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大健康生態(tài)是什么（解讀大健康生態(tài)的本質(zhì)）

來(lái)源：責(zé)編：時(shí)間：2023-08-24 20:26:10 瀏覽量：405

導(dǎo)讀企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，第一步是對(duì)事件本身進(jìn)行徹底的分析，最好的方法就是本質(zhì)、階段和玩法六字訣。即這件事的本質(zhì)是什么？行業(yè)當(dāng)前所處的階段是什么？我司要做這個(gè)業(yè)務(wù)，所處的階段是什么？在搞清楚這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，最后才是制定

企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，第一步是對(duì)事件本身進(jìn)行徹底的分析，最好的方法就是本質(zhì)、階段和玩法六字訣。即這件事的本質(zhì)是什么？行業(yè)當(dāng)前所處的階段是什么？我司要做這個(gè)業(yè)務(wù)，所處的階段是什么？在搞清楚這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，最后才是制定具體行動(dòng)路線，我們?cè)趺赐娌庞袡C(jī)會(huì)取勝，并且有能力做大規(guī)模、殺滅競(jìng)爭(zhēng)獲取利潤(rùn)？

大健康生態(tài)是什么（解讀大健康生態(tài)的本質(zhì)）這一篇是解構(gòu)大健康生態(tài)第二篇：大健康生態(tài)的本質(zhì)。

以下是正文：

依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的生態(tài)建設(shè)，必須要有三個(gè)最基本認(rèn)知，分別是表層邏輯、底層邏輯和生態(tài)的本質(zhì)。

我們生活的空間至少存在兩個(gè)平行的宇宙：

一個(gè)是我們每天可見(jiàn)的物理世界，投射到生態(tài)中，就是生態(tài)的表層邏輯：場(chǎng)景是生態(tài)的一切，沒(méi)有場(chǎng)景就沒(méi)有任何意義。
第二個(gè)是與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)字化世界，投射到生態(tài)中，就是生態(tài)的底層邏輯：復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際上，生活到處是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，城市系統(tǒng)的底層邏輯就是一個(gè)個(gè)龐大的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，生物學(xué)的生態(tài)系統(tǒng)也是，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)也不例外。

表里層邏輯用一句話總結(jié)就是：場(chǎng)景與復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)互為表里。當(dāng)然，更深層次的討論，也會(huì)將復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)抽象成數(shù)據(jù)，最后這句話就是IAB物智鏈公眾號(hào)貫穿始終的邏輯線：場(chǎng)景數(shù)據(jù)互為表里。而數(shù)據(jù)是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)端，這一點(diǎn)后面有論述。

關(guān)于場(chǎng)景和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，您可以參考這篇：理解復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。

這一篇討論第三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知：生態(tài)型企業(yè)的本質(zhì)究竟是什么？以及，這個(gè)本質(zhì)對(duì)理解大健康生態(tài)而言有什么關(guān)鍵啟示：大健康生態(tài)的本質(zhì)是什么？思考清楚行業(yè)的本質(zhì)，我們?cè)儆懻摯蠼】瞪鷳B(tài)建設(shè)的話題，而不是一頭扎進(jìn)去，稀里糊涂的摸索一通，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。

本篇會(huì)通過(guò)華為、阿里這兩家企業(yè)共通的部分總結(jié)出生態(tài)型企業(yè)的本質(zhì)，從而推演出大健康生態(tài)的本質(zhì)。

一、中國(guó)最偉大的兩家生態(tài)型企業(yè)

如果讓評(píng)選當(dāng)下中國(guó)最偉大的兩家民營(yíng)企業(yè)，我想非華為和阿里莫屬，每一家企業(yè)在所屬領(lǐng)域構(gòu)建了特有的生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，變化的很多，但不變的一直都在。

1. 偉大企業(yè)的共性

一直以來(lái)，華為超5000億的炮火，都集中到射向了基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的構(gòu)建，而阿里依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升商業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)能力。這就是華為和阿里在底層的邏輯的共通之處：都在做所在行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

除此之外，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施還有兩個(gè)共性：

一是如果遭遇到惡劣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者增長(zhǎng)瓶頸，他們都會(huì)繼續(xù)往下沉，做基礎(chǔ)的基礎(chǔ)；
第二個(gè)是當(dāng)基礎(chǔ)供應(yīng)能力超越應(yīng)用本身時(shí)，企業(yè)也要想盡一切辦法做好做透應(yīng)用部分，通過(guò)應(yīng)用拉動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。但所有的核心動(dòng)作，都在圍繞基礎(chǔ)展開(kāi)。

以阿里為例，第一個(gè)發(fā)展階段，從早期的B2B到C2C到B2C，都是做零售的連接部分，就是平臺(tái)，本身并不涉及具體業(yè)務(wù)，例如淘寶主打服裝，但淘寶自身的業(yè)務(wù)并不進(jìn)入具體的服務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這屬于典型的較輕的基礎(chǔ)設(shè)施，也稱之為業(yè)務(wù)性基礎(chǔ)設(shè)施。賣家和買家可通過(guò)平臺(tái)這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行無(wú)障礙交易，為此淘寶孵化出的擔(dān)保交易、信貸等等業(yè)務(wù)，都是圍繞平臺(tái)更快、更好的完成交易本身展開(kāi)的。

第二個(gè)發(fā)展階段，當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)都需要支付、信用等基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提效時(shí)，阿里快速的將支付能力、信用能力、物流能力等等一系列能力開(kāi)放出去，也就是內(nèi)部業(yè)務(wù)外部化，才有了我們現(xiàn)在可見(jiàn)的便捷的支付方式和快速高效的物理等等。市場(chǎng)同時(shí)也給了阿里極高的回饋：螞蟻金服。

當(dāng)然，這兩個(gè)階段還是完全處于業(yè)務(wù)性基礎(chǔ)設(shè)施的階段。

第三個(gè)發(fā)展階段，就是我們當(dāng)前看到的多頭并進(jìn)的阿里，包括全集團(tuán)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、上云、算法化等等一系列運(yùn)作，同時(shí)成立像達(dá)摩院、平頭哥這樣的基礎(chǔ)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)等等，多管齊下，開(kāi)始從業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施部分下沉到更底層的基礎(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)技術(shù)。核心目的只有一個(gè)：聚焦商業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施提供商。

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