命運對勇士說:“你無法抵御風(fēng)暴。” 勇士回應(yīng):“我就是風(fēng)暴!”
這段對話是對中國創(chuàng)新藥行業(yè)最好的詮釋。
回顧中國創(chuàng)新藥近十年高速發(fā)展期,上千家創(chuàng)新藥公司先后誕生,行業(yè)被資本推動一路“狂飆”。根據(jù)醫(yī)藥魔方數(shù)據(jù),創(chuàng)新藥一級市場報道的融資額從2013年的36億元增長到了2021年的620億元。
2022年,隨著全球經(jīng)濟周期下行,新冠疫情反復(fù),創(chuàng)新藥行業(yè)步入冷靜期。一方面,一級市場投資萎縮,報道的總?cè)谫Y額降至393億元;另一方面,二級市場IPO數(shù)量大幅減少。2021年10月至2022年9月,中國生物制藥公司IPO發(fā)行總數(shù)23家,同比減少36家。
然而,真正經(jīng)營健康、技術(shù)硬核的創(chuàng)新藥企卻在這一年繼續(xù)兌現(xiàn)自己的成長潛力,成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量:
3月27日,百奧賽圖發(fā)布了上市以來第一份全年業(yè)績報告。財報顯示,百奧賽圖2022年營收5.34億元,同比增長50.58%。其中,海外收入占比46.10%,同比提升81.58%。業(yè)績期內(nèi),公司主營業(yè)務(wù)毛利率在70%以上。
作為一家以新藥研發(fā)為目標(biāo)的全鏈條國際性生物技術(shù)公司,百奧賽圖向市場展示了創(chuàng)新藥行業(yè)的發(fā)展韌性。
隨著2023年1月新版國家醫(yī)保藥品目錄公布,國家加速新藥準(zhǔn)入、鼓勵行業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向清晰,百奧賽圖也即將在創(chuàng)新藥賽道的壯闊藍圖中譜寫自己的新篇章。
一、沉潛內(nèi)生:CRO服務(wù)造血能力持續(xù)增強,“千鼠萬抗”創(chuàng)新畫卷徐徐鋪開
2022年,一、二級市場對于創(chuàng)新藥的投融資熱情降溫,真實反映出了創(chuàng)新藥研發(fā)的艱難。
高投入、高風(fēng)險、高回報、長周期,這是創(chuàng)新藥行業(yè)的客觀規(guī)律。一款創(chuàng)新藥的誕生,往往需要投入10億美金以上,平均周期超過10年。
盡管從長期來看,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力充足,但對于藥企來說,新藥研發(fā)的資金壓力卻長期存在。
因此,為了推動創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,百奧賽圖正在通過一種全新的方式,借助制藥產(chǎn)業(yè)界的力量,共同推進創(chuàng)新藥的開發(fā)。
而這一切的前提是,百奧賽圖橫跨了CRO與Biotech兩個領(lǐng)域,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化,有充足的戰(zhàn)略縱深,可以從容地追求長期的價值發(fā)展。
相比眾多藥企通過已上市藥物的利潤或者一二級市場融資來獲取創(chuàng)新藥研發(fā)所需資金,百奧賽圖憑借CRO服務(wù)業(yè)務(wù)擁有了更穩(wěn)定且不斷增長的造血能力。
2022年,百奧賽圖CRO業(yè)務(wù)的兩大板塊齊頭并進,構(gòu)筑公司穩(wěn)固基本盤。臨床前藥理藥效評估收入1.76億元,同比增長66.72%;創(chuàng)新模式動物銷售收入維持高增速,同比增長57.43%,營業(yè)收入1.69億元。
最重要的是,藥理藥效和模式動物兩大業(yè)務(wù)板塊毛利率持續(xù)穩(wěn)定在近70%的較高水平。過去一年,百奧賽圖擴建了美國波士頓設(shè)施,持續(xù)拓展毛利率較高的海外市場。
收入高增長,毛利率高水平,百奧賽圖CRO服務(wù)業(yè)務(wù)繼續(xù)分享全球臨床前研究服務(wù)市場的增長紅利。根據(jù)國金證券預(yù)計,全球臨床前研究服務(wù)市場于2025年前將以13.0%的復(fù)合年增長率增長,并于2025年至2030年前以10.2%的復(fù)合年增長率增長,2030年將達到約706億美元。
二、聚力共生:全產(chǎn)業(yè)鏈合作加強,創(chuàng)新藥賽道“熱泉涌動”
在《基業(yè)長青》一書中,作者柯林斯說,掌控連貫性和變化性的能力,是公司實現(xiàn)基業(yè)長青的秘密。這既需要公司有清晰的長期規(guī)劃,也需要公司可以結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境做出正確的業(yè)務(wù)決策。
長期來看,從“轉(zhuǎn)基因小鼠”到“抗體新藥”,百奧賽圖骨子里的創(chuàng)新基因推動它向著全球新藥發(fā)源地的目標(biāo)堅定前進。
而在這個過程中,百奧賽圖又展示了自己對創(chuàng)新藥市場的深度認(rèn)知以及快速變換發(fā)展“節(jié)拍”的能力。
中國藥科大學(xué)校長來茂德曾經(jīng)總結(jié)出新藥研發(fā)的三“十”定律,即“十萬個化合物,十億美金,十年時間”,這意味著藥企單打獨斗投入大、效率低。
所以,對于臨床開發(fā)階段的管線,百奧賽圖戰(zhàn)略調(diào)整為不會自主開展全球III期臨床試驗,轉(zhuǎn)向借助制藥產(chǎn)業(yè)界的力量共同推進。截至目前,百奧賽圖臨床試驗中資產(chǎn)已有4項已達成了與外部合作,加速了相關(guān)管線的開發(fā)進度。
戰(zhàn)略調(diào)整意味著百奧賽圖更加專注于管線從0到1的創(chuàng)新研究,并通過抗體分子轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)的方式,攜手全球制藥巨頭從科學(xué)源頭共同探索創(chuàng)新靶點研究,實現(xiàn)更高效更聚焦的業(yè)務(wù)模式。
上文提到,百奧賽圖特有的RenMice平臺技術(shù)及硬實力已經(jīng)獲得業(yè)內(nèi)深度認(rèn)可,包括德國Merck、美國Xencor、強生旗下楊森、百濟神州、信達生物等在內(nèi)的17家知名藥企都與其達成技術(shù)平臺授權(quán)協(xié)議。
平臺授權(quán)、早期抗體開發(fā)和臨床階段管線合作優(yōu)質(zhì)全球藥企,百奧賽圖拓寬了自身商業(yè)模式,有望實現(xiàn)加速成長。
在創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)里,大藥企往往扮演著使創(chuàng)新價值放大的助推器角色。無論是從渠道力、品牌力還是科研實力來說,大藥企都能更充分更快速地釋放新藥商業(yè)價值。
值得一提的是,百奧賽圖提供的不只是新藥“原材料”,還有“光刻機”。
百奧賽圖的基因編輯團隊在轉(zhuǎn)向加強海外客戶拓展的同時,也服務(wù)于公司內(nèi)部新技術(shù)研發(fā),助力全人抗體小鼠RenMice系列平臺技術(shù)實力不斷提升。RenMice系列平臺就像ASML的光刻機一樣,正在成為創(chuàng)新藥研發(fā)領(lǐng)域的必備“硬件”。對于知名制藥公司來說可以顯著提高開發(fā)效率。
大藥企在新藥研發(fā)方面的投入力度遠超中小藥企,承擔(dān)的風(fēng)險成本同樣不低,每年都有大量失敗的臨床試驗導(dǎo)致大量資金、時間投入付諸東流:
結(jié)語
沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。創(chuàng)新藥行業(yè)伴隨資本市場升溫而延續(xù)增長之路。
“CRO+Biotech”雙輪驅(qū)動下,百奧賽圖各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進,造血能力不斷增強,“千鼠萬抗”潛力凸顯,已經(jīng)度過了創(chuàng)新藥企最艱難的時期。
從0到1很難,從1到100的飛輪卻會越轉(zhuǎn)越快,百奧賽圖攜手全球頂尖醫(yī)藥企業(yè)加快新藥開發(fā),推開醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)創(chuàng)新藥的大門,前路必定是坦途。
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