糖尿病的癥狀和治療方法
糖尿病主要表現(xiàn)為多飲、多尿、體重下降等癥狀，可通過生活方式干預(yù)、口服降糖藥、胰島素治療等方式控制。糖尿病通常由胰島素分泌不足或作用障礙引起，長期血糖控制
健康的企業(yè)文化對企業(yè)健康發(fā)展起著潛移默化的推進(jìn)作用。在民營企業(yè)工作二十多年，相關(guān)感受與案例和大家分享，今天先談?wù)?ldquo;企業(yè)文化”。
企業(yè)文化也叫組織文化，是企業(yè)發(fā)展過程中所形成的企業(yè)成員共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范、價值體系的總和。建立健康和諧向上的企業(yè)文化價值觀需要決策層、管理層和執(zhí)行層上下同頻圍繞三個“信”字：即信仰、信念、信任；全體認(rèn)同的企業(yè)信仰、全體具備堅定的企業(yè)經(jīng)營信念、全體人員發(fā)至內(nèi)心的相互信任。
企業(yè)文化也是企業(yè)管理的精髓和內(nèi)涵，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。任何一個想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市場競爭中，依靠文化力來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。
二十世紀(jì)九十年代末剛參加工作那陣，我就職于廣東一個小縣城經(jīng)委屬下的貿(mào)易公司（簡稱SX公司）辦公室文職崗，用當(dāng)時比較有時代印跡的詞—“下海”，我的老板就是從政府部門下海經(jīng)商。當(dāng)時對企業(yè)管理的企業(yè)文化建設(shè)是個比較新的概念，但我的老板硬是提出了：創(chuàng)新、創(chuàng)造、責(zé)任的企業(yè)精神；企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家，不拘一格降人才的企業(yè)用人準(zhǔn)則。大膽從各大院校和社會招聘學(xué)生到企業(yè)培養(yǎng)分配到各崗位，一群活力四射的年輕人撐起了一個生機(jī)勃勃的企業(yè)，在縣城名聲大振。至今我們這幫直接受益者，一想起當(dāng)年依然激動不已，那個“創(chuàng)新、創(chuàng)造、責(zé)任”一直影響著每個個體積極向上地成長。
當(dāng)然，傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程中，存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求、違背以人為本理念的內(nèi)部文化現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在濃厚的家族式經(jīng)營色彩，個人獨斷專行，企業(yè)文化就是老板文化誠信危機(jī)。忽視激勵，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊凝聚力，管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者集一人于一身。這些問題如果不能引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，并及時解決，將會影響企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在市場形勢變化和經(jīng)營風(fēng)險加大時，直接給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
如果說SX公司還有點點國企的影子，那二十一世紀(jì)初，我到廣州服務(wù)的企業(yè)除一家外企其余是民營企業(yè)，其中服務(wù)的第二家企業(yè)完全是董事長兼總經(jīng)理兼法人，基本是一言談，十分有代表性的民營企業(yè)（簡稱HN公司）。這個企業(yè)在同期是行業(yè)其它管理模塊有許多值得分享和學(xué)習(xí)的地方，今天只談企業(yè)文化模塊。HN公司在掌舵人讀書不多，但重視員工成長，對人的獎勵就是送書，但沒有企業(yè)文化精神的提煉宣導(dǎo)和傳播，大家并沒有好好讀他送的書，在員工眼里企業(yè)文化就是他老板一個人的文化。各層級員工間溝通少，管理層與老板之間關(guān)系疏遠(yuǎn)，團(tuán)隊凝聚力缺乏。后來因個別員工糾紛波及稅務(wù)案件，將業(yè)務(wù)狀態(tài)打入谷底，人員分散離職，企業(yè)萎靡不振。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。健康的企業(yè)文化能夠充分挖掘出企業(yè)中，每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱。當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊化時，他就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶。溝通的渠道是團(tuán)隊之類和團(tuán)隊之間相互默契的共同語言。
我曾服務(wù)于廣州服裝行業(yè)比較有代表性的高端品牌公司（簡稱MJ公司）近十年期間，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有，從老板文化到企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。其中“誠信、品質(zhì)、品位”把作為企業(yè)文化的載體的人和產(chǎn)品，其形象、思維、言行、品質(zhì)、品位結(jié)合一體，樹立了高質(zhì)量高品位生活及工作中的團(tuán)隊形象、產(chǎn)品形象，在市場在同行業(yè)中樹立了良好的口啤。優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)助促進(jìn)了企業(yè)業(yè)績的超常表現(xiàn)，為企業(yè)IPO戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。
因此，一個健康的企業(yè)文化氛圍確立后，他所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力。這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷的提供給企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的精神動力。可見健康的企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成起著重要的推進(jìn)作用。
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