國慶假期洗鞋機銷售額增700% 年輕人成消費主力軍
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9月5日-9月9日，國際電子消費品展覽會（IFA 2025）在德國柏林開幕。在IFA 2025的入口，一幅幅巨型廣告墻幾乎被來自中國的品牌“包場”，這已成為近年來國際大展的常態。
現場，約有764家中國企業參與到本次展會中，TCL、海信、創維、追覓、云鯨、長虹、科沃斯、海爾、美的、石頭、極米、聯想、大疆、影石等中國科技企業參展，其中不少公司今年上半年都在歐洲實現了收入增長。
然而，當目光穿透這些熟悉的品牌符號，一場更深層的變革正發生。南都灣財社記者觀察到，與過去單純展示產品肌肉不同，這些中國家電軍團，正集體展現出一套截然不同的出海打法。競爭的焦點，已從如何“把貨賣出去”，轉向了如何輸出技術標準、深耕本土市場、重塑品牌價值的“新范式”。
技術定義“下一代”：從單點炫技到場景落地
本屆IFA，AI已成為所有展臺的“標準配置”。但與前兩年熱衷于討論模型參數的“技術秀”不同，今年的廠商們更急于回答一個問題：技術如何解決真實家庭場景中的具體問題？
這場從“參數”到“場景”的務實轉向，首先體現在競爭最激烈的客廳中。海信通過其主導的RGB-Mini LED顯示技術，將電視畫質推向新高度。創維旗下METZ品牌則展示了其搭載大語言模型的Coolita智能系統，讓電視的語音交互不再是簡單的指令回應，而是能進行內容搜索和多輪對話的“家庭助理”。
在日益復雜的家庭清潔場景，技術落地的顆粒度則更為精細。追覓科技的全球首款仿生四足履帶爬樓掃地機器人Cyber X，攻克了行業長期未能突破的“跨樓層清潔”難題，讓掃地機真正具備了在復式家庭中自主工作的能力。這也是技術從“實驗室炫技”走向“解決用戶痛點”的典型案例。
針對歐洲庭院常見的復雜坡度，石頭科技的割草機器人可應對80%的坡度并攀爬障礙物。云鯨則通過履帶式熱活水循環清潔技術，解決了拖布“越拖越臟”的用戶痛點。這些創新不再是實驗室里的概念，而是直面真實生活挑戰的解決方案。
智慧家庭的核心――廚房與生活場景，同樣被AI深度重塑。在TCL的展臺，技術落地的顆粒度被進一步細化到健康場景。其“小藍翼”新風空調主打“AI睡眠”功能，可通過毫米波雷達感知用戶的睡眠狀態，并自動調節睡眠溫度曲線；“冰麒麟”磁鮮冰箱則采用原創的分子磁鮮技術，大幅延長食材保鮮期。
“過去的智能是‘點狀’的，電視是電視，空調是空調。現在的AI必須是‘網狀’的，我們思考的是如何讓整個家居場景為一個用戶需求服務。”TCL相關負責人向記者表示，“這是從單品智能到場景智能的根本轉變。”
“歐洲攻略”升級：文化IP與產業鏈深耕
如果說技術是“矛”，那么深度的本土化運營，則是家電企業攻占歐洲市場的“盾”。
在本屆IFA，已是奧林匹克全球合作伙伴的TCL，打造了冬奧主題展區，進一步深化了與冰雪運動的強關聯。在IFA與首屆冬奧會雙雙迎來百年的交匯點，TCL邀請了荷蘭速滑世界冠軍喬伊?伯尼等多位歐洲冰雪運動員現場互動，并組建了包括谷愛凌在內的“Team TCL”，將品牌與歐洲人熱衷的冰雪運動深度綁定。
海信則再次官宣成為2026世界杯全球官方贊助商，延續其在足球頂級賽事上的品牌曝光。此外，海爾贊助了法網等網球賽事，長虹也宣布與跳臺滑雪世界杯合作，中國品牌的體育IP布局正呈現出全面化、精細化的趨勢。
有行業分析師向記者指出，“贊助頂級體育IP，相當于買一張進入歐洲主流消費者心智的‘門票’。但真正的考驗是拿到門票之后，后續的渠道、服務和產業鏈本土化能否跟上。”
對此，中國企業正用行動給出答案。南都灣財社記者獲悉，此次展會期間，追覓科技創始人兼CEO俞浩及團隊赴德國為汽車及大家電業務建廠，選址緊鄰特斯拉柏林超級工廠。此舉意在深入歐洲高端制造的腹地，與當地共享覆蓋精密制造、電子電氣的完整產業鏈，從而縮短研發周期、降低物流成本，并將其“智能+制造”的雙基因與德國的精密制造基因深度耦合。
這種深度本土化的布局已成為共識。海爾在收購意大利Candy和英國Hoover后，持續進行資源整合，并收購了開利商用制冷業務，進一步深化其在歐洲的商用與家用全場景覆蓋。美的則在收購德國庫卡、歐洲廚電品牌TEKA集團后，推進“In Europe, for Europe”戰略，其分體空調等產品在歐洲持續熱銷，并利用庫卡機器人在西班牙建立了結合AI視覺的機器人餐廳，實現了技術與本地市場需求的融合。這些舉動，標志著中國企業的全球化正從產品輸出，邁向技術、制造和品牌運營的系統性深耕。
出海“再平衡”：從產品輸出到能力共建的新范式
這一系列戰略升級的背后，是對全球化變局的深刻洞察。正如TCL創始人、董事長李東生在夏季達沃斯論壇上所指出的，過去數十年由效率驅動的全球化模式已走到十字路口，未來的全球化必須在堅持效率的基礎上，追求公平與均衡發展，實現一次深刻的“再平衡”。
這種“再平衡”的理念，正成為中國企業出海的新航標。其核心，是從單純的“產品輸出”，轉向與當地“共建工業能力”。
“企業出海要扎根當地，不能做一個打螺絲的工廠，”李東生此前在接受南都灣財社記者采訪時直言。這一觀點正得到越來越多企業的印證。所謂“共建能力”，體現在幾個層面：
首先是構建本土化的供應鏈體系。成功的出海企業不再滿足于建立一個孤立的工廠，而是系統性地構建“部品配套+工業制造+倉儲物流”的全鏈條能力，并積極培育當地的合作伙伴。
其次是賦能本地產業鏈升級。這意味著輸出的不僅是產品，更是先進的技術、管理體系和質量標準。如海信、TCL等在海外設立研發中心，就是將研發能力前置，與全球創新人才共同開發適合本地市場的產品，而非簡單地將國內設計的產品銷往海外。
這些轉變的背后，既有應對貿易壁壘增多、全球產業鏈趨于區域化的被動防御，更有來自中國本土市場“內卷”所激發的強大勢能。“在國內競爭，市場增長很慢，只能和中國同行去卷，”李東生坦言，“在國內內卷中學習的本領去海外卷的話，我們還是比較厲害的。”
從IFA展上一個個驚艷的創新產品，到展館外一筆筆堅定的產業投資，中國家電企業正在集體實踐一種更可持續的全球化模式。它們不再僅僅是全球化紅利的受益者，更試圖成為全球化“再平衡”的推動者，引導全球化走向一個更加公平、包容的未來。
采寫：南都灣財社記者 嚴兆鑫
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