肝囊腫會(huì)導(dǎo)致眼睛模糊嗎
肝囊腫一般不會(huì)導(dǎo)致眼睛模糊。肝囊腫屬于肝臟的良性病變，通常無(wú)明顯癥狀，與視力變化無(wú)直接關(guān)聯(lián)。眼睛模糊可能與眼部疾病、神經(jīng)系統(tǒng)問(wèn)題或其他全身性疾病有關(guān)。肝
越來(lái)越多醫(yī)療企業(yè)設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理（HPM）這個(gè)崗位，但是對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)以及能力模型還是模糊不清的。今天我們聊一聊什么是醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理，它的工作內(nèi)容具體是怎么樣的？需要具備什么樣的能力才能勝任?
醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)于其他領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)這個(gè)職位還是非常新穎的。甚至可以說(shuō)現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理。
很多人認(rèn)為，醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理是復(fù)合型人才，醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理就是把傳統(tǒng)醫(yī)療的工作流程以及政策結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)策劃思維即可。
其實(shí)不然，這樣的操作只會(huì)讓自己的產(chǎn)品變得格格不入，強(qiáng)大的違和感的同時(shí)，無(wú)法使用大部分用戶使用。更不是所有的傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)品都適合互聯(lián)網(wǎng)化，它有可能智慧化，接變化等等多種可能性，
醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，其實(shí)更偏向于醫(yī)療的屬性，需要了解醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)特性的同時(shí)深入了解多種用戶角色的需求。
在工作要點(diǎn)，設(shè)計(jì)邏輯等等方面我們面對(duì)的是復(fù)雜的用戶群體，醫(yī)院分為民營(yíng)非民營(yíng)，用戶角色可以按照病種劃分、可以按健康狀況劃分、可以按照醫(yī)護(hù)患者劃分、等等每一個(gè)角色的不同，那么我們呢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維就不同。
面對(duì)多樣化的需求，我們?cè)撊绾稳ピO(shè)計(jì)項(xiàng)目化與產(chǎn)品化？那么我們?cè)撊绾闻浜舷嚓P(guān)的工作人員?我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維如何做出調(diào)整？
通過(guò)這篇文章，希望能讓你對(duì)“醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位，有一個(gè)全面的了解。
醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理，按照細(xì)分領(lǐng)域劃分可以分為：數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理、智慧醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理。
還有就是在領(lǐng)域再細(xì)分專項(xiàng)技能賦予的，例如：智慧醫(yī)療分層的AI產(chǎn)品經(jīng)理、醫(yī)藥電商產(chǎn)品經(jīng)理等等。
一般來(lái)說(shuō)，最容易想到而直觀的定義是：醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理，是直接應(yīng)用或間接涉及了傳統(tǒng)醫(yī)療的工作流程、行業(yè)政策規(guī)范、醫(yī)療用戶特性，進(jìn)而完成相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、分析、研發(fā)、推廣、產(chǎn)品生命周期管理等工作的產(chǎn)品經(jīng)理。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，我個(gè)人目前傾向于從“互聯(lián)網(wǎng)”和“智慧”角度，分別來(lái)對(duì)“醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理”進(jìn)行定義和分類。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理：依靠互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)去解決醫(yī)療資源的均衡，分配醫(yī)療資源，簡(jiǎn)化公共衛(wèi)生的流程。利用原有醫(yī)療系統(tǒng)鏈接患者、醫(yī)生的需求，進(jìn)而完成相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、分析、研發(fā)、推廣、產(chǎn)品生命周期管理等工作的產(chǎn)品經(jīng)理。
智慧醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理：不僅涉及了軟件設(shè)計(jì)，大部分還依靠特殊的硬件載體，例如：傳感器或平板等在現(xiàn)有的醫(yī)療系統(tǒng)上進(jìn)行對(duì)接，解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)分析完成智慧化應(yīng)用。還涉及了5G、區(qū)塊鏈、AI等先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而完成相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、分析、研發(fā)、推廣、產(chǎn)品生命周期管理等工作的產(chǎn)品經(jīng)理。
面對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)繁重工作以及繁多的業(yè)務(wù)方需求，新上任的醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)感到不負(fù)重荷，不知從何著手。而工作清單對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理的工作優(yōu)先次序有一定的指導(dǎo)意義。
最首要的工作是建立并完善的公司的預(yù)測(cè)產(chǎn)品體系。這要求醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理掌握基本的醫(yī)療工作流程、行業(yè)規(guī)則、以及醫(yī)療需求的供給、公司產(chǎn)品定位、醫(yī)療領(lǐng)域廣博而精深的知識(shí)。醫(yī)療需求供給是醫(yī)療賴以生存的基礎(chǔ)，新上任的醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理必須密切掌控現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)閉環(huán)狀況，并以醫(yī)療需求此作為其他工作展開(kāi)的先決條件。
緊隨其后的工作是復(fù)盤負(fù)責(zé)產(chǎn)品以前迭代版本。對(duì)于產(chǎn)品的閉環(huán)以及業(yè)務(wù)邏輯深入的復(fù)盤以及探索，必要時(shí)需進(jìn)行合理的用戶調(diào)研。也可借助過(guò)往的數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，
接下來(lái)的工作就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段?？稍谠O(shè)計(jì)階段我們需要輸出的是需求文檔也可能是解決方案，并據(jù)此調(diào)整日后的工作安排進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這個(gè)設(shè)計(jì)階段與正常的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)階段有一點(diǎn)小區(qū)別，就是更應(yīng)該分清楚是項(xiàng)目化的產(chǎn)品還是平臺(tái)化的產(chǎn)品才去設(shè)計(jì)。
然后，就是醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理需對(duì)TOB項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度合理的把控，在驗(yàn)收階段時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)等情況進(jìn)行全面審查。而對(duì)于TOC的上線需要做一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)測(cè)上線期。畢竟是醫(yī)療產(chǎn)品，內(nèi)測(cè)的上線期會(huì)提高我們的容錯(cuò)率。
到了最后就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)、與競(jìng)品的追蹤。有節(jié)奏的對(duì)產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控可以快速的把握產(chǎn)品迭代的節(jié)奏，加強(qiáng)自己對(duì)業(yè)務(wù)需求的辨識(shí)與洞察能力。另外，競(jìng)品的追蹤可以提供不錯(cuò)的迭代思路。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)的基礎(chǔ)硬核能力，我在這里就不提了，因?yàn)槭忻嫔嫌泻芎玫慕坛炭梢越虝?huì)大家，包括起點(diǎn)學(xué)院等等之類的，有需要的同學(xué)可以去補(bǔ)自己的基礎(chǔ)知識(shí)，這個(gè)我只講解醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理有如下4個(gè)特點(diǎn)：
畢竟現(xiàn)有的醫(yī)療模式都是探索出來(lái)的。
相信大家都對(duì)這個(gè)比較熟悉，這種同理心對(duì)比其他領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，它有同的地方，就是需要大量的案例練習(xí)與接觸，并不是去整理數(shù)據(jù)即可。我們需要不斷地去了解患者，不同的醫(yī)護(hù)工作人員，醫(yī)院的實(shí)體等等。
特別就同理心和表達(dá)能力簡(jiǎn)單闡述。同理心，即換位思考，用現(xiàn)在更流行的話說(shuō)，是場(chǎng)景意識(shí)。能否準(zhǔn)確地設(shè)置出用戶的場(chǎng)景，體會(huì)到用戶的感受，會(huì)直接決定產(chǎn)品帶給客戶的體驗(yàn)，進(jìn)而一系列結(jié)果：定價(jià)、毛利、傳播ROI、客戶口碑，口碑帶來(lái)的新客增長(zhǎng)，等等不一而足。
醫(yī)療的產(chǎn)品大部分都是依靠整合資源與渠道走出可行的模式，而醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理在這里不僅要與工程師溝通，更要與廠商、醫(yī)院信息科、數(shù)據(jù)對(duì)接、戰(zhàn)略合作商進(jìn)行談判，讓他們更清楚的了解你的產(chǎn)品能幫助到他們什么？
這需要一個(gè)很好的表達(dá)能力。而表達(dá)能力則是決定這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否能實(shí)現(xiàn)“串聯(lián)三條線”價(jià)值的決定性因素。
醫(yī)院是一個(gè)觀念高度保守，流程高度復(fù)雜的行業(yè)，很多人雄心勃勃地進(jìn)來(lái)，最終死在“搞不定那些人”上。因此，優(yōu)秀的表達(dá)能力，包括書面和口頭表達(dá)能力，是遴選醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理必須考量的重要因素之一。
較強(qiáng)市場(chǎng)觀察能力，醫(yī)療市場(chǎng)雖然是傳統(tǒng)的，但不是一成不變的。其中，政策是醫(yī)療最大的變數(shù)。所以我們要有較強(qiáng)的洞察能力去調(diào)整我們的產(chǎn)品以及閉環(huán)服務(wù)。
因?yàn)獒t(yī)療科技行業(yè)太新了，而相對(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在這個(gè)行業(yè)又是近幾年剛剛興起的角色。
從招聘角度來(lái)說(shuō)，我建議不要拘泥于候選人必須有醫(yī)療背景。我就沒(méi)念過(guò)醫(yī)學(xué)院，幾年前入行，就這樣摸著石頭過(guò)河，也多多少少做過(guò)一些還不錯(cuò)的產(chǎn)品，有過(guò)十幾個(gè)項(xiàng)目的心得。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，我更看重候選人是否有完整的商業(yè)思考邏輯能力。
換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，還可以在醫(yī)院內(nèi)部挖掘有潛力的人才，從臨床部門轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于這個(gè)人是否有足夠強(qiáng)烈的興趣。
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