日前,外媒thegamer發(fā)文表示《宇宙機器人》應成為PlayStation的未來,但就目前來看,索尼卻似乎無意推動。

媒體認為,《宇宙機器人》的成功本該讓它成為PlayStation平臺的代表作。這款游戲不僅收獲了大量好評和獎項,也贏得了玩家的廣泛喜愛,被視為近年最優(yōu)秀的平臺跳躍游戲之一。
《宇宙機器人》所代表的,是PlayStation曾經(jīng)的輝煌——一個在第一方游戲陣容中敢于平衡“嚴肅與輕松”的平臺。在PS初代至PS3時期,索尼愿意支持大小團隊自由發(fā)揮,打造那些獨一無二的作品。而現(xiàn)在,《宇宙機器人》和其他一些中小型項目卻常被視為“例外”或“干擾”,索尼的主攻方向變成了高投入、長周期的3A大片與能穩(wěn)定盈利的在線服務型游戲。

在近日一次面向投資者的采訪中,索尼游戲工作室業(yè)務集團CEO Hermen Hulst談到了他們對“服務型游戲”的看法,并反思了《星鳴特攻》的失敗。“服務型游戲?qū)ξ覀兌允且粋€巨大的機會,”Hulst表示,“雖然我們在《地獄潛者2》上取得了成功,但也遇到了《星鳴特攻》這樣的挑戰(zhàn)。”
Hulst提到《星鳴特攻》雖然開發(fā)投入巨大,但最終并未在同類擁擠的市場中脫穎而出。玩家一眼就看穿它只是又一個為了利潤而生的在線射擊游戲,藝術性、創(chuàng)造力毫無蹤影。
他還談到了Bungie的《馬拉松》項目——盡管遭遇了大量公關災難,甚至核心粉絲群體的強烈抵制,索尼仍然選擇支持。他用一套枯燥的“企業(yè)話術”表示:“我們會繼續(xù)反復測試和迭代,最大化玩家的參與度和滿意度。”

媒體認為,這樣的語言令人作嘔。索尼似乎已不再關心游戲是否能帶來文化影響,只在乎是否能產(chǎn)出生命周期固定、盈利預期明確的產(chǎn)品。等到利潤見頂,項目壽命結(jié)束,他們再投入下一個“服務型賭局”。開發(fā)者固然才華橫溢,但他們的心血只是通向公司股東回報的工具。

即便《馬拉松》再次重蹈覆轍,索尼恐怕也不會停止對服務型游戲的執(zhí)著追求。畢竟《堡壘之夜》《Roblox》等項目日進斗金,資本就會追逐利潤,不管以何種方式獲得。他們不會在乎《宇宙機器人》的藝術價值。
如今看來,《宇宙機器人》更像是一個“意外之喜”,而不是被PlayStation系統(tǒng)性看重的作品。索尼當然樂于享受它帶來的銷量和口碑,但這似乎只是另一場“幸運地押中爆款”的例子。
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