的重要性。
于是，在2006年，高新醫院再次向各個領域的專家拋出了“橄欖枝”。而對于這些專家來說，他們無論在技術上、管理上都是作為專業“領頭羊”的存在，也是個人破釜沉舟的沖刺。
前車之鑒也好，調研實踐也罷。
每位進入高新醫院的專家都有個共識，培養中堅力量。
也正因此，2006年到2009年間，可以說，高新醫院整體透露著學習上進的風氣，更像是一個家庭優越的差等生，從基礎抓起，從細節入手，卯足了勁，奮發圖強。
即便2009年三甲醫院的掛牌，成為了全省乃至全國第一家非公三甲醫院。他們也沒有放松內修的步伐，因此，更加堅定了打鐵還需自身硬的理念。
可以說，從2009年到2019年，高新醫院用了十年時間，夯實在“修煉內功”的道路上。
- 肆 -
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。
從2019年起，高新醫院加大引進人才力度，加快了引進人才步伐。
而這時的高新醫院不再是十年前的高新醫院，很多業內專家看好它規范化的運作和管理，陸續有專家加入。
也正因此，高新醫院的特色專業日漸突顯，消化病院、心臟病院、眼科病院、甲狀腺病院、康復醫院、婦產兒醫院、生殖病院、神經內科、普外科、泌尿外科、骨科、放射科、中醫科、臨床心理科迅速發展……
宋瑛、陳文生、焦凱、甘為民、徐德明、黃艷紅、蔣威、宋聯進、王青庭、趙燕麟、欒榮華、張風剛、王智康等專業領域的專家相繼加盟。
隨之而來的是，一些患者從追隨專家，到了信賴科室、信賴醫院。
一批批年輕醫生跟隨科室帶頭人從為人處事到專業素養，從認知擔當到溝通應急，專家們像大家長一樣，以身作則，帶領年輕醫生成長成熟，走出醫院、走出市、省、西北地區，邁向學術的國際舞臺。
傳、幫、帶的優良作風，吸引了更多的專家駐足，也留住了更多年輕醫生的夢想。
1月26日上午，高新醫院二期項目封頂，醫院床位數擴增到了1500張。
這一成績是對引進人才的再次肯定，也更讓醫院管理者堅定了人才戰略的信心。
- 伍 -
護佑無法衡量的價值。
生命的價值本就無法衡量，無論在哪里，守護我們的那些白衣天使，永遠是離生命最近的人。
疫情期間，醫觀者看到高新醫院馬慶久院長(原院長)，一位62歲的老人，堅持去武漢一線，堅守在病患身邊，除了感動，更是感恩。
無論他們是誰，無論他們多大，只要穿上白大褂，他們就背負起了守護生命的重任，也擔起了“護佑無法衡量的價值”的使命。
沒有金剛鉆不攬瓷器活。
近年來的高新醫院，無論從硬件還是軟件，無論從技術還是服務，都已經是一家名副其實的三甲醫院。
科教興國，人才興院。
高新醫院用實踐證明了人才是發展的唯一源泉和不竭動力。
醫觀者也希望，高新醫院在今后為民服務的道路上，“輸血”和“造血”并舉。
在守護生命的道路上，會開“處方”，更能消化“處方”。
編輯：齊少恒
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