飯后多久喝牛奶合適
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從一個不懂眼科技術的“外行人”，到如今成為在全球范圍內坐擁超過700家眼科醫院和中心的富豪，陳邦和他的愛爾眼科都是上市公司造富故事中的一個傳奇。
近年來，有“眼茅”之稱的愛爾眼科（300015.SZ）發展迅速，總市值在去年2月甚至一度超過3700億元。陳邦也以千億財富穩居2022年湖南省十大富豪榜第一位。
只是命運的軌跡從來不是一帆風順，發展最盛的階段，也必然面臨著更為激烈的考驗。最近一段時間以來，關于愛爾眼科騙取醫保基金數百萬元的消息引發廣泛關注。與此同時，愛爾眼科由于違規行為受到處罰的消息也屢屢傳出。
對于上市公司的風吹草動，資本市場的反應往往最為明顯。截至11月8日上午收盤，愛爾眼科總市值只有1890.3億元，較最高時已經跌去了超過1700億元。
醫保風波
由于違規串換醫保項目，愛爾眼科正陷入一場突如其來的輿論風暴。
近日，中山市醫療保障局發布了對于中山愛爾眼科醫院有限公司（以下簡稱“中山愛爾眼科”）的行政處罰。調查稱，中山愛爾眼科在2020年9月至2021年11月期間，在對患者進行“白內障超聲乳化吸除+人工晶狀體植入術”后，會對前房注射頭孢呋辛鈉。
由于“前房注射抗生素”治療項目沒有醫保收費編碼，中山愛爾眼科在收取“白內障超聲乳化吸除+人工晶狀體植入術”費用時，將“前房注射抗生素”治療項目串換成“前房穿刺術”一并進行收費。其中2021年5月至2021年11月期間，共涉及837人次，造成醫保基金損失合計62.775萬元。
就此，中山市醫療保障局按照造成醫保基金損失金額的1倍，對中山愛爾眼科罰款62.775萬元。
工商資料顯示，中山愛爾眼科的控股股東正是上市公司愛爾眼科，后者的持股比例達76%。中山愛爾眼科醫院成立于2016年，位于廣東省中山市。愛爾眼科官網顯示，這是其在中山市唯一的一所醫院。
事實上，這并不是愛爾眼科首次被醫保局公開處罰。今年10月11日，紹興愛爾眼科醫院有限公司（以下簡稱“紹興愛爾眼科”）由于實施超標準收費、不規范收費等違法行為，并將信息上傳至醫保信息系統進行醫保報銷，責令紹興愛爾眼科退回造成損失的醫保基金31.45萬元，同時罰款31.45萬元。
征探君在愛爾眼科官網看到，愛爾眼科在紹興市共有3家醫院，其中之一就是紹興愛爾眼科醫院。
今年9月，老河口愛爾眼科醫院有限公司因涉嫌虛記費用騙取醫療保險基金支出，被老河口市醫療保障局罰款1884元，并通報批評。
老河口愛爾眼科醫院位于湖北省襄陽市，愛爾眼科在這里共擁有5家醫院。
而再往前推一點，今年8月4日，佛山市醫療保障局指出，佛山愛爾眼科醫院有限公司在去年5月1日至今年4月30日期間，存在重復收費、串換診療項目、超標準收費、為參保人員利用其享受醫療保障待遇的機會接受返還實物提供便利的行為，責令其退回醫保基金31.1萬元，同時罰款40.7萬元。
佛山愛爾眼科是愛爾眼科在佛山的兩所醫院之一，另一家是順德愛爾眼科醫院。
除了陷入醫保風波，愛爾眼科在全國多地的醫院由于各種違規行為被處罰的消息也屢屢傳出。今年10月17日，舟山普陀愛爾眼科門診部有限公司在經營期間，涉嫌使用過期霧化眼罩進行干眼熏蒸治療，被舟山市市場監督管理局普陀分局罰款2萬元。10月19日，由于存在價格違法行為，天津市市場監督管理委員會對天津愛爾眼科罰款9萬元。
陳邦和他龐大的愛爾眼科帝國，正在接受一場新的考驗。
三起兩落
陳邦出生于1965年，湖南長沙人，父親是一位在部隊待了七八年的老兵。1982年，陳邦抱著滿腔熱情如愿以償地當上了一名軍人。參軍兩年后，陳邦又順利考上了軍校。
就在一切都順風順水的時候，由于在體檢時被查處有紅綠色盲，陳邦只能無奈放棄了自己的軍校夢。此后，陳邦被分配到一家國企做發貨員。不過，年輕的陳邦對此并不滿足，很快陳邦就萌生了辭職創業的想法。
1986年，陳邦辭去鐵飯碗，從給椰汁做代理開始，積累了人生中的第一桶金。
上世紀90年代，改革開放的浪潮之下，經濟形勢一片欣欣向榮，其中發展勢頭最為頂峰的要數房地產。陳邦也吃到了時代的紅利，賺得盆滿缽滿。根據多家媒體報道，陳邦在27歲時就已經身家過億元。
不過，第一個危機很快到來。1993年，國務院發布《關于當前經濟情況和加強宏觀調控意見》，從嚴控信貸規模、削減基建投資、清理所有在建項目等方面發布了16條強控措施。這一年，海南房地產泡沫宣告破滅。經過此次整頓，一直從2006年下半年開始，元氣大傷的海南房地產才開始出現緩慢的恢復性增長。
經此一劫，剛剛走上人生巔峰的陳邦一下子跌入谷底。陳邦事后在回憶這段經歷時曾表示：“我從海南房地產中走出來，和馮侖、潘石屹他們一樣。只是他們走得早，我跑得慢。”
身體上的操勞加上心力交瘁，陳邦不得不到醫院休養治療。這個時候，命運又向陳邦打開了另一扇門。
在一次與主治醫師交談后，陳邦了解到后者的妻子是眼科醫生。在當時，公立醫院因投入嚴重不足，“院中院”普遍存在。而僅白內障的新增患者就有40萬人。
1997年，陳邦傾盡3萬元積蓄，采取“院中院”形式與傳統公立醫院捆綁合作，在公立醫院設立眼科專科做近視檢查和常規近視手術。依托著公立醫院的資源優勢，陳邦再度發家。
然而時事弄人。從2000年開始，國家開始大力整治公立醫院“院中院”。無奈從公立醫院搬出來的陳邦也必須另謀出路。
2001年，陳邦通過收購當時一家已經瀕臨破產的職工醫院，并將其改建成“愛爾眼科”，在沈陽開出了第一家眼科專業醫院。
隨后，陳邦又在長沙、成都、武漢等地一口氣開出4家醫院，大力招兵買馬。2009年，愛爾眼科在創業板上市，成為資本市場上第一家IPO的醫療機構。
到了2021年，陳邦個人財富已經達到1146億元，位列《2021福布斯中國內地富豪榜》第27位。
擴張失速
真正讓陳邦快速崛起的，在于其“三級連鎖”的模式之下，愛爾眼科開始加速奔跑。
“三級連鎖”模式是愛爾眼科根據眼科特點獨創的一種連鎖經營模式。這種模式將臨床及科研能力最強的上海愛爾作為一級醫院，同時承擔著為集團提供技術支持的角色；以省會城市為據點的二級醫院作為集團的中堅力量，在為集團貢獻盈利的同時，還為省內三級醫院提供技術支持；深入地市級的三級醫院則扮演著區域覆蓋的角色，提供常見的基礎眼科醫療服務，同時將疑難眼病患者輸送到上級醫院就診。
愛爾眼科官網資料顯示，目前愛爾眼科在全球范圍內開設眼科醫院及中心就達到了723家，其中國內610家、中國香港7家、美國1家、歐洲93家、東南亞12家。
分級連鎖的模式帶動愛爾眼科業績迅速發展。Wind數據顯示，2009年上市時，愛爾眼科營業總收入只有6.06億元。到2021年，愛爾眼科營業總收入已經突破150億元。
凈利潤方面，2017年至2021年的5年時間里，愛爾眼科凈利潤分別為7.93億元、10.66億元、14.31億元、18.77億元和24.7億元，增速分別為39.91%、34.45%、34.27%、31.16%和31.58%。
快速擴張的模式對于企業的內部管理提出了嚴峻的考驗，多地愛爾眼科頻繁被曝出問題的背后也反映了愛爾眼科自身在內控和管理方面的漏洞。
今年1月29日，陳邦在給全體員工的內部信中反思，“愛爾在高速發展的過程中是否留下了諸多問題？我們在跑步前進的同時，是否忽略了細節的管控？審視自己，深刻反省，我們的問題確實不少！”
陳邦坦言，部分管理人員水平參差不齊，醫療人才的成長速度相對滯后，以患者滿意度為核心的服務體系不夠健全，系統管理能力與發展速度不相匹配等等，“如果要給愛爾19年的發展打分的話，我認為最多勉強打個70分”。
也是在這封信中，陳邦宣布，愛爾將全面擁抱社會監督。公司將成立由總裁牽頭的專門機構，持續推進醫療和經營管理規范，進一步提升醫療服務質量。
小問題的爆發或許只是給了陳邦一個警醒。想要推動企業更為快速地發展，高速奔跑的陳邦或許應該慢下來好好想一想管理了。
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