做膽結石手術后需要休息多久
膽結石手術后一般需要休息7-14天，實際恢復時間受到手術方式、并發癥情況、基礎疾病、年齡體質及術后護理質量等因素影響。1、手術方式：腹腔鏡膽囊切除術創傷較小，
10月3日，國內頭部基因/細胞治療創新藥企業傳奇生物舉辦了2022年研發日活動，對自己的研發進展及創新布局進行了全面介紹。
可以說，傳奇將自己未來的發展路徑規劃得非常清晰，一方面對已于漂亮國獲批上市的BCMA CAR-T不斷往前線治療推進，最終目標是銷售峰值達到50億美元以上（今年2月才獲批，上半年就累計實現了2400萬美元的營收，三季度更是賣了5500萬美元，放量速度堪稱恐怖）；
另一方面，除了血液瘤外，公司進行了大量實體瘤CAR-T的布局，包括胃癌（Claudin18.2）、結直腸癌（Gucy2c）、非小細胞肺癌（GPC3）、小細胞肺癌（DLL3）等；另外還進行了異體治療包括CAR-NK和CAR-γδT療法的探索……
越來越多的老牌藥企/新型藥企正在對細胞/基因療法（CGT）發起沖刺，越來越多的CGT產品正走進我們的生活。
根據美國基因和細胞治療協會近期發布的一份報告，截至 2022 年 6 月末，全球進行中的基因療法開發管線已超過 2024 個，其中，有284個項目處于臨床 II期及之后，獲批上市的產品也達16款，還有8 款項目已經處于上市前注冊階段，有望在今年內獲批上市。
相比全球已經成熟的小分子化學藥、比較成熟的大分子生物藥，CGT的技術機制顯然更加復雜，其工藝開發和大規模生產的門檻也更高，法規監管也有更加嚴苛的要求，因此，CGT產品進行生產外包的概率遠比小分子、大分子要來得大。
此前 JP.Morgan 就進行過統計，基因治療 CDMO 外包滲透率達到 65%，遠高于大分子藥物的35%。因此，賣鏟子的CGT CXO必將受益于全球CGT在研管線的增加、相關管線的不斷往后推進這一進程。
在目前國內布局CGT CXO的企業中，和元是唯一一個盈利的。今年上半年，公司實現營收1.35億，同比增長36.24%；扣非凈利潤1730萬，同比增長64.14%。
單三季度實現營收8042.93萬，同比增長 23.86%；扣非歸母凈利潤 1140.34 萬，同比增長 37.01%。
由于三季度除了數字什么都沒有，我們還是主要講半年報。
今年上半年，驅動業績增長的源動力是生產外包CDMO業務，為公司貢獻營收 1.07 億，同比增長 47.98%，占整體營收比達79.25%。
按照半年報中的說法是，公司在已有的溶瘤病毒、AAV 基因治療、細胞治療及其他各業務領域齊頭并進，同時還開發了干細胞、NK 細胞和 mRNA 等新型 CDMO業務，因此，公司的業務空間進一步放大。在今年上半年短短半年時間里，公司獲得新增訂單約1.3億，超過上半年的所有營收，在手未完成訂單合計達3.5億。
看金額雖然很直觀，但對于業內人士而言，在手項目數實際比訂單金額更具參考價值。根據公司披露，目前正在執行的項目超過50個，其中，獲得IND批件（獲批進行人體臨床試驗）的項目超過10個。
我們將和元的情況橫向與國內其他有CGT CXO業務的頭部企業進行一下比較：
藥明康德：上半年CGT CXO實現收入6.2億，同比增長 35.7%，毛利約-0.4億，擁有項目71個，其中4個即將上市，絕大多數項目來自海外，項目進度在業內處于靠前位置，算是國內CGT CXO中絕對的頭部。
金斯瑞生物科技：他的CGT CDMO業績與大分子混在一起，今年上半年一共實現收入6270萬美元（約合人民幣4.39億），同比增長99%，在手訂單高達2.28 億美元（約合人民幣15.96億），經調整毛利 2390萬美元。看起來數據很亮眼，主要因為有大分子項目，CGT領域還有質粒單獨交付，所以情況最為特殊，不是很好同其他公司直接比較。預計其CGT真實業務占整體營收的25%左右，即收入1億多，與和元處在同一層次。
康龍化成：與金斯瑞一樣，將大分子和CGT合并在一起，今年上半年實現收入近一億，毛利約為-2000萬。
博騰股份：整個上半年，CGT CDMO業務實現營收 1126.71 萬，同比增長 80%；上半年新簽訂單31個，訂單金額約9200萬，同比+68%；正在執行的項目數為56個。
幾家企業橫向一對比，和元目前的位置應該處在藥明之后，和金斯瑞基本屬于同一梯隊，在康龍和博騰的前面，大約排第三的位置。
不過，藥明、金斯瑞、康龍都是以海外訂單為主，博騰雖暫時以國內訂單為主，但在海外有CRO子公司，也具備全球化基因（輝瑞才下了超級大單），并且這四家企業背后都是有客戶有資源有錢，可以給新業務賦能，因此，長期而言，和元能否穩住第三的位置還需要打個問號。
面對全球的企業和只面對中國的企業，那肯定是很不一樣的，不論是未來拿新訂單的可能性、技術儲備還是眼界都完全不一樣，因此，和元想要穩住現有的地位且更進一步，也必須走向全球。
看到這里肯定很多朋友會感到疑問，現在兩個大國關系不確定，有逆全球化的趨勢，只做國內生意的公司穩定性不是更強么？
這就是典型的格局小了，似藥明、康龍、金斯瑞等企業海外的子公司都是獨立的實體，雇傭的也基本是海外員工，并在當地納稅，其實也算是海外企業，不論哪國政府，都是歡迎外資到自家境內投資建廠雇員工納稅的。而且，能滿足海外客戶的苛刻需求，回到國內其實是降維打擊，國內藥企們也自然更愿意和有跨國藥企背書的企業合作。生物科技企業走到海外去面對全球市場，對保持自身技術的先進性也很有好處。
國內的第一梯隊CXO基本都是做海外業務起家，再調頭殺回國內市場。
所以我們看，和元也很想殺到海外去，公司已經派了部分 BD 人員前往美國進行業務推廣，并在美國波士頓設立了子公司。
股民的邏輯和做實業的邏輯，很多時候是兩個平行世界，股民絕大多數時候只能看到當下，只有腳踏實地正兒八經做實事的企業才會為長遠打算。
除CDMO業務外，和元的CRO業務由于面對的是科研機構、高校等客戶，這些客戶在今年上半年受疫情影響較重，整體僅實現收入 2438萬，較上年同期增長 2.17%，與去年同期基本持平。
目前和元的CRO和CDMO業務客戶基本是切割的，兩塊業務還沒能完全打通，待公司業務逐漸完善，一條龍打通可實現相互倒流后，后期的業績增長速度必然會比現在更快。
和元生物是國內為數不多具備CRO業務的CGT CXO一條龍企業，也是僅有的幾家企業中唯一一個盈利的。雖然公司的CXO業務還沒全部打通，導致兩塊業務互相獨立沒能實現相互引流，但打通也只是時間問題。
CGT行業的發展目前尚處于極早期，可對于CXO而言，不論小分子、大分子還是CGT，先發優勢都極其明顯，行業基本都遵循大者愈大、大者恒大的發展定律。
因此，對于已基本實現CGT CXO一體化打通，且已經實現盈利走向正循環的和元生物而言，好日子才剛剛開始。
和元生物過往文章合集：和元生物
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